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酒店前廳管理實(shí)務(wù)

酒店前廳管理實(shí)務(wù)

定 價(jià):¥35.00

作 者: 徐文苑,賀湘輝 編著
出版社: 廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng): 新博亞酒店叢書(shū)6
標(biāo) 簽: 飯店管理

ISBN: 9787807280668 出版時(shí)間: 2005-10-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 小16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 269 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  國(guó)際酒店專業(yè)培訓(xùn)公司,擁有一流培訓(xùn)圖書(shū)資源,大批美國(guó)注冊(cè)中國(guó)酒店業(yè)內(nèi)培訓(xùn)師,具有從培訓(xùn)設(shè)計(jì)到實(shí)施及評(píng)估等咨詢經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)系列培訓(xùn)課程。近年來(lái),公司先后在中國(guó)北京、上海、重慶、南京、杭州等十多個(gè)大中城市開(kāi)設(shè)了酒店專業(yè)培訓(xùn)課程。中國(guó)飯店協(xié)會(huì)、上海市長(zhǎng)寧區(qū)旅游協(xié)會(huì)飯店分會(huì)、重慶市旅游局飯店協(xié)會(huì)、海航酒店集團(tuán)、浙江開(kāi)元國(guó)際酒店集團(tuán)、如家酒店連銷(xiāo)以及其它幾百家中外星級(jí)飯店的管理人員參加了公司所一設(shè)的從總經(jīng)理到部門(mén)經(jīng)理及至主管的培訓(xùn),培訓(xùn)得到了極高的評(píng)價(jià)。2005年,中國(guó)南京/海南新博亞培訓(xùn)中心與美國(guó)公司聯(lián)手創(chuàng)建“新博亞酒店培訓(xùn)Sinporo Training International”并在美國(guó)加州登記注冊(cè)。公司精心推出的“酒店業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)師TTT”、“酒店業(yè)管理技能HSS”以及國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)等課程得到業(yè)內(nèi)一致認(rèn)可,有望成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本書(shū)的特點(diǎn)是:第一,突出了內(nèi)容的系統(tǒng)性。酒店是一個(gè)特殊的行業(yè),酒店管理是一個(gè)獨(dú)特的學(xué)科體系。本書(shū)遵循已成型的酒店管理學(xué)科體系,在內(nèi)容安排上既有重點(diǎn)又有系統(tǒng)性。所謂系統(tǒng)性是依循酒店業(yè)務(wù)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理的邏輯演進(jìn)突出主體。本書(shū)描述了酒店前廳部的概貌和業(yè)務(wù)規(guī)律,闡述了酒店前廳部的客房預(yù)訂、前廳服務(wù)、銷(xiāo)售管理、服務(wù)質(zhì)量管理等,并把其他教材鮮有涉及的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的前廳部管理等內(nèi)容充實(shí)到教材中去,力求教材的系統(tǒng)性。第二,注意了服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)理論的闡述,如對(duì)全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)理論作了簡(jiǎn)要的闡述。另一方面,注意將酒店業(yè)理論研究已取得的成果,有選擇地進(jìn)行取舍和提煉,形成理論主干。同時(shí),本書(shū)在力所能及的情況下,盡量把國(guó)內(nèi)外對(duì)酒店管理的最新理論吸收在內(nèi),使本書(shū)具有新鮮感和時(shí)代感。社會(huì)的發(fā)展迫使酒店面臨新形勢(shì)的挑戰(zhàn),面臨許多新的課題。例如,新時(shí)代酒店服務(wù)的內(nèi)涵、服務(wù)對(duì)象的個(gè)性化特點(diǎn)、服務(wù)質(zhì)量差距模型等等。新的問(wèn)題被解決,新的規(guī)律被揭示,也就會(huì)產(chǎn)生新的理論。第三,密切聯(lián)系實(shí)際。酒店管理是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。酒店管理理論直接來(lái)源于實(shí)踐,又要為實(shí)踐服務(wù)。本書(shū)各章的演繹都緊扣著酒店的實(shí)際運(yùn)行,緊緊地圍繞著酒店的運(yùn)行規(guī)律而展開(kāi)。本書(shū)既有理論闡述,又有著很強(qiáng)的對(duì)酒店前廳部管理的可操作性。第四,具有中國(guó)特色。本教材在編寫(xiě)過(guò)程中有一個(gè)非常明確的宗旨,即突出中國(guó)式的旅游酒店和中國(guó)式的酒店管理。教材把酒店放在中國(guó)的社會(huì)、國(guó)情、文化、歷史階段的大背景中,使其具有濃郁的中國(guó)特色。

作者簡(jiǎn)介

  賀湘輝,中國(guó)酒店管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),著名酒店管理講師。餐飲高級(jí)技師,國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)酒店專業(yè)委員會(huì)顧問(wèn),廣州人力資源管理協(xié)會(huì)專家.國(guó)家職業(yè)技能鑒定考評(píng)員。廣東高職高專教育酒店管理教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員。一直致力于高星級(jí)旅游酒店管理、酒店教育教學(xué)和酒店培訓(xùn)、職業(yè)資格認(rèn)證課程研究與開(kāi)發(fā)工作,研究方向?yàn)槁糜尉频旯芾怼V髦v旅游酒店業(yè)務(wù)管理、服務(wù)技巧、營(yíng)銷(xiāo)案例等核心課程。姜玲,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,博士在讀.美國(guó)注冊(cè)高級(jí)教育導(dǎo)師CHE,美國(guó)注冊(cè)飯店總經(jīng)理CHA.美國(guó)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師CHT,曾在奧地利、新加坡、美國(guó)、香港接受灑店管理培訓(xùn)?,F(xiàn)任新博亞首席培訓(xùn)師.新加坡君華酒店集團(tuán)、中國(guó)飯店協(xié)會(huì)客座培訓(xùn)師。姜玲女士以其淵博的酒店管理知識(shí).豐富的實(shí)踐,追求完美的培訓(xùn)藝術(shù)以及不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的精神。成為中國(guó)酒店培訓(xùn)業(yè)令人矚目的培訓(xùn)師。

