發(fā)行中國（一位傳媒游俠的實戰(zhàn)秘笈）

定　價：￥48.00

作　者：	譚軍波
出版社：	南方日報出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787806525036	出版時間：	2006-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	401頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　A01#波同志是我國最早從事報刊發(fā)行學(xué)研究的先行者和理論的創(chuàng)立者之一。他主持經(jīng)營的媒體如《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》、《京華時報》、《重慶商報》、《上海證券報》等均為業(yè)內(nèi)最有代表性和影響力的報紙。他在這個研究領(lǐng)域篤行“讓行動者思考，讓思考者行動”的社會哲學(xué)，一直致力于建構(gòu)中國報刊發(fā)行學(xué)的研究框架和理論體制，采集了大量一手的材料，終于寫就了這本集其報刊發(fā)行學(xué)研究之大成的皇皇之作。本書所包含的不僅僅是他的辛勤和心血，而且是來自實踐第一現(xiàn)場的關(guān)于報紙發(fā)行操作的不矯飾、不做作、原汁原味的理論思考和學(xué)術(shù)勾勒，它為任何一位對中國報業(yè)發(fā)展有興趣的觀察者、研究者提供了一個極具價值的視角。這是一本厚重的發(fā)行教科書，也是好讀易懂的發(fā)行實操書。本書作者譚軍波是我國最早從事報刊發(fā)行學(xué)研究的先行者和理論的創(chuàng)立者之一。

作者簡介

　　譚軍波，1964年出生于廣東惠州，祖籍湖南。1986年畢業(yè)于中山大學(xué)中文系。先后任職于南方日報、南方周末、從事采編的工作。1996年10月?lián)文戏蕉际袌蟾敝骶帲I劃《南方都市報》1997年1月1日的改日報工作。因發(fā)行嚴(yán)重滯后，1997年6月毛遂自薦主持《南方都市報》的自辦發(fā)行，擔(dān)任廣東省方都報刊投遞公司總經(jīng)理，通過學(xué)習(xí)先進都市報的發(fā)行經(jīng)驗，確立發(fā)行思路，使《南方都市報》擺脫發(fā)行窘?jīng)r。1998年2月方都報刊投遞公司與南方日報發(fā)行處合并，成立廣東省南方報刊發(fā)行總公司。擔(dān)任公司副總經(jīng)理，操作全國發(fā)行量最大的省委機關(guān)報──《南方日報》和《南方都市報》的自辦發(fā)行。2001年3月10日進京，擔(dān)任京華時報副總經(jīng)理。2004年7月，加盟重慶商報集團，擔(dān)任副總裁。2005年10月14日，離開重慶商報，加盟上海證券報任副總編輯。2006年6月創(chuàng)辦譚軍波工作室。

圖書目錄

序一一本厚重的發(fā)行教科書范以錦
序二來自報業(yè)實踐第一現(xiàn)場的理論喻國明
序三江湖風(fēng)雨十年燈朱德付
序四永遠的旅人不住的滄桑朱學(xué)東
序五誰為媒體業(yè)中的黃金一代劉勇
前言激情之花不會枯萎
壹南定廣州
　一艱苦而快樂的冒險——發(fā)行《南方都市報》
　　《南方都市報》的前世
　　初嘗“轉(zhuǎn)型”的艱辛
　　發(fā)行前傳：11年采編生涯的快樂時光
　　“轉(zhuǎn)型”的緣由
　　西邊取經(jīng)
　　無訂不穩(wěn)，無零不活
　　一流人才搞發(fā)行
　　編輯記者順德掃樓
　　方都報刊發(fā)行投遞公司
　　“方都模式”
　　第一批上“梁山”的人
　　創(chuàng)新求變敢想敢干
　　利基營銷：《南方都市報》深圳燎原
　　采編促發(fā)行
　　“慰安婦”與“救火隊”
　　老關(guān)下課
　二石破天驚——《南方日報》自辦發(fā)行
　　《南方日報》揭竿而起的背景
　　靈魂人物鐘廣明
　　機構(gòu)調(diào)整：南方報刊發(fā)行總公司
　　上下一致支持“自辦”
　　《南方日報》自辦發(fā)行的基本模式
　　利用有效資源，降低發(fā)行成本
　　戰(zhàn)績輝煌
　　黨報發(fā)行“三板斧”
　　《廣州政報》等報刊加入南方自辦發(fā)行網(wǎng)
　　南方日報報業(yè)集團連鎖店
　　反思南方日報自辦發(fā)行模式
貳北伐北京
　一魔鬼發(fā)行橫空出世
　　京華試劍——2001年營銷《京華時報》
　　京華發(fā)行獎——2002年《京華時報》采編互動
　　小藍帽戰(zhàn)上海
　　冬天里的一把火——2003年《京華時報》反季節(jié)促銷
　二我把發(fā)行網(wǎng)比動物
　　市場化報紙的興盛與非市場化報紙的萎縮
　　我把發(fā)行網(wǎng)比動物
　　發(fā)行量的后謊言時代
　　有效發(fā)行：追捕知己和蝴蝶
　　發(fā)行促銷：錦上添花與本末倒置
　　低價策略的惡性循環(huán)——都市報的囚徒困境與對策
　　發(fā)行渠道的成本認(rèn)知
　　日本物流業(yè)與報刊發(fā)行的觀察與思考
　三做“宋江型”的管理者
　　……
叁西征重慶
肆東挺上海
附錄
后記