人力資源管理的未來(lái)

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	（美）洛賽（美）麥辛吉（美）尤里奇傅繼軍董麗平
出版社：	高等教育出版社
叢編項(xiàng)：	中華財(cái)務(wù)博略現(xiàn)代管理文庫(kù)
標(biāo)　簽：	人力資源管理

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787040188516	出版時(shí)間：	2006-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	402	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在當(dāng)今的工商界，人力資源管理已經(jīng)被提到了前所未有的重要地位，人力資源的管理者們也因?yàn)槊媾R著前所未有的重大責(zé)任和挑戰(zhàn)，而充滿了困惑與思索。人力資源的未來(lái)會(huì)是什么樣子？這已經(jīng)成為人力資源管理者乃至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，必須首先思考的問(wèn)題。在本書(shū)中，三位策劃者邀請(qǐng)了超過(guò)60位的管理大師來(lái)共同思考和解讀上面這一問(wèn)題。其中既有哈佛、斯坦福等名校的商學(xué)院教授，也有沃爾瑪、通用汽車、雅虎等公司的人事總監(jiān)，還有麥肯錫等咨詢公司的資深顧問(wèn)。這些來(lái)自人力資源管理的學(xué)術(shù)與實(shí)踐最前沿的大師，在本書(shū)中毫無(wú)保留地與讀者分享了自己的最新理論觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面而深刻地指出了人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)、未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)從業(yè)者提出的新要求，正是這些因素決定了人力資源管理的未來(lái)?？傊緯?shū)將使您看到人力資源管理的最清晰的未來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

　　傅繼軍，中華財(cái)務(wù)·博略現(xiàn)代咨詢（北京）有限公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、博士，從事咨詢業(yè)十余年，善于在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中為客戶創(chuàng)造價(jià)值。董麗平，中華財(cái)務(wù)·博略現(xiàn)代咨詢（北京）有限公司咨詢顧問(wèn)，在企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計(jì)和實(shí)施等方面擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

    簡(jiǎn)介 HR的未來(lái)
   第1部分了解并管理人事
   1 未來(lái)真的會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺嗎
   2 推動(dòng)者的困境
   3 預(yù)期變化：將來(lái)會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺嗎
   4 獲得、保留和成長(zhǎng)
   5 新的雇傭關(guān)系與相互投資方法的對(duì)比：HR管理的含義
   第2部分培養(yǎng)新一代HR專家
   6 未來(lái)HR從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展模型
   7 HR教育：一項(xiàng)貫穿職業(yè)生涯的事業(yè)
   8 外包之后的生活：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和HR管理者作為戰(zhàn)略合作伙伴的角色
   9 HR管理者的4C原則：能力、好奇心、勇氣及人本主義
   10 人員之間的差別——HR如何才能成為業(yè)務(wù)合伙人
   第3部分學(xué)習(xí)掌握并扮演角色
   11 一體化領(lǐng)導(dǎo)者：下一代的HR管理者
   12 從合伙人到企業(yè)成功的推動(dòng)者——HR管理的新時(shí)代
   13 勞動(dòng)力的多元化：全球化HR話題
   14 有所為，有所不為
   15 什么使這些HR管理者卓爾不群
   16 21世紀(jì)的發(fā)展與變革：變革組織和HR管理新規(guī)則
   17 從HR管理到組織效力
   第4部分識(shí)別、創(chuàng)造企業(yè)文化并使之適應(yīng)商業(yè)環(huán)境
   18 HR作為一個(gè)戰(zhàn)略伙伴：文化變革案例
   19 改變思維模式：HR最重要的任務(wù)
   20 建立以市場(chǎng)為中心的組織文化
   21 從內(nèi)部塑造品牌：HR的品牌塑造者職能
   22 必勝團(tuán)隊(duì)：一個(gè)戰(zhàn)略性規(guī)則
   第5部分以能力而非結(jié)構(gòu)重新思考組織
   第6部分將HR視為決策性科學(xué)并為其制定規(guī)則
   第7部分創(chuàng)造相互合作的事業(yè)
   第8部分對(duì)社會(huì)期望、公共政策的反應(yīng)，以及新商業(yè)倫理的重要性
   第9部分全球化生活，本地化行動(dòng)
   結(jié)束語(yǔ) 總結(jié)：沖擊與專業(yè)化