汽車維修企業(yè)設計與管理（21世紀交通版高等學校汽車服務工程專業(yè)教材）

第1章 概論
1.1 汽車維修企業(yè)的定義、作用和特點
1.2 汽車維修企業(yè)的類型
1.3 我國汽車維修企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和前景
第2章 汽車維修企業(yè)設計內(nèi)容概述
2.1 設計任務書的編制
2.2 企業(yè)設計的一般程序
2.3 汽車維修企業(yè)的規(guī)模與組成
2.4 汽車維修企業(yè)的建廠原則
2.5 汽車維修企業(yè)的廠址選擇原則
第3章 汽車維修企業(yè)的作業(yè)組織
3.1 汽車維修的作業(yè)組織方法
3.2 汽車修理的工藝過程的組織
第4章 汽車維修企業(yè)初步設計的工藝計算
4.1 生產(chǎn)任務與生產(chǎn)綱領(lǐng)的確定
4.2 各種作業(yè)時間定額的確定
4.3 年度工作量及職工人數(shù)
4.4 建筑面積計算
4.5 設備數(shù)量的計算和配備
第5章 廠區(qū)和車間設計
5.1 廠區(qū)總平面布置
5.2 主要生產(chǎn)廠房的平面布置
5.3 動力站房設計
5.4 庫房設計
5.5 停車場設計
5.6 檢測線設計
第6章 加油站設計
6.1 加油站的主要設備
6.2 加油站建筑面積的確定
6.3 加油站的平面布置
第7章 汽車維修企業(yè)的經(jīng)營管理
7.1 經(jīng)營管理概論
7.2 汽車維修企業(yè)的經(jīng)營管理
第8章 汽車維修企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理
8.1 汽車維修企業(yè)的生產(chǎn)管理
8.2 汽車維修企業(yè)的技術(shù)管理
第9章 汽車維修企業(yè)的質(zhì)量管理
9.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理的概念
9.2 汽車維修企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立
9.3 汽車維修質(zhì)量管理體系的運行
第10章 汽車維修企業(yè)的人力資源管理
10.1 人力資源管理概論
10.2 人力資源規(guī)劃
10.3 員工的招聘
10.4 績效管理
10.5 報酬管理
10.6 企業(yè)文化管理
第11章 汽車維修企業(yè)的設備管理
11.1 汽車維修設備管理的種類及管理工作要求
11.2 汽車維修設備管理工作要求
第12章 汽車維修企業(yè)的配件管理
12.1 配件的經(jīng)營管理
12.2 配件的質(zhì)量管理
12.3 配件的倉儲管理
第13章 汽車維修企業(yè)的財務管理
13.1 汽車維修企業(yè)的財務管理概述
13.2 汽車維修企業(yè)的資產(chǎn)、債務和所有者權(quán)益
13.3 汽車維修企業(yè)的成本管理
13.4 汽車維修企業(yè)的財務報告
第14章 汽車維修企業(yè)的計算機管理
14.1 計算機管理系統(tǒng)的建設與運行
14.2 典型的計算機管理業(yè)務流程
14.3 互聯(lián)網(wǎng)在汽車維修行業(yè)的應用
第15章 與汽車維修相關(guān)的法律、法規(guī)和標準
15.1 現(xiàn)行法律、法規(guī)及標準
15.2 機動車維修管理規(guī)定(2005)
15.3 GB／T 16739?2004汽車維修業(yè)開業(yè)條件
15.4 GB 7258?2004機動車運行安全技術(shù)條件
參考文獻