現(xiàn)代醫(yī)院整體醫(yī)療管理

定　價：￥22.00

作　者：	王慶林等編
出版社：	人民軍醫(yī)出版社
叢編項：
標　簽：	預(yù)防醫(yī)學(xué)

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ISBN：	9787801944757	出版時間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	301	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《現(xiàn)代醫(yī)院整體醫(yī)療管理》以醫(yī)學(xué)整體論和生物·心理·社會醫(yī)學(xué)模式為指導(dǎo)，結(jié)合作者的研究成果和實踐經(jīng)驗，對現(xiàn)代醫(yī)院整體醫(yī)療管理做了全面、系統(tǒng)的論述，包括整體醫(yī)療的理論基礎(chǔ)、基本特征、組織結(jié)構(gòu)及運作模式，整體醫(yī)療管理中的觀念更新、醫(yī)療護理、心理、預(yù)防保健、人際溝通、文化建設(shè)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等。內(nèi)容先進，觀點新穎，闡述簡明，實用性強，對醫(yī)院開展整體醫(yī)療管理具有重要借鑒、指導(dǎo)作用，適用于醫(yī)院管理人員、醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)學(xué)院校師生閱讀參考。

作者簡介

　　王慶林，男，天津市人，1934年生，1947年入伍，先后畢業(yè)于第二軍醫(yī)大學(xué)醫(yī)療系、第二軍醫(yī)大學(xué)衛(wèi)生勤務(wù)系。歷任軍醫(yī)、醫(yī)務(wù)處副主任、醫(yī)務(wù)處主任、衛(wèi)生處副處長、解放軍第一八一醫(yī)院院長、主任醫(yī)師等職，先后任全軍醫(yī)院管理學(xué)術(shù)委員會委員、全軍衛(wèi)生勤學(xué)術(shù)委員會委員、廣州軍區(qū)醫(yī)院管理學(xué)術(shù)委員會副主任、廣西醫(yī)院管理學(xué)會常委、中華醫(yī)學(xué)會桂林市分會副會長、《桂林醫(yī)學(xué)雜志》編委、第一軍醫(yī)大學(xué)兼職教授。發(fā)表論文90余篇，出版專著13部，先后有7項科研成果獲軍隊科技進步獎。向月應(yīng)，湖南汩羅人，1955年生，1971年入伍，先后畢業(yè)于第一軍醫(yī)大學(xué)醫(yī)療系、第二軍火醫(yī)大學(xué)衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)。歷任軍醫(yī)、主治醫(yī)師、醫(yī)務(wù)處主任、副主任醫(yī)師、主任醫(yī)師、研究生導(dǎo)師兼教授等職?，F(xiàn)任解放軍第一八一醫(yī)院院長、并擔任廣州軍區(qū)醫(yī)院管理專業(yè)委員會副主任委員、廣西醫(yī)深地理事、中華醫(yī)學(xué)會廣西神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)委員會常委、《中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志》常務(wù)編委、《解放軍醫(yī)院管理雜志》編委。先后發(fā)表論文50余篇，出版專著7部，主持和參與科研項目共和15項獲軍隊和國家科技進步或醫(yī)療成果獎。張衛(wèi)兵，男，安徽界首人，1954年生，1969年入伍，先后畢業(yè)于上海第二醫(yī)科大學(xué)醫(yī)療系、第二軍醫(yī)大學(xué)衛(wèi)勤管理專業(yè)、南京大學(xué)決策和管理碩士班，并參加南京軍區(qū)“181”高級管理人才培訓(xùn)。歷任醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主任醫(yī)師、南京軍區(qū)后勤部門診部主任等職?，F(xiàn)任解放軍第八一醫(yī)院院長，并擔任江蘇省醫(yī)院管理學(xué)會理事，南京軍區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)組副組長。先后在《中華醫(yī)院管理雜志》、《解放軍醫(yī)院管理雜志》等刊物上發(fā)表論文20余篇，出版專著3部。

圖書目錄

第一章整體醫(yī)療概論
　第一節(jié) 整體醫(yī)療概念
　第二節(jié) 整體醫(yī)療的現(xiàn)狀
　第三節(jié) 整體醫(yī)療的理論基礎(chǔ)
　　一、整體醫(yī)療符合現(xiàn)代生物心理社會醫(yī)學(xué)模式的要求
　　二、整體醫(yī)療與祖國醫(yī)學(xué)思想相一致
　　三、整體醫(yī)療與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)目的相一致
　　四、整體醫(yī)療與堅持“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)宗旨相一致
　　五、整體醫(yī)療與病人日益增長的需求相適應(yīng)
　　六、整體醫(yī)療符合醫(yī)療質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢
　　七、整體醫(yī)療與建立新型醫(yī)患關(guān)系相適應(yīng)
　　八、整體醫(yī)療與整體護理相互配合能產(chǎn)生1+1＞2的效果
　　九、整體醫(yī)療與社會主義醫(yī)療市場要求相適應(yīng)
　　十、整體醫(yī)療與醫(yī)療團隊理念相一致
　　十一、整體醫(yī)療與ISO 9000質(zhì)量管理體系相吻合
第二章整體醫(yī)療的特征
　第一節(jié) 醫(yī)療觀念的更新
　　一、中國醫(yī)學(xué)整體觀
　　二、整體醫(yī)療的新觀念
　　三、新的醫(yī)療服務(wù)觀念
　第二節(jié) 從“以疾病為中心”到“以病人為中心”的轉(zhuǎn)變
　　一、“以疾病為中心”和“以病人為中心”的形成與轉(zhuǎn)變
　　二、“以病人為中心”的醫(yī)療模式的內(nèi)涵
　　三、“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)模式的意義
　第三節(jié) 從“以病人為中心”到“以人為本”的轉(zhuǎn)變
　　一、醫(yī)院的服務(wù)定位應(yīng)“以人為本”
　　二、“以病人為中心”需要向“以人為本”轉(zhuǎn)變
　　三、更新觀念，把健康視為“產(chǎn)品”
　　四、發(fā)揮醫(yī)院優(yōu)勢，拓展服務(wù)領(lǐng)域
　第四節(jié) 新型的醫(yī)患關(guān)系
　　一、醫(yī)患關(guān)系的概念
　　二、新舊醫(yī)患關(guān)系模式
　　三、整體醫(yī)療對醫(yī)患雙方的要求
　　四、整體醫(yī)療中醫(yī)患雙方的正當權(quán)利
　第五節(jié) 協(xié)調(diào)一致的醫(yī)療團隊結(jié)構(gòu)
　第六節(jié) 整體優(yōu)化的質(zhì)量系統(tǒng)
　　一、質(zhì)量及質(zhì)量管理概述
　　二、整體醫(yī)療質(zhì)量管理的特征
　　三、整體醫(yī)療質(zhì)量評估
　第七節(jié) 高層次的服務(wù)目標
　　一、高層次的醫(yī)療服務(wù)理念
　　二、最大限度地滿足病人的醫(yī)療需求
　　三、構(gòu)建整體醫(yī)療服務(wù)體系
　第八節(jié) 滿足病人疾病以外的需求
　　一、需求的一般概念
　　二、病人的需求
　第九節(jié) 醫(yī)院職能的擴大
　　一、醫(yī)院職能擴大的必要性
　　二、醫(yī)院職能擴大的趨勢
　　三、醫(yī)院的新職能
第三章整體醫(yī)療組織結(jié)構(gòu)及運作模式
第四章整體醫(yī)療中的新觀念
第五章整體醫(yī)療中的醫(yī)學(xué)心理服務(wù)
第六章整體醫(yī)療中的預(yù)防保健