企業(yè)管理案例

第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略
  貴糖（集團(tuán)）的發(fā)展戰(zhàn)略
  “三環(huán)”艦隊(duì)正在遠(yuǎn)航
  鳳山糖業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
  三次創(chuàng)業(yè)鑄輝煌
  桂花林產(chǎn)化工集團(tuán)公司的戰(zhàn)略
  桂林市客車(chē)發(fā)展公司
第二部分 物資管理
  實(shí)行物資招標(biāo)采購(gòu)，努力降低成本
  創(chuàng)立“三比”模式，實(shí)施采購(gòu)管理創(chuàng)新
  四年改進(jìn)邁大步，年降成本愈千萬(wàn)
  國(guó)發(fā)林業(yè)的責(zé)任賠付制
第三部分 營(yíng)銷(xiāo)管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
  產(chǎn)品整頓戰(zhàn)略帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展
  “點(diǎn)菜”生產(chǎn)，定制營(yíng)銷(xiāo)
  以質(zhì)量為生命，以產(chǎn)品為中心
  以產(chǎn)品為中心就是要把產(chǎn)品做新、做精、做強(qiáng)
  “天和”品牌成名之路
  品牌的抉擇
  “桂花”小手拖勇闖大市場(chǎng)
  以產(chǎn)品創(chuàng)新在競(jìng)爭(zhēng)中取勝
  優(yōu)化組合、重拳出擊
  產(chǎn)品創(chuàng)新——“三金”騰飛的突破點(diǎn)
  市場(chǎng)“饑餓”論
  實(shí)施名牌戰(zhàn)略，老名牌煥發(fā)青春
  堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)  
  鍋爐廠的生存困境——好產(chǎn)品卻沒(méi)有好效益
  實(shí)行啞鈴型經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)整體素質(zhì)
  陳桂泉的成功與困惑
  抓好國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓，成功搶奪非洲市場(chǎng)
第四部分 企業(yè)人力資源管理
  低分分流，雙向擇崗
  人事管理中的智力投資
  國(guó)發(fā)林業(yè)造紙有限責(zé)任公司對(duì)人員的培訓(xùn)和激勵(lì)
  銀海集團(tuán)實(shí)行按效分配取得明顯成效
  國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期職工的消極心態(tài)及其對(duì)策
  實(shí)施“人本管理”，開(kāi)發(fā)人力資源
第五部分 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)
  江佩珍與金嗓子喉寶
  闖出一條路子，打響一塊牌子
  銀海集團(tuán)的“秘招”
  轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)管理制度創(chuàng)新
第六部分 固定資產(chǎn)投資管理與技術(shù)改造  
第七部分 財(cái)務(wù)管理
第八部分 國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)案例