建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理實務(wù)

自序
招標(biāo)投標(biāo)篇
一、招標(biāo)投標(biāo)要以營造競爭環(huán)境和優(yōu)選承包人為目標(biāo)
二、業(yè)主在招標(biāo)投標(biāo)過程中應(yīng)發(fā)揮競爭和優(yōu)選的主導(dǎo)作用
三、項目法人要把真實的思想在招標(biāo)文件中表達(dá)清楚
四、招標(biāo)文件的語言、文字必須嚴(yán)明
五、招標(biāo)文件中合同條件的擬訂
六、要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場考察和參加標(biāo)前會議
七、業(yè)主莫把風(fēng)險推給承包商
八、大中型水利工程的招標(biāo)投標(biāo)
九、監(jiān)理招標(biāo)之我見
合同管理篇
十、我是怎樣當(dāng)總監(jiān)的
十一、工程施工質(zhì)量的控制及等級評定
十二、工程師要有自己的質(zhì)量檢驗實驗室
十三、工程材料的供應(yīng)與管理
十四、承包工程中同期記錄表格的設(shè)計
十五、進(jìn)度會議的紀(jì)要方法
十六、不要輕易使用暫時停工的合同條款
十七、如何進(jìn)行施工圖紙的提供和變更
十八、地質(zhì)工程師應(yīng)注意承包商對超挖的論證
十九、 地質(zhì)素描也要為商務(wù)服務(wù)
二十、證書與支付的管理
二十一、信函的參考格式
二十二、財務(wù)處長和總經(jīng)濟(jì)師是合同管理最好的當(dāng)家人
二十三、變更也是有限度的
二十四、變更估價
二十五、M M 法在索賠計算中的應(yīng)用
二十六、保險是風(fēng)險的最好歸宿——一個沉痛的教訓(xùn)
二十七、只有工程師才有使用合同中必然隱含的權(quán)力
二十八、這也是合同管理
二十九、“理”在合同條件里
三十、工程師應(yīng)當(dāng)學(xué)點法律基礎(chǔ)知識
三十一、DRB及其效果
案例一 爭議評審團(tuán)對當(dāng)?shù)貏趧?wù)調(diào)差的建議
案例二 DRB對導(dǎo)流洞開挖與支護(hù)爭議的建議
案例三 爭議評審團(tuán)對明挖斷層帶開挖計量和支付潛在爭議的建議
附件一 業(yè)主與I、Ⅱ、Ⅲ標(biāo)承包商四方協(xié)議
附件二 爭議的解決
附件三 關(guān)于爭議評審團(tuán)成員的聘任信函
三十二、使用M．M．法和同期記錄為工程爭議仲裁裁決的依據(jù)
附圖 2號導(dǎo)流洞IT01基線計劃開挖進(jìn)度
2號導(dǎo)流洞基線趕工時標(biāo)圖（1996年1月13日）到1996年4月21日的實際進(jìn)度
2號導(dǎo)流洞基線趕工時標(biāo)圖（1996年4月9日）到1996年11月3日的實際進(jìn)度
2號導(dǎo)流洞實際施工進(jìn)度
導(dǎo)流洞開挖與錨桿安裝進(jìn)度比較圖
設(shè)備用量比較圖（多臂鉆）
設(shè)備用量比較圖（裝載機(jī)）
導(dǎo)流洞混凝土澆筑IT01計劃與實際量比較
IT01、IT05、IT07與實際開挖量的比較
分包商計劃進(jìn)尺與實際進(jìn)尺對比