30天讓你精通博弈學(xué)

定　價：￥19.80

作　者：	許進(jìn)
出版社：	中國紡織出版社
叢編項：	自學(xué)知識文庫
標(biāo)　簽：	社會學(xué)

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ISBN：	9787506438001	出版時間：	2006-08-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“籠中豬”博弈博弈論著作中有一個常見的例子——“籠中豬”博弈，通過“籠中豬” 博弈案例我們可以對優(yōu)勢策略和劣勢策略有更清晰的了解?；\子里面有兩只豬，一只比較大，一只比較小。籠子很長，一頭有一個按鈕，另一頭是飼料的出口和食槽。按一下按鈕，將有相當(dāng)于10份的豬食進(jìn)槽，但是按按鈕以后跑到食槽所需要付出的“勞動”，加起來要消耗相當(dāng)于 2份的豬食。問題是按鈕和食槽分置籠子的兩端，按按鈕的豬付出勞動跑到食槽的時候，坐享其成的另一頭豬早已吃了不少。如果大豬先到，大豬呼啦啦吃到9份，小豬只能吃到1份；如果同時到達(dá)，大豬吃到7份，小豬吃到3份；如果小豬先到，小豬可以吃到4份，而大豬吃到6份。 “籠中豬”博弈的具體情況如下：如果兩只豬同時按按鈕，同時跑向食槽，大豬吃進(jìn)7份，得益5份，小豬吃進(jìn)3份，實(shí)得1份；如果小豬等待，大豬按按鈕后跑向食槽，這時小豬搶先，吃進(jìn)4份，實(shí)得4份，大豬吃進(jìn)6份，付出2份，得益4份；如果大豬等待，小豬按按鈕，大豬先吃，吃進(jìn)9份，得益9份，小豬吃進(jìn)1份，但是付出了2份，實(shí)得一1份；如果雙方都懶得動，雙方所得都是0。比較以上數(shù)字，我們知道“等待”是小豬的優(yōu)勢策略，“按按鈕”是小豬的劣勢策略。先把小豬的劣勢策略消去?，F(xiàn)在來看大豬。由于小豬有“等待”這個優(yōu)勢策略，大豬只剩下了兩個選擇：等待一份不得；按按鈕得到4 份。所以“等待”就變成了大豬的劣勢策略（注意，是現(xiàn)在才變成劣勢策略）。把它也刪去，就得到“籠中豬”博弈的結(jié)局：小豬只是坐享其成地等待，每次都是大豬去按按鈕，小豬先吃，大豬再趕來吃。 P56-57

作者簡介

暫缺《30天讓你精通博弈學(xué)》作者簡介

圖書目錄

第1章
什么是博弈?從囚徒困境說起
最經(jīng)典的博弈案例：“囚徒困境”
“旅行者困境”：從100到0
價格大戰(zhàn)和雙贏對局
選擇A還是選擇B
“零和游戲”與哈丁公用地悲劇
公共品供給的“囚徒困境”
囚徒的救贖第2章
納什均衡：誰都不能改變策略
博弈論大師：納什
雜貨鋪定位：納什均衡位置
從情侶博弈說納什均衡
當(dāng)有多個納什均衡點(diǎn)時
兩只公雞博弈的結(jié)果
消去普通劣勢策略
帕累托優(yōu)勢一第3章
擇優(yōu)去劣：獲得最佳行動策略
“籠中豬”博弈
剔除劣勢策略，選擇優(yōu)勢策略
你在選擇時，對方也在選擇
當(dāng)只有一方擁有優(yōu)勢策略時
知己知彼
不作任何策略：“走為上”
后動優(yōu)勢
豐動設(shè)計博弈局勢第4章
計算成本：不做得不償失的事情
皮洛斯的勝利
期望效用極大化
“焦土政策”：增加對手行動成本
不要逼迫對方“破釜沉舟”
威脅與許諾
威脅和許諾的可信性
不能發(fā)出大而不當(dāng)?shù)耐{
特殊的威脅形式：邊緣策略
討價還價中的邊緣策略
避免“騎虎難下”的博弈第5章
掌握的信息越多越有利于決策
信息時時在變
無法避免的不確定性
掌握信息，破解難局
關(guān)于“知道”的邏輯
“誰的臉上沾有泥巴”
“虛張聲勢”
信息不對稱下的博弈
提取、甄別和反甄別信息
信權(quán)威但不能輕信
控制謠言第6章
該如何做——如何運(yùn)用概率
交換信封
概率是高深莫測的嗎
概率——生活的真正指南
是概率決定了結(jié)果嗎
囚犯的錯誤和抽獎?wù)叩碾y題
不可濫用“中立原理”
獨(dú)立和互斥性原則第7章
思維的兩難境地：悖論
悖論：邏輯思維陷入困境
艾畢曼德悖論
“破窗理論”第8章
理性還是非理性
理性失靈——“荷蘭賭”
彩票與賭博
理性決策
使對手失去理性判斷能力
回避風(fēng)險
信息與理性決策
倒后推理的威力
強(qiáng)盜分金
假如出現(xiàn)非理性
目光短淺吃大虧第9章
多人或多輪博弈：誰將勝出
“三個火槍手的決斗”
聯(lián)盟與對抗
三國博弈
“老師的生日”之謎
分配“蛋糕”
多輪談判博弈
A、B、C、D都參加
防止搭便車
阿羅“不可能”定理
雜貨鋪與政黨第10章
魚和熊掌能否兼得——選擇的智慧
“霍布森選擇”和“布里丹的驢子”
蘇格拉底的選擇
約會游戲
避免選到最差的
出人意料的選擇
選擇與你“重復(fù)博弈”的人
參考文獻(xiàn)
后記