BITTER EJB（中文版）

　　EJB作為J2EE應(yīng)用開發(fā)的服務(wù)器端核心部分，以Java企業(yè)編程救星的面貌出現(xiàn)，堪稱Java開發(fā)問題的解藥，因此大受歡迎。它的復(fù)雜性一方面可以帶來超強的能力，但同時混亂和困惑也如影隨形。要想有效地利用EJB，有什么最佳途徑呢？本書討論了當(dāng)今大家爭論得如火如荼的話題。本書作者找出并解釋了常見的EJB陷阱，并把這些陷阱提升為“反模式”。這些反模式可以幫助人們避免一些最重要的EJB問題，從持久存儲到性能領(lǐng)域都有所涉及。如果能清楚地知道哪些事情不該做，將能更深刻地感受到書中所述最佳實踐的意義所在。本書內(nèi)容：■何時使用EJB以及何時不應(yīng)使用EJB■管理會話狀態(tài)■實體bean的替代方法■性能調(diào)優(yōu)技術(shù)■XDoclet、Ant和JUnit最佳實踐■避免各類bean的陷阱，包括消息驅(qū)動bean、實體bean、會話bean。[前言]我曾經(jīng)向與我有多年交情的最要好的朋友MikeOehrtman談起《BitterJava》中的冒險故事。實際上，書中起碼一半以上的故事中都少不了他的身影。我問他有沒有自己的故事可以拿出來，因為當(dāng)時我們正在籌劃另一本Bitter系列的書。他說可以貢獻一些徒步旅行的故事。聽了這話，我不禁大笑起來，并告訴他如果只是到處走走還稱不上我所說的歷險。Mike反駁說，“相信我，你會喜歡這個故事的。”那時我們背著背包在阿拉斯加旅行。一天我們來到Denali國家公園，在與守園人的交談中，他告訴我們必須對旅行有所計劃。這個公園有很好的監(jiān)視系統(tǒng)，所以即使一路上沒有看到其他的游客，守園人也能知道我們身在何處，誤差不會超過兩英里。我也算是個旅行老手了，所以看地圖是不成問題的。我對旅行做了安排，帶上地圖，乘上一輛公共汽車就出發(fā)了，開始了在偏僻地方的旅行。這輛車上坐滿了本地人，司機也是一個土生土長的阿拉斯加人。他的胡子可真長，甚至比坐在我旁邊的Beth還有過之而無不及。在旅途中我們看到了數(shù)不勝數(shù)的野生動物：麋鹿、駝鹿，甚至還有一些野羊。只要你能想到的動物，我們都看到了。轉(zhuǎn)過一個彎后，前面出現(xiàn)一條河，一頭熊矗立在前方，這可不是去年我們在Smoky山脈見過的那種小棕熊。這是一頭塊頭極大的灰熊。Beth拍了拍我的肩膀，示意我看車的另一邊，我看到到處都是大塊頭的熊。我以前也不是沒有見過大灰熊，但是一下子看到這么多確實是頭一遭。車在穿過熊群的時候慢了下來。這樣一來，我開始緊張了。我擔(dān)心這些熊會不會向我們發(fā)動攻擊，因為車廂里有的是食物。突然司機把車停了下來，我猜想是不是他也很害怕。不過，他只是坐著不動，這個時候我可真的開始冒汗了，懷疑是不是發(fā)動機出了故障？最后，司機轉(zhuǎn)過頭來向Beth和我問道：“不下嗎？”這時我才恍然大悟。原來我們要在這一站下車。不錯，此時此刻，我們必須置身于那么多的熊中間。我真的從來沒有這么膽戰(zhàn)心驚過。別人經(jīng)常問我為什么能如此熱衷于這樣一種工作，在鍵盤前一坐就是十幾個小時可謂是家常便飯。他們免不了將寫作與污跡斑斑的鍵盤、滿是灰塵的顯示器和單調(diào)乏味的書桌關(guān)聯(lián)起來。我見過熊，而且見過許許多多的熊。如果你致力于Java開發(fā)，我想你也一定遇到過許多你眼中的“熊”。首當(dāng)其沖的要算是經(jīng)濟了。我是從2000年開始的經(jīng)濟衰退之初著手寫作的。我曾寫過《BitterJava》，并在這個領(lǐng)域一片混亂的時候開始從事顧問工作。作為Java行業(yè)根基的一些公司地位已經(jīng)在動搖。Sun遇到了各種挑戰(zhàn)，WebGain甚至銷聲匿跡。實力結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著變化。在寫這本書時，Oracle買下了TopLink，這打破了對象持久存儲市場的平衡局面。IBM則買下了Rational，這也極大地影響著它的發(fā)展。我的客戶、讀者和學(xué)生們還應(yīng)當(dāng)了解到另一只“熊”，這就是.NET。不論是對于客戶還是Microsoft產(chǎn)品，我認為.NET都是一只貨真價實的熊。我需要理解.NET在企業(yè)環(huán)境中可以做什么，它是否大到可以“吃掉”J2EE？它的“攻擊”是否會影響到我的生活？迄今為止這一切還沒有發(fā)生。不過，這只熊的存在卻是毋庸置疑的，它還在一路吞噬著，成長壯大著。PetStore基準(zhǔn)測評（在第1章中會談到）使我切身感受到威脅的存在。一切都可能瞬息萬變，我們只需要確保一點，那就是絕不能小看像Microsoft這樣危險的競爭者。另一個讓我真切感受到的“熊”是EJB，這可真是一只又大又肥的“熊”。這個行業(yè)為EJB提供了充足的“營養(yǎng)”。IBM、Sun、Oracle、BEA還有其他眾多廠商都在大力扶持EJB。EJB是有“牙齒”的：我們最終肯定會看到一些商業(yè)EJB應(yīng)用將大規(guī)模增長。而且EJB的精力也很旺盛：應(yīng)用服務(wù)器市場的人氣仍然很旺。我曾經(jīng)多次遠遠地觀望EJB，然后悄悄走開，擔(dān)心這只“熊”會轉(zhuǎn)向我，用它的利齒把我撕成碎片。EJB也確實可能會轉(zhuǎn)過來面向你。EJB項目經(jīng)常會失敗，而且失敗的頻率著實讓人震驚。這種失敗的可能性也成為本書的一個談資。如果你仔細研讀過成功的模式和最佳實踐，我想你可能算是一個不錯的開發(fā)人員，但是如果你想更上一層樓，那么還必須了解技術(shù)的局限所在。勇敢地面對EJB，你一定會有所歷練。這個過程會增長你的技藝，打開你的思路，但同時受傷也是在所難免的。幸運的是，還有一種更好的學(xué)習(xí)方法?！禕itterJava》使我確信，從他人的錯誤中學(xué)習(xí)不僅很有意義，而且會有很高的效率。按前面故事的說法，在本書中，我和合作者們最后都下了車，真實地面對這些熊。并不是說對遇到的所有項目都推薦EJB，絕非如此。我們只是指出EJB有其一席之地，而且在適當(dāng)?shù)膱龊舷逻@種“動物”可能會有超群的能力。所以，勇敢地下車吧，探察最大的熊所藏身的陰暗洞穴。我們要對EJB的危險和力量都了然于胸。

　　BruceTate身為一個顧問，經(jīng)常在學(xué)術(shù)會議上發(fā)表講演，他著力推廣和講授有效的Java設(shè)計。