備戰(zhàn)：部署人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

序
前言
第一篇 運籌帷幄
  第一章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——統(tǒng)籌全局，備兵待戰(zhàn)
    少年與老板間的距離
    一、HRP是什 
    二、HRP要做什么
    三、如何開展HRP
第二篇 審時度勢
  第二章 人力資源需求預(yù)測——依勢定需，確立目標(biāo)
    總是缺人的公司 
    一、定性預(yù)測法
    二、定量預(yù)測法
  第三章 人力資源供給預(yù)測——盤內(nèi)度外，識別缺
    價格不定的青椒童子雞
    一、定性預(yù)測法
    二、定量預(yù)測法
第三篇 措置有方t
  第四章 外部人員補(bǔ)充規(guī)劃——從外至內(nèi)，招兵激部
    對，你就是瞎了眼
    一、招募規(guī)劃
    二、甄選規(guī)劃 
  第五章 內(nèi)部人員流動規(guī)劃——內(nèi)部流動，整頓軍團(tuán)
    換工作≠跳槽
    一、長期流動 
    二、短期流動
  第六章 退休解聘規(guī)劃——從內(nèi)向外，安老汰劣
    張老頭“下水” 
    一、退休規(guī)劃．
    二、解聘規(guī)劃 
  第七章 職業(yè)生涯規(guī)劃——量身定制，有序發(fā)展
    一句“玩笑” 
    一、職業(yè)生涯需要管理
    二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
    三、人格決定你的人生
    四、必須經(jīng)歷的發(fā)展階段
    五、如何實施職業(yè)生涯規(guī)劃 ：
  第八章 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃——練兵千日，俟機(jī)封將
    情急找來麻煩“大師” 
    一、認(rèn)清培訓(xùn)與開發(fā)
    二、不要盲目制定規(guī)劃 
    三、培訓(xùn)與開發(fā)方法
    四、對效果進(jìn)行評估
  第九章 薪酬激勵規(guī)劃——物質(zhì)手段，激勵將士
    一樣，一樣，還是一樣
    一、錢不是薪酬的惟一解釋
    二、利用制度可以讓一分錢大于一分錢．
    三、必須遵守的三大法則 
  第十章 組織文化規(guī)劃——精神手段，鼓舞士氣
    出人意料的調(diào)查結(jié)果
    一、我們可以認(rèn)識“似有似無”的文化
    二、您的組織文化屬于哪一類
    三、剖析文化的有效工具
    四、本書采用的量表
    五、一些建議
第四篇 他山之石
  第十一章 A．O．史密斯公司：讓組織文化得到有效執(zhí)行
    一、企業(yè)背景
    二、組織文化
    三、第一手資料
    四、價值觀推動活動
  第十二章 中電電氣集團(tuán)：培訓(xùn)規(guī)劃緊跟公司戰(zhàn)略
    一、企業(yè)背景
    二、組織文化
    三、第一手資料
    四、緊跟戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃 
  第十三章 新麗華企業(yè)集團(tuán)：績效管理鎖定目標(biāo)
    一、企業(yè)背景
    二、組織文化
    三、第一手資料
    四、績效管理鎖定目標(biāo)