供應鏈管理

第一章　供應鏈管理概述
第一節(jié)　供應鏈基本概念
第二節(jié)　供應鏈管理的基本概念
第三節(jié)　供應鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第四節(jié)　供應鏈管理在我國企業(yè)中應用的意義與要點
復習思考題
案例　日本花王公司的供應鏈管理
第二章　供應鏈管理的基本理論
第一節(jié)　供應鏈管理的基本思想、內(nèi)容和策略
第二節(jié)　供應鏈管理的基本特點、原則、流程和步驟
第三節(jié)　供應鏈管理的基本理論
復習思考題
案例　IBM的供應鏈管理
第三章　供應鏈的構建
第一節(jié)　供應鏈渠道結構
第二節(jié)　供應鏈的結構模型
第三節(jié)　供應鏈體系設計方法和策略
第四節(jié)　供應鏈設計原則和步驟
復習思考題
案例惠普臺式打印機供應鏈的構建
第四章　供應鏈關系
第一節(jié)　配送經(jīng)濟
第二節(jié)　渠道關系
第三節(jié)　物流服務聯(lián)盟
第四節(jié)　第三方物流與供應鏈管理
復習思考題
案例　廣州寶供的第三方物流
第五章　供應鏈合作關系的建立
第一節(jié)　企業(yè)核心競爭力
第二節(jié)　供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務外包
第三節(jié)　供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系
第四節(jié)　供應鏈企業(yè)之間合作的理論基礎
第五節(jié)　供應鏈合作關系的形成及其制約因素
第六節(jié)　選擇合適的供應鏈合作伙伴
復習思考題
案例1　麥當勞以各個企業(yè)核心競爭力，橫向構筑的供應鏈
案例2　供應鏈合作伙伴關系及合作伙伴的選擇
第六章　供應鏈管理戰(zhàn)略
第一節(jié)　供應鏈管理戰(zhàn)略目標及實施
第二節(jié)　供應鏈管理戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第三節(jié)　快速反應（QR）系統(tǒng)
第四節(jié)　有效客戶反應系統(tǒng)（ECR）
第五節(jié)　活動基準成本計算法（ABC）和價值鏈分析法（VCA）
第六節(jié)　供應鏈管理戰(zhàn)略一體化
復習思考題
案例　寶潔（中國）公司的ECR戰(zhàn)略
第七章　供應鏈管理與信息技術
第一節(jié)　信息技術的發(fā)展及其在供應鏈管理中的應用
第二節(jié)　基于EDI的供應鏈管理信息技術支撐體系
第三節(jié)　基于Internet/Intranet的供應鏈管理信息技術支撐體系
第四節(jié)　電子商務與供應鏈管理
復習思考題
案例　神龍公司基于EDI和Internet的信息組織模式
第八章　供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營運作
第一節(jié)　供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織與業(yè)務流程
第二節(jié)　供應鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制
第三節(jié)　供應鏈管理環(huán)境下的采購管理
第四節(jié)　供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理
第五節(jié)　供應鏈管理環(huán)境下的物流管理
復習思考題
案例　雀巢與家樂福之供貸商管理庫存系統(tǒng)
第九章 供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制
第十章 全球供應鏈
參考文獻