企業(yè)資源計劃實施方法論（SAP加速實施篇）

引言
第一章　對企業(yè)資源計劃軟件的需求
　第一節(jié)　了解企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
　　什么是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
　　ERP系統(tǒng)的目標
　　ERP系統(tǒng)的演變
　　系統(tǒng)構(gòu)成　
　　信息集成
　　主要廠商
　第二節(jié)　為什么企業(yè)要實施ERP系統(tǒng)
　　克服現(xiàn)行系統(tǒng)的局限
　　使用ERP系統(tǒng)的收益
　　　業(yè)務方面
　　　內(nèi)部集成方面
　　　流程方面
　　　靈活性方面
　　　持續(xù)改進方面
　　　報告與信息方面　
　　　控制方面
　　　成本開支方面
　　　績效方面
　　　技術(shù)層面
　　　其他
　　　有形收益
　　　降低成本開支
　第三節(jié)　ERP系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)與問題
　　系統(tǒng)實施的成本
　　　衡量因素
　　　成本估計
　　咨詢開支
　　總擁有成本
　　系統(tǒng)實施的時間
　　客戶化
　　不充分的準備
　　對實施失敗的恐懼
第二章　什么是SAP
　第一節(jié)　背景
　　SAP公司
　　主要產(chǎn)品
　　SAP的客戶
　第二節(jié)　比照系統(tǒng)實施的優(yōu)勢
　　極具競爭力的實施周期
　　財政利益
　　　平均收益
　　　特別收益的舉例
　第三節(jié)　SAP™R/3軟件系統(tǒng)
　　基本特性
　　　一般特性
　　　業(yè)務特性
　　　靈活性
　　　技術(shù)特性
　　　其他特性
　　最佳業(yè)務實踐
　　支持特定行業(yè)的功能
　　客戶化
　　　對客戶化的需求
　　　如何進行客戶化工作
　　　客戶化工作的復雜性
　　　客戶化中的問題
　第四節(jié)　SAP提供的支持
　　TeamSAP™(SAP團隊）方法
　　服務與支持
　　培訓
第三章　系統(tǒng)功能和構(gòu)架
　第一節(jié)　功能構(gòu)架
　第二節(jié)　物理構(gòu)架
　第三節(jié)　了解SAP系統(tǒng)環(huán)境
第四章　SAP實施的影響
　第一節(jié)　對系統(tǒng)實施失敗的分析
　第二節(jié)　失敗的原因　　
　第三節(jié)　SAP系統(tǒng)對組織的影響
第五章　實施方法論
　第一節(jié)　SAP項目是如何實施的
　第二節(jié)　實施方法論
第六章　ASAP（加速SAP）方法論
　第一節(jié)　背景與縱寬
　第二節(jié)　ASAP™方法組件和工具
第七章　第一階段：項目準備
　第一節(jié)　組織的準備　
　第二節(jié)　項目計劃安排
　第三節(jié)　組建實施團隊
第八章　第二階段：業(yè)務藍圖
　第一節(jié)　目標和范圍
　第二節(jié)　定義組織結(jié)構(gòu)
第九章　第三階段：實現(xiàn)
　第一節(jié)　模擬
　第二節(jié)　驗證
　第三節(jié)　單元測試和集成測試
　第四節(jié)　數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換
　第五節(jié)　接口、增強功能與報告
第十章　第四階段：最終準備
　第一節(jié)　準備最后沖刺
　第二節(jié)　用戶和支持人員的準備
　第三節(jié)　做好切換準備
第十一章　第五階段：系統(tǒng)上線與支持
　第一節(jié)　系統(tǒng)上線前的最終檢測
　第二節(jié)　系統(tǒng)上線之外的思考
第十二章　項目原則、指南和技巧
　第一節(jié)　項目實施前需考慮的因素
　第二節(jié)　奠定基礎(chǔ)
第十三章　影響項目成功的因素　
　第一節(jié)　計劃安排
　第二節(jié)　控制
　第三節(jié)　技術(shù)層面
　第四節(jié)　其他
第十四章　成功秘決
　第一節(jié)　應該做什么
　第二節(jié)　不該做什么
　第三節(jié)　常見失誤
第十五章　市場對SAP的影響
　第一節(jié)　對未來企業(yè)資源管理系統(tǒng)增長的估計
　第二節(jié)　變革的推動力
　第三節(jié)　SAP對商業(yè)環(huán)境快速變化的反應
附錄　評測企業(yè)資源管理軟件
　第一節(jié)　企業(yè)資源管理軟件選擇的必備條件
　第二節(jié)　系統(tǒng)選擇需要考慮的基本事項
　第三節(jié)　在購買軟件前的工作
　第四節(jié)　選擇的細節(jié)
參考文獻