人力資源管理經(jīng)典案例

第一章 人力資源管理概述
　案例1-1　沃爾瑪?shù)娜肆Y源管理
　案例1-2　“法治”是S公司的治病良方
　案例1-3 把珍珠串成項(xiàng)鏈——聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
　案例1-4　職得其人人盡其才——微軟公司的用人韜略
　案例1-5　白銘為什么跳槽
　案例1-6　悠悠管理，用人之道——瑪麗凱公司的人力資源管理
　案例1-7　休戚與共 團(tuán)結(jié)創(chuàng)新——索尼公司的人本主義管理特色
　案例1-8　摩托羅拉公司“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”
第二章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)
　案例2-1　坦丁姆計(jì)算機(jī)公司的激勵(lì)方法
　案例2-2　英國(guó)MS公司凸顯了人力資源管理的地位
　案例2-3　殼牌香港分公司三管齊下的用人觀
案例2-4 思科是購(gòu)并企業(yè)還是購(gòu)并人才?
案例2-5　跨國(guó)公司的培訓(xùn)使母公司文化在異國(guó)他鄉(xiāng)開(kāi)花結(jié)果
案例2-6 工作設(shè)計(jì)——土墨公司的風(fēng)格
案例2-7 理性化管理最終將戰(zhàn)勝家族式管理嗎？
案例2-8 東方賽博：一家成功的獵頭公司
案例2-9 企業(yè)研發(fā)人員的考核有秘訣嗎?
第三章 人力資源管理法律環(huán)境
案例3-1 契約化管理的意義
案例3-2 張某的傷殘賠償費(fèi)與其雇主的離婚有關(guān)嗎?
案例3-3 一起汽車(chē)軋人致殘事故的法律糾紛
案例3-4 工傷保險(xiǎn)待遇應(yīng)由誰(shuí)支付?
案例3-5 企業(yè)培訓(xùn)后人才流失風(fēng)險(xiǎn)化解
案例3-6 當(dāng)勞動(dòng)紀(jì)律違反勞動(dòng)法律
案例3-7 集體合同的效力
案例3-8 勞動(dòng)合同試用期如何確定才算合理?
案例3-9 事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系與紙面勞動(dòng)關(guān)系哪一個(gè)更重要?
案例3-10 職工違紀(jì)嚴(yán)重與否該如何界定?
案例3-11 欺詐行為訂立的勞動(dòng)合同有效嗎?
案例3-12 為什么小朱未到任就被辭退了？
第四章 人力資源獲取前的準(zhǔn)備
案例4-1 “以德為先”還是“以能為先”
案例4-2 LH公司：諸多問(wèn)題困擾下的人力資源管理
案例4-3 AP公司楊經(jīng)理的用人困惑
　……
第五章　人力資源獲取過(guò)程的甄選
第六章　人力資源獲取后的錄用
第七章　人力資源的績(jī)效評(píng)估與考核
第八章　人力資源的薪酬與激勵(lì)
第九章　構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
第十章　職業(yè)生涯管理與職業(yè)發(fā)展
第十一章　人力資本投資與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)
第十二章　職業(yè)發(fā)展成功的五個(gè)理論
第十三章　人力資源的內(nèi)部協(xié)調(diào)
第十四章　人力資源的外部協(xié)調(diào)
第十五章　人力資源的跨文化管理