暗戰(zhàn)（無(wú)形壟斷再造企業(yè)優(yōu)勢(shì)）

前言
第一章從創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)到無(wú)形壟斷.
想象中最令人渴望的商業(yè)環(huán)境
無(wú)形壟斷的三個(gè)構(gòu)成要素
超越知識(shí)經(jīng)濟(jì)
無(wú)形壟斷的特征
為何無(wú)形壟斷順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
第二章無(wú)形壟斷的基礎(chǔ)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合以獲得更強(qiáng)大的壟斷基礎(chǔ)
法律屬性
防范投資風(fēng)險(xiǎn)的手段
買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的基礎(chǔ)
商務(wù)模式的基礎(chǔ)
衡量創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)正在成為一種全球通行證
知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全球化對(duì)企業(yè)意味著什么
第三章從商業(yè)手段到商業(yè)模式
無(wú)形壟斷的商業(yè)模式
堡壘型壟斷
增值型壟斷
中心輻射型壟斷
賣(mài)斷型壟斷
三個(gè)輔助發(fā)展趨勢(shì)
介于不同無(wú)形壟斷模式之間
分離出知識(shí)產(chǎn)權(quán)精華
第四章知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司
對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的兩個(gè)誤解
知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司的使命描述
新澤西州的門(mén)洛帕克
毀滅與重生
一個(gè)人組成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司
知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司的特征
無(wú)形壟斷商業(yè)概念的孵化器
第五章在夾縫中尋求創(chuàng)新空間
感知最前沿的發(fā)展動(dòng)態(tài)
企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
殺出重圍的四種策略
實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的戰(zhàn)略組合
盲目的數(shù)量競(jìng)賽將使你偏離創(chuàng)建無(wú)形壟斷的方向
在擁擠的環(huán)境中建立商業(yè)模式
第六章為空間而戰(zhàn)
戰(zhàn)斗聯(lián)盟
我們?yōu)楹味鴳?zhàn)
向法院起訴真的有用嗎
管理層的爭(zhēng)奪策略
打倒假想的對(duì)手
打擊假冒
第七章商業(yè)合作與知識(shí)產(chǎn)權(quán)
商業(yè)關(guān)系挑戰(zhàn)
給企業(yè)把脈,找出企業(yè)的通病..
合作關(guān)系的新趨勢(shì)
遠(yuǎn)見(jiàn)
協(xié)議
謹(jǐn)慎
應(yīng)對(duì)商業(yè)合作中的挑戰(zhàn)
第八章公眾擔(dān)憂
公眾擔(dān)憂的緣由
全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集中化
當(dāng)無(wú)形壟斷變成真正的壟斷
知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響
知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)新興經(jīng)濟(jì)的影響
申請(qǐng)人類(lèi)基因組專(zhuān)利
消除公眾擔(dān)憂對(duì)企業(yè)的重要性
第九章構(gòu)建無(wú)形壟斷的路線圖
將知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶人你的日常經(jīng)營(yíng)
理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)是如何影響你的公司的
組建一個(gè)無(wú)形壟斷小組
采用產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)商的思維模式
通過(guò)起始策略著手構(gòu)建無(wú)形壟斷
通過(guò)創(chuàng)新和差異化構(gòu)建強(qiáng)大的無(wú)形壟斷
考慮其他可行的無(wú)形壟斷商業(yè)模式
培育和重振知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合
在更普遍的范圍內(nèi)進(jìn)行“培育和重振”
第十章構(gòu)建技術(shù)領(lǐng)域的無(wú)形壟斷
構(gòu)建技術(shù)領(lǐng)域無(wú)形壟斷的驅(qū)動(dòng)力
開(kāi)發(fā)技術(shù)資產(chǎn)
如何在申請(qǐng)專(zhuān)利時(shí)提出最初的權(quán)利要求
自信的創(chuàng)新者可以建立更大的壟斷空間
0…12…30…專(zhuān)利合作協(xié)定點(diǎn)火起飛!
為自信的創(chuàng)新者制定的路線圖
保持控制與開(kāi)發(fā)伙伴的關(guān)系
專(zhuān)利方面的其他資源與讀物
第十一章構(gòu)建品牌領(lǐng)域的無(wú)形壟斷
在品牌領(lǐng)域構(gòu)建無(wú)形壟斷的驅(qū)動(dòng)力
開(kāi)發(fā)品牌領(lǐng)域的產(chǎn)權(quán)
品牌保護(hù)的從屬形式
在品牌領(lǐng)域構(gòu)建壟斷空間
自信的創(chuàng)造者開(kāi)發(fā)真正與眾不同的品牌
品牌壟斷矩陣：為自信的創(chuàng)造者準(zhǔn)備的路線圖
品牌化模式
品牌化的重要性與公司規(guī)模無(wú)關(guān)
小公司的品牌化
品牌方面的資源與其他讀物
第十二章構(gòu)建內(nèi)容領(lǐng)域的無(wú)形壟斷
內(nèi)容的解放
開(kāi)發(fā)內(nèi)容領(lǐng)域的產(chǎn)權(quán)
數(shù)字化世界里的內(nèi)容能得到保護(hù)嗎
自信的創(chuàng)造者用內(nèi)容開(kāi)創(chuàng)無(wú)形壟斷
圖書(shū)出版業(yè)的解放
版權(quán)方面的資源與其他讀物
第十三章構(gòu)建無(wú)形壟斷組織
緊密結(jié)合的法人組織
知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司的形式
不斷發(fā)展的無(wú)形壟斷組織結(jié)構(gòu)
后記
真正的壟斷者能夠站起來(lái)嗎
施樂(lè)公司終于宣布了令人期待已久的反擊策略
法律免責(zé)聲明...