成功始于創(chuàng)新：企業(yè)家致勝術(shù)

定　價：￥29.00

作　者：	李啟明編
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：	21世紀(jì)企業(yè)家智慧叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787802074705	出版時間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	295	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　古詩云：“問渠哪能清如許，唯有源頭活水來”。套用一下古人的話：“欲問成功路漫漫，唯有創(chuàng)新寬又廣”。作者從企業(yè)家成功始于創(chuàng)新這一角度出發(fā)，介紹了他們的思維創(chuàng)新、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、形象創(chuàng)新等一個個“秘笈”，也猶如給忙忙碌碌的企業(yè)家提供了一份份實踐快餐。期望達(dá)到開卷有益，教人以漁的效果。本書尤適合用作企業(yè)管理培訓(xùn)教材和經(jīng)濟管理類大學(xué)師生閱讀參考。本書是把創(chuàng)新作為企業(yè)家成功的起點或關(guān)鍵因素來討論的。應(yīng)該說創(chuàng)新和企業(yè)家特別有緣分。這里討論的企業(yè)創(chuàng)新，不是簡單的發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)創(chuàng)新，而是指新市場的開拓，新生產(chǎn)要素的發(fā)現(xiàn)，新生產(chǎn)經(jīng)營管理方式的引進(jìn)，新企業(yè)組織形式的實現(xiàn)，新文化的創(chuàng)導(dǎo)等等。

作者簡介

　　李啟明，北京市經(jīng)濟管理干部學(xué)院（北京經(jīng)理學(xué)院）教授。從1993年起，系享受國務(wù)院特殊津貼的有突出貢獻(xiàn)的專家。20年來，一直從事企業(yè)管理教學(xué)和培訓(xùn)工作。主要著作有《現(xiàn)代工商企業(yè)管理》（中國商業(yè)出版社）、《現(xiàn)代企業(yè)管理》（高等教育出版社）、《人力資源管理》（武漢大學(xué)出版社）、《匠心獨運：中外知名企業(yè)家的經(jīng)營理念》（中國經(jīng)濟出版社）、《成功始于意識：企業(yè)家智勝術(shù)》（經(jīng)濟管理出版社）、《我與經(jīng)濟論文》（中國經(jīng)濟出版社）。先后在《人民日報》、《光明日報》、《求是》雜志等數(shù)十家報刊發(fā)表過數(shù)百篇文章，其中有60多項獲全國和省、市優(yōu)秀成果獎。

圖書目錄

第一章企業(yè)家的思維創(chuàng)新
  一、思維創(chuàng)新概覽
  二、企業(yè)家的思維創(chuàng)新
  三、思維創(chuàng)新方法解析
  四、調(diào)整思維角度
  案例1：比爾·蓋茨談創(chuàng)新
  案例2：黃鼠狼是雞的死對頭嗎
第二章企業(yè)家的學(xué)習(xí)創(chuàng)新
  一、學(xué)習(xí)創(chuàng)新概覽
  二、企業(yè)家的學(xué)習(xí)創(chuàng)新
  三、學(xué)習(xí)與管理知識創(chuàng)新
  案例3：通用公司的學(xué)習(xí)之路
  案例4：IBM公司的知識管理
第三章企業(yè)家的理念創(chuàng)新
  一、企業(yè)理念創(chuàng)新概覽
  二、企業(yè)家的經(jīng)營理念創(chuàng)新
  三、企業(yè)如何傳導(dǎo)新的理念
  案例5：韋爾奇的經(jīng)營理念
  案例6：任正非的“知本主義”理念
第四章企業(yè)家的文化創(chuàng)新
  一、文化與企業(yè)文化概覽
  二、企業(yè)家的文化創(chuàng)新
  三、知識型企業(yè)的文化創(chuàng)新
  案例7：大象跳舞的文化力量
  案例8：同仁堂的文化力
第五章企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新
  一、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概覽
  二、企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新
  案例9：CEO的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
  案例10：成功企業(yè)家的20個良好習(xí)慣
第六章企業(yè)家的制度創(chuàng)新
  一、企業(yè)制度概覽
  二、企業(yè)家的制度創(chuàng)新
  案例11：寶鋼的三項制度創(chuàng)新
  案例12：中小企業(yè)改制的10種模式
第七章企業(yè)家的組織創(chuàng)新
  一、中國企業(yè)組織診斷
  二、企業(yè)組織創(chuàng)新概覽
  三、企業(yè)家的組織創(chuàng)新
  案例13：兗礦集團的母子公司體制
  案例14：一個礦山公司的組織模式再造
第八章企業(yè)家的管理方法創(chuàng)新
  一、企業(yè)決策方法創(chuàng)新
  二、企業(yè)管理方法創(chuàng)新
  案例15：本雅之戰(zhàn)
  案例16：海爾的OEC管理方法
第九章企業(yè)家的營銷創(chuàng)新
  一、企業(yè)營銷診斷
  二、企業(yè)家的營銷創(chuàng)新
  案例17：星巴克“童話”
  案例18：“雕牌”營銷“秘笈”
第十章企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新
  一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新診斷
  二、企業(yè)家技術(shù)創(chuàng)新的模式
  三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的因素
  案例19：華為公司的技術(shù)創(chuàng)新
  案例20：地奧集團的技術(shù)創(chuàng)新
第十一章企業(yè)家的形象創(chuàng)新
  一、企業(yè)家的形象解析
  二、企業(yè)家的形象創(chuàng)新
  案例21：中外企業(yè)家形象掃描
  案例22：惠普與海爾老總“嶗山論道”——惠普形象大公關(guān)
參考文獻(xiàn)