煤炭企業(yè)人力資源管理

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源研究的目的與意義
第二節(jié) 相關(guān)概念界定
第三節(jié) 本書的特色及結(jié)構(gòu)安排
第二章 煤炭企業(yè)人力資源管理的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 一般方法論
第二節(jié) 人力資源管理理論
第三節(jié) 專業(yè)基礎(chǔ)理論
第四節(jié) 技術(shù)方法論
第五節(jié) 文化與人力資源管理
第三章 煤炭企業(yè)人力資源管理的基本模型
第一節(jié) 管理現(xiàn)狀與問題
第二節(jié) 人力資源管理的基本模型
第三節(jié) 人力資源管理實踐研究
第四章 煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃基本概念
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
第三節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃方案設(shè)計
第四節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃實施設(shè)計
第五章 煤炭企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工具：崗位分析與評價
第一節(jié) 煤炭企業(yè)崗位分析
第二節(jié) 煤炭企業(yè)崗位評價
第三節(jié) 煤炭企業(yè)崗位分析與評價的整體框架
第四節(jié) 煤炭企業(yè)崗位分析與評價的實施設(shè)計
第六章 煤炭企業(yè)績效管理
第一節(jié) 績效管理的基本理論
第二節(jié) 煤炭企業(yè)績效管理模型
第三節(jié) 部門績效考核
第四節(jié) 個人績效考核
第五節(jié) 煤炭企業(yè)績效管理制度
第七章 煤炭企業(yè)薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理的基本理論
第二節(jié) 煤炭企業(yè)薪酬管理模型
第三節(jié) 煤炭企業(yè)薪酬體系
第四節(jié) 煤炭企業(yè)薪酬管理實施
第八章 煤炭企業(yè)人員招聘與調(diào)配管理
第一節(jié) 人員招聘與調(diào)配管理的基本概念
第二節(jié) 煤炭企業(yè)人員招聘的方案設(shè)計
第三節(jié) 煤炭企業(yè)人員調(diào)配管理的方案設(shè)計
第四節(jié) 煤炭企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場管理
第九章 煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)管理
第一節(jié) 人力資源開發(fā)概述
第二節(jié) 煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)的問題與對策
第三節(jié) 煤炭企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)
第四節(jié) 煤炭企業(yè)的職業(yè)生涯開發(fā)
第五節(jié) 煤炭企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)
第十章 煤炭企業(yè)文化建設(shè)
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
第二節(jié) 煤炭企業(yè)文化建設(shè)的總體思路
第三節(jié) 煤炭企業(yè)文化建設(shè)的實施
參考文獻(xiàn)
人名中英文對照
專有名詞術(shù)語中英文對照
后記