吳建國在成果轉化的不同階段,先后與國內激光行業(yè)、國際激光行業(yè)的大公司合作,整合國內外行業(yè)資源,使團結普瑞瑪只用了4年的時間就成為世界9大激光設備制造公司之一。鮑麥克斯徐性怡等留美博士們很好地解決了先進技術必須與國內市場有機結合、先進理念必須與國情相適應的問題,成功地實施了成果轉化。一個好的經營者,能使企業(yè)枯木逢春,從根本上扭轉頹勢,挽救大局。對達凱塑膠等優(yōu)秀企業(yè)的經營者的渴求始終是時代的呼喚。協同科技實行要素參與分配,尊重科技人員、管理人員的創(chuàng)造性勞動,采取了技術骨干持股、科技獎勵、業(yè)績提成等多種激勵方式,充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,使協同科技得到較快的發(fā)展。欣泰通迅充分認識到與各利益相關者關系和諧的重要性,注重與各利益相關者良性互動,獲得來自利益相關者的幫助,實現了企業(yè)的健康發(fā)展。