總經(jīng)理綜合管理手冊(cè)

1 管理學(xué)常識(shí)
  什么是管理，為什么要管理
  如何認(rèn)識(shí)管理技巧 
  如何建立一套成功的管理哲學(xué) 
  效率和交通的管理學(xué)意義 
  卓越管理的基本要求
  現(xiàn)代管理學(xué)誕生的標(biāo)志
  現(xiàn)代管理學(xué)的有哪些主要流派
  什么是虛擬化經(jīng)營(yíng)
  企業(yè)怎樣才能戰(zhàn)略領(lǐng)先
  什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
  如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力
  法約爾的14條管理原則 
  什么是目標(biāo)管理
  什么是時(shí)間管理
  員工管理——經(jīng)營(yíng)管理的核心
  什么是柔性管理 
  什么是知識(shí)管理
  代理理論與治理結(jié)構(gòu)理論的異同
  什么是范式創(chuàng)新理論
2 戰(zhàn)略管理
  戰(zhàn)略管理的概念
  企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)特征
  企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素
  企業(yè)事業(yè)使命
  戰(zhàn)略事業(yè)單位的確定
  戰(zhàn)略管理職責(zé)的劃分 
  戰(zhàn)略制定的方式 
  戰(zhàn)略方案的內(nèi)容
  如何選擇戰(zhàn)略實(shí)施模型
  分解戰(zhàn)略方案和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)
  為什么要進(jìn)行環(huán)境分析
  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分校
  什么是“SWOT”法
  SWOT法的戰(zhàn)略組合
  制定戰(zhàn)略的方法
  戰(zhàn)略控制的目的與任務(wù)
……
3 組織管理
4 財(cái)務(wù)管理
5 人力資源管理
6 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
7 資金運(yùn)作管理
8 物流管理
9 企業(yè)文化管理
10 信息管理
11 質(zhì)量管理
12 客戶關(guān)系管理
13 知識(shí)管理
14 壓力管理
15 商務(wù)禮儀
16 電子商務(wù)
17 表格管理
18 法律約束
19 涉外經(jīng)貿(mào)知識(shí)
20 WTO與管理知識(shí)更新
21 管理學(xué)名著必讀
22 管理學(xué)詞匯必備