圖書(shū)目錄

第一章 前廳部概述
第一節(jié) 前廳部的任務(wù)與特點(diǎn)
前廳部的任務(wù)
前廳部的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
第二節(jié) 前廳部的組織機(jī)構(gòu)
設(shè)置原則與機(jī)構(gòu)組成
前廳部的崗位職責(zé)
第三節(jié) 前廳部管理制度
酒店前臺(tái)交接班管理制度
酒店前臺(tái)管理制度
前廳受理特殊預(yù)訂管理制度核對(duì)和確定客人預(yù)訂管理制度
前廳取消預(yù)訂管理制度
前廳預(yù)防超額預(yù)訂管理制度
預(yù)訂抵店客人情況報(bào)告制度酒店電話訂房管理制度
現(xiàn)場(chǎng)預(yù)訂管理制度
前廳接待處管理制度
前廳文書(shū)服務(wù)管理制度
客人接送服務(wù)管理制度
前廳總機(jī)服務(wù)管理制度
前廳投訴管理制度
酒店散客入住登記管理制度
酒店團(tuán)體入住管理制度
酒店接待預(yù)訂房客人入住管理制度
前廳受理客房加床服務(wù)制度客人轉(zhuǎn)房處理制度
酒店故障客房及無(wú)法分配房管理制度
酒店申報(bào)住宿登記管理制度酒店客房鑰匙管理制度
酒店團(tuán)體、長(zhǎng)包房結(jié)賬管理制度
客人遺失物品管理制度
客人入店行李服務(wù)管理制度
客人離店行李服務(wù)制度
酒店訂票服務(wù)管理制度
酒店客人延遲退房管理制度
第四節(jié) 前廳部常用管理表格
第二章 客房預(yù)訂業(yè)務(wù)
第一節(jié) 預(yù)訂的方式與種類(lèi)
預(yù)訂方式
預(yù)訂種類(lèi)
第二節(jié) 客房預(yù)訂程序
受理預(yù)訂
確認(rèn)預(yù)訂
預(yù)訂記錄存檔
預(yù)訂變更與取消
抵店前的準(zhǔn)備工作
預(yù)訂控制
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂與預(yù)訂推銷(xiāo)
開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)訂房必須要有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)
酒店訂房網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
主要預(yù)訂系統(tǒng)
預(yù)訂推銷(xiāo)
第三章 總臺(tái)接待業(yè)務(wù)
第一節(jié) 總臺(tái)接待業(yè)務(wù)概述
接待準(zhǔn)備工作
客房狀況控制
第二節(jié) 入住接待程序
散客入住接待程序
團(tuán)隊(duì)入住接待程序
接待工作中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
第四章 前廳服務(wù)
第一節(jié) 迎賓與行李服務(wù)
迎送賓客服務(wù)
行李服務(wù)
委托代辦服務(wù)
第二節(jié) 問(wèn)訊留言服務(wù)
問(wèn)訊服務(wù)
留言服務(wù)
客房鑰匙的控制
郵件服務(wù)
第三節(jié) 結(jié)賬服務(wù)
客賬管理
外幣兌換業(yè)務(wù)
貴重物品保管
第四節(jié) 電話總機(jī)服務(wù)與商務(wù)中心服務(wù)
總機(jī)服務(wù)項(xiàng)目及服務(wù)規(guī)程
商務(wù)中心主要服務(wù)項(xiàng)目及服務(wù)規(guī)程
第五節(jié) 商務(wù)樓層服務(wù)
客人入住前的準(zhǔn)備工作程序
入住登記程序
商務(wù)樓層員工引導(dǎo)客人到房間的程序
迎、送客梯服務(wù)程序
商務(wù)樓層早餐服務(wù)程序
下午茶服務(wù)程序
雞尾酒會(huì)服務(wù)程序
第六節(jié) 計(jì)算機(jī)技術(shù)在前廳部中的應(yīng)用
前廳計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
前廳計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的主要功能
第五章 前廳部銷(xiāo)售管理
第一節(jié) 客房銷(xiāo)售基礎(chǔ)知識(shí)
客房銷(xiāo)售要求與方法
客房銷(xiāo)售技巧
第二節(jié) 房?jī)r(jià)管理
客房?jī)r(jià)格構(gòu)成
客房定價(jià)目標(biāo)
影響房?jī)r(jià)制定的因素
常用的定價(jià)方法
客房經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析
第六章 前廳服務(wù)質(zhì)量管理
第一節(jié) 前廳服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
前廳服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
前廳服務(wù)質(zhì)量控制
前廳服務(wù)質(zhì)量管理方法
提高前廳服務(wù)質(zhì)量的途徑
第二節(jié) 客人投訴處理
投訴產(chǎn)生的原因與正確認(rèn)識(shí)
處理投訴的原則
受理客人投訴的程序
參考文獻(xiàn)

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