企業(yè)經營者激勵制約理論與實務

第一章 緒論
1.1 問題的提出
1.2 本書的研究內容及創(chuàng)新點
1.3 本書的理論依據(jù)和研究方法
1.4 需要說明的幾個基本概念
第二章 當代企業(yè)理論
2.1 將企業(yè)視作基本分析單位的企業(yè)理論
2.2 交易成本的理論
2.3 信息經濟學的企業(yè)理論
2.4 委托一代理理論的標準模型
第三章 企業(yè)經營者行為分析及其激勵約束機制
3.1 企業(yè)經營者人性假設
3.2 經營者行為模式分析
3.3 經營者行為的激勵與約束機制
3.4 小繩索
第四章 經營者市場競爭與經營者選擇機制
4.1 經營者市場的目標模式
4.2 經營者能力的信號顯示
4.3 經營者的選擇機制案例分析
4.4 優(yōu)秀經營者應具備的素質
4.5 小結
第五章 企業(yè)經營者激勵機制設計與代理成本分析
5.1 一般契約設計與代理成本
5.2 考慮其他變量時的最優(yōu)契約與代理成本
5.3 長期激勵機制設計
5.4 案例分析
5.5 小結
第六章 相對業(yè)績比較與動態(tài)激勵機制設計
6.1 相對業(yè)績比較信息和隱性激勵
6.2 隱性與顯性激勵模型
6.3 案例分析
6.4 小結
第七章 生產、采購與銷售管理中地利益分配和標準調整
7.1 模型
7.2 最優(yōu)報酬特征
7.3 比較靜態(tài)分析
7.4 小結
第八章 對企業(yè)經營者行為地監(jiān)督機制
8.1 固定工資下的監(jiān)督問題
8.2 激勵工資下的監(jiān)督問題
8.3 小結
第九章 制約企業(yè)經營者地管理腐敗行為
9.1 對管理腐敗問題的認識
9.2 管理腐敗問題的根源
9.3 管理腐敗行為的監(jiān)控策略分析
9.4 制約防范管理腐敗行為的建議
9.5 小結
總結與展望