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內(nèi)容簡介

　　為了能夠成功地實施ERP，本書強調(diào)的是業(yè)務(wù)推動型而不是技術(shù)推動型的項目管理方式；強調(diào)的是管理業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的結(jié)合，而不是純粹追求技術(shù)的先進(jìn)性；強調(diào)的是信息技術(shù)在管理業(yè)務(wù)上的開發(fā)應(yīng)用，而不是作為企業(yè)的標(biāo)志物。這些說教其實許多經(jīng)理們都知道，也很理解，從一些企業(yè)實施ERP項目的任務(wù)書中都能找到這方面的要求或說明，但是企業(yè)所作的卻與它背道而馳，從許多企業(yè)紛紛向外界宣布ERP實施成功這一行為就可看出來。這里所說的“實施成功”大多指的是ERP系統(tǒng)可以在自己的局域網(wǎng)正常運行，其功能也得到正常發(fā)揮。其實這只是初步完成了系統(tǒng)的安裝任務(wù)，本書對這個問題將有特別的論述。本書的結(jié)構(gòu)沒有明顯的系統(tǒng)性，每一章都是就一個問題展開討論，有時兩章看起來是說的同一個問題，但是其內(nèi)容卻是側(cè)重不同的方面。如何在ERP中獲得財務(wù)上的利益，獲得效益，提高生產(chǎn)率，是本書的中心內(nèi)容，因為ERP的安裝本身就是一個漫長的過程，常見的情況是，開始選型時還是先進(jìn)的技術(shù)，安裝完成時就已經(jīng)變成了過時的東西了，在信息技術(shù)行業(yè)這一點不夸張。本書有關(guān)這一問題在對ERP的未來一部分中有詳細(xì)論述，目的就是讓作為使用者的經(jīng)理們把握業(yè)務(wù)上和技術(shù)上的發(fā)展方向。

作者簡介

暫缺《ERP項目實施中的管理問題研究》作者簡介

圖書目錄

第一章　企業(yè)為什么要實施ERP
　一、企業(yè)面臨的環(huán)境
　二、企業(yè)面臨的技術(shù)與經(jīng)濟環(huán)境推動管理模式的發(fā)展
　三、從競爭戰(zhàn)略到價值創(chuàng)新戰(zhàn)略
　四、提高企業(yè)核心競爭力
　五、核心競爭力的識別
　六、ERP與企業(yè)競爭能力
　七、電力行業(yè)與信息化
第二章　ERP與企業(yè)核心競爭力的提高
　一、核心競爭力
　二、ERP的實施促進(jìn)企業(yè)變革——核心競爭力培育和保持之源
　三、ERP的實施有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織——核心競爭力培育和保持之保證
　四、ERP的實施有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力核心競爭力培育和強化的不竭動力
　五、ERP的功能與效益——核心競爭力體現(xiàn)
　六、ERP的順利實施和運行有助于人力資源開發(fā)——核心競爭力培育和保持之根基
　七、ERP有助于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化——核心競爭力長期保持的關(guān)鍵
第三章　ERP項目的系統(tǒng)構(gòu)成
　一、需求管理
　二、銷售分析　
　三、采購管理
　四、倉庫管理
　五、運輸管理
　六、資產(chǎn)維護
　七、庫存控制
　八、主生產(chǎn)計劃
　九、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理　
　十、物料需求計劃（MRP）
　十一、能力需求計劃
　十二、分銷需求計劃
　十三、車間控制
　十四、產(chǎn)品配置
　十五、流程作業(yè)管理
　十六、重復(fù)生產(chǎn)
　十七、質(zhì)量管理
　十八、總賬
　十九、應(yīng)收賬
　二十、應(yīng)付賬
　二十一、工資
　二十二、固定資產(chǎn)
　二十三、現(xiàn)金管理
　二十四、成本　
　二十五、多幣制
　二十六、人力資源管理
第四章　ERP項目實施中的流程改造
第五章　ERP與供應(yīng)鏈管理
第六章　ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
第七章　ERP與業(yè)務(wù)管理改革
第八章　ERP系統(tǒng)實施效果評價
第九章　企業(yè)實施ERP所面臨的風(fēng)險及對策　
第十章　ERP與平衡記分卡方法　
第十一章　ERP化組織機構(gòu)的未來
參考文獻(xiàn)