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內容簡介

　　《電視產業(yè)價值鏈：理論與個案》在分析有關電視產業(yè)價值鏈理論、國內外發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，探討在當前電視產業(yè)政策環(huán)境下，電視傳媒企業(yè)資源共享和產業(yè)價值鏈接的可能性，并通過電視產業(yè)價值鏈整合系統(tǒng)，分析提升電視傳媒企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施，同時為電視傳媒企業(yè)多元化的資本運作與產業(yè)價值鏈擴張?zhí)岢鼋ㄗh，并進一步探討電視傳媒企業(yè)如何在數字電視運營中建立新的電視產業(yè)價值鏈模式。

作者簡介

　　李嵐，北京大學產業(yè)經濟學博士后，中國人民大學傳播學博士?，F(xiàn)任國家廣播電影電視總局發(fā)展改革研究中心產業(yè)與經濟研究所副所長、《廣電藍皮書》副主編、編輯部主任，中國廣播電視協(xié)會電視學研委會理事。曾先后擔任中央電視臺《現(xiàn)在播報》、《財經前線》欄目策劃編輯、主編，曾任教于中國青年政治學院新聞與傳播系。主要研究領域為傳媒經營管理、廣播影視傳播理論與實務。目前兼任中央電視臺等多家電視臺、傳媒上市公司戰(zhàn)略發(fā)展研究顧問。著有《中國電視產業(yè)評估體系與方法》、《中國電視前沿》、《水落石出：歷史事件采訪實錄》、《解放·傳媒·現(xiàn)代性》（譯著）等8本著作以及50多篇有影響的傳媒研究學術論文和傳媒市場調查報告。

圖書目錄

緒論
一　本書的理論意義和實踐價值
二　本書的研究方法
三　本書的基本內容
第一章　電視產業(yè)價值鏈研究概述
一　電視產業(yè)價值鏈的概念及特征
二　基于電視產業(yè)價值鏈的核心競爭力理論分析
三　公司戰(zhàn)略：電視傳媒企業(yè)多元化經營的產業(yè)價值鏈構建
四　小結
第二章　電視產業(yè)價值鏈構建的產業(yè)政策背景分析
一　影響電視傳媒產業(yè)價值鏈構建的首要誘因：產業(yè)政策
二　開放政策：電視產業(yè)價值鏈的催化劑
三　數字電視政策：促進電視產業(yè)價值鏈完善和升級
四　小結
第三章　跨國傳媒企業(yè)產業(yè)價值鏈運作體系及資本運作模式解析
一　跨國傳媒企業(yè)主營業(yè)務及產品構架分析
二　跨國傳媒企業(yè)產業(yè)價值鏈內部運作體系
三　跨國傳媒企業(yè)產業(yè)價值鏈外部擴張與資本運作
四　小結
第四章　中國電視產業(yè)價值鏈構建現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
一　電視產業(yè)價值鏈的經營管理
二　電視產業(yè)價值鏈的核心環(huán)節(jié)
三　電視產業(yè)價值鏈與資本市場
四　數字電視產業(yè)價值鏈發(fā)展趨勢
五　小結
第五章　個案分析：電廣傳媒產業(yè)價值鏈現(xiàn)狀與問題
一　電廣傳媒廣告、節(jié)目、網絡三大電視主業(yè)及其他業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
二　電廣傳媒產業(yè)價值鏈問題剖析
三　小結
第六章　電視產業(yè)價值鏈管理：提升核心競爭力的有效途徑
一　電視傳媒企業(yè)核心競爭力資源分析
二　電視傳媒企業(yè)核心競爭力之本：資源整合與組織協(xié)調
三　電視產業(yè)價值鏈的資源整合戰(zhàn)略：分解與整合
四　小結
第七章　電視產業(yè)價值鏈建構與資本運作途徑
一　“首發(fā)”、“增發(fā)”、“以股抵債”與電視產業(yè)價值鏈的相關因素
二　當前政策體制環(huán)境中電視傳媒企業(yè)通過資本市場建構產業(yè)價值鏈的可能性
三　電視傳媒企業(yè)多元化并購重組與產業(yè)價值鏈擴張
四　電視傳媒企業(yè)投資建設數字電視產業(yè)價值鏈的機會分析
五　小結
第八章　數字化背景下電視產業(yè)價值鏈的升級和經營戰(zhàn)略的轉型
一　數字電視產業(yè)鏈特征：產業(yè)升級合作為王
二　在數字付費電視運營模式中建立新型電視產業(yè)價值鏈
三　小結
結束語
附錄　國有廣電傳媒集團的產業(yè)鏈接和品牌運營
——上海文廣新聞傳媒集團總裁黎瑞剛訪談錄
參考文獻
后記