跨國(guó)公司新論

前言
第一章 跨國(guó)公司概述
第一節(jié) 跨國(guó)公司的定義
第二節(jié) 跨國(guó)公司的特征和發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 跨國(guó)公司的影響作用
第四節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)形式與跨國(guó)直接投資動(dòng)因
第五節(jié) 跨國(guó)公司的發(fā)展意識(shí)進(jìn)化
第六節(jié) 跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)
第二章 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資理論
第一節(jié) 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資主流理論
第二節(jié) 發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司理論研究
第三節(jié) 當(dāng)代跨國(guó)投資理論的發(fā)展
第四節(jié) 海外子公司理論
第三章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境
第一節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境概述
第二節(jié) 跨國(guó)文化差異
本章案例
第四章 跨國(guó)投資業(yè)務(wù)管理
第一節(jié) 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式與管理過(guò)程
第二節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入決策管理
第三節(jié) 跨國(guó)公司外匯風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略及方法
本章案例
第五章 跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
第二節(jié) 跨國(guó)公司常用的組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)與發(fā)展
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第五節(jié) 海爾公司組織結(jié)構(gòu)分析
本章案例
第六章 跨國(guó)公司的人力資源管理
第一節(jié) 跨國(guó)公司人力資源管理概述
第二節(jié) 跨國(guó)公司的國(guó)際化進(jìn)程與人力資源管理
第三節(jié) 跨國(guó)公司的員工甄選與培訓(xùn)
第四節(jié) 跨國(guó)公司的人員績(jī)效管理與薪酬管理
本章案例
第七章 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 跨國(guó)公司的基本戰(zhàn)略
第二節(jié) 跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略
第三節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四節(jié) 跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理
第八章 跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移價(jià)格
第一節(jié) 跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易
第二節(jié) 轉(zhuǎn)移價(jià)格
第三節(jié) 跨國(guó)公司在華實(shí)施轉(zhuǎn)移價(jià)格
第九章 WTO規(guī)則與我國(guó)對(duì)跨國(guó)投資的承諾
第一節(jié) WTO有關(guān)投資協(xié)定與規(guī)則
第二節(jié) 服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定及相關(guān)投資制度
第三節(jié) 中國(guó)入世對(duì)跨國(guó)投資的承諾
本章案例
第十章 受資國(guó)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司投資的戰(zhàn)略
第一節(jié) 跨國(guó)公司投資的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)對(duì)受資國(guó)的影響
第二節(jié) 受資政府對(duì)跨國(guó)公司的因應(yīng)策略
第三節(jié) 跨國(guó)公司在中國(guó)投資的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)、合作戰(zhàn)略
綜合案例
主要參考文獻(xiàn)