汽車底盤故障診治200例

第一講 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
一. 從“隆中對”. “持久戰(zhàn)”和“三步走”談何謂戰(zhàn)略
二. 從輕騎集團(tuán)的飛速發(fā)展談何謂企業(yè)戰(zhàn)略
三. 從福田公司的傳奇發(fā)展談何謂企業(yè)戰(zhàn)略管理
四. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程. 特征和層次
五. 從戰(zhàn)略制勝與戰(zhàn)略失誤的實例對比談企業(yè)戰(zhàn)略
管理的意義
案例：準(zhǔn)確決策 企業(yè)由衰變強(qiáng)
盲目投資 公司債臺高筑
第二講 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素. 研究內(nèi)容和核心
一. 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
二. 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容
三. 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究內(nèi)容的核心
案例：企業(yè)戰(zhàn)略家是董事長之本
第三講 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
一. 善于捕捉發(fā)展機(jī)會
二. 善于進(jìn)行戰(zhàn)略分析
三. 善于解決戰(zhàn)略矛盾
四. 善于理清戰(zhàn)略思路
案例：毛家灣飯店奇跡的啟示
第四講 企業(yè)總體戰(zhàn)略類型
一. 發(fā)展型戰(zhàn)略
二. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
三. 緊縮型戰(zhàn)略
四. 復(fù)合型戰(zhàn)略
案例：非煙產(chǎn)業(yè)撐起“紅塔”新天地
精于專業(yè)放棄多元
第五講 企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型
一. 與對手直接競爭戰(zhàn)略
二. 使對手難以反擊戰(zhàn)略
三. 與對手不戰(zhàn)而勝戰(zhàn)略
案例：格蘭仕：欲從全國最強(qiáng)做到全球最強(qiáng)
海爾彩電奏響“個性化”強(qiáng)音
瞄準(zhǔn)小筆頭 開辟大市場
第六講 企業(yè)總體戰(zhàn)略制定
一. 確定企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
二. 分析環(huán)境
三. 發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅
四. 分析企業(yè)的資源
五. 識別優(yōu)勢和劣勢
六. 重新評價企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
七. 制定戰(zhàn)略
案例：新世紀(jì) 新戰(zhàn)略 新征程
第七講 企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定
一. 競爭戰(zhàn)略的要旨和核心
二. 競爭戰(zhàn)略輪
三. 競爭優(yōu)勢與價值鏈分析
四. 競爭對手分析
五. 制定競爭戰(zhàn)略的環(huán)境
六. 制定競爭戰(zhàn)略的程序
案例：三種可樂 三種戰(zhàn)略
第八講 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略制定
一. 提出企業(yè)的全球使命和目標(biāo)
二. 全球環(huán)境評估
三. 跨國公司組織分析
四. 制定跨國經(jīng)營目標(biāo)
五. 選擇制定跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
案例：海爾目標(biāo) 跨國企業(yè)
第九講 企業(yè)戰(zhàn)略實施
一. 建立年度目標(biāo)和政策
二. 制定職能戰(zhàn)略
三. 合理配置資源和處理沖突
四. 建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
五. 培育企業(yè)文化與克服變革阻力
六. 企業(yè)改組與流程重組
七. 將業(yè)績與報酬掛鉤
八. 保護(hù)自然環(huán)境
九. 解決好戰(zhàn)略實施中的各項業(yè)務(wù)問題
第十講 企業(yè)戰(zhàn)略控制
一. 戰(zhàn)略控制的概念和必要性
二. 戰(zhàn)略控制的組成要素
三. 戰(zhàn)略控制的程序
四. 戰(zhàn)略控制的特征
五. 戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)
六. 戰(zhàn)略控制的原則
七. 戰(zhàn)略控制的方法
八. 戰(zhàn)略的調(diào)控方式
案例：濟(jì)南輕騎何以步入困境
第十一講 企業(yè)戰(zhàn)略變革
一. 了解戰(zhàn)略變革的過程
二. 判斷戰(zhàn)略變革的需要
三. 管理戰(zhàn)略變革過程
四. 領(lǐng)導(dǎo)和變革機(jī)構(gòu)
五. 結(jié)論
案例：雙星戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移
主要參考書目
后記