集成化供應鏈管理

　　本書從制造企業(yè)市場競爭的特征出發(fā)，介紹了集成化供應鏈管理的基本理論。提出了集成化供應鏈設計方法、供應商評價方法、合作伙伴關系實施的措施、供應商早期介入新產(chǎn)品開發(fā)的重要意義、集成化供應鏈支撐技術。闡述了采購與供應商管理、生產(chǎn)計劃控制、庫存管理、物流技術、集成化供應鏈績效評價與激勵機制、集成化供應鏈的實踐等問題。本書適合于各企事業(yè)單位生產(chǎn)管理人員及管理科學與工程、工商管理碩士、企業(yè)管理、系統(tǒng)工程等相關專業(yè)的高年級本科生和研究生教學培訓使用或閱讀參考。

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