1001種激勵(lì)員工的方法

　　如何激勵(lì)員工、同事或經(jīng)理，并鼓舞其士氣？方法很多！根據(jù)總部設(shè)在紐約市的韜睿咨詢(xún)公司（Towers Perrin）最近所作的一項(xiàng)調(diào)查，75％的被調(diào)查員工相信，他們對(duì)公司的成功有直接的影響，并且72％的被調(diào)查者能夠從工作中獲得成就感。想想你最近經(jīng)歷的特別糟糕的一天——要么是復(fù)印機(jī)老卡紙，要么是客戶(hù)把一肚子怒火發(fā)到了你頭上，就在一片混亂的時(shí)候，老板走了過(guò)來(lái)，感謝你在一項(xiàng)你頗為自得的項(xiàng)目上的出色表現(xiàn)。突然之間，惱人的復(fù)印機(jī)和憤怒的客戶(hù)被你拋在了腦后——取而代之的是那種因工作出色而獲得承認(rèn)的個(gè)人滿(mǎn)足感。信諾集團(tuán)（Cigna Group）是一家總部設(shè)在康涅狄格州哈特福德的保險(xiǎn)公司。在每年最繁忙的時(shí)候，信諾集團(tuán)的執(zhí)行官員們，就會(huì)在辦公室里親自推著咖啡餐車(chē)，為在一線(xiàn)工作的員工倒飲料、送點(diǎn)心。他們一邊為員工服務(wù)，一邊指導(dǎo)和鼓勵(lì)他們，同時(shí)從這些最了解客戶(hù)需要的員工那里聽(tīng)取最為重要的客戶(hù)問(wèn)題。位于達(dá)拉斯的西南航空公司的創(chuàng)始人之一、首席執(zhí)行官赫布·凱萊赫早就發(fā)現(xiàn)通過(guò)親臨現(xiàn)場(chǎng)并參與員工所做的工作，能夠激發(fā)他們無(wú)比巨大的潛力。舉例來(lái)說(shuō)，凱萊赫在乘坐自己公司飛機(jī)的時(shí)候，經(jīng)常幫助空勤人員為乘客們提供飲料服務(wù)。波士頓的新英格蘭證券公司的總裁湯姆·麥康奈爾鼓勵(lì)自己的員工在遇到問(wèn)題時(shí)，自主去解決，并且自豪地?fù)?dān)當(dāng)解決方法的“主人”。為了給他的工作團(tuán)隊(duì)注入活力，麥康奈爾還把特制的印有“看到問(wèn)題，解決問(wèn)題，收獲成功”的襯衫發(fā)給員工們。位于賓夕法尼亞州新牛津的溫室花園沙拉公司（Winter Gardens Salad Company），其首席執(zhí)行官哈里·塞弗特為了確保員工知道他讀了他們的報(bào)告，就在每份報(bào)告上蓋上了“哈里已閱”的圖章，并且送回員工的手里，他常常還加上一些個(gè)人評(píng)論。據(jù)塞弗特說(shuō)，自從使用這枚橡皮圖章以來(lái)，他收到的報(bào)告質(zhì)量有了改善。對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品具有責(zé)任感的員工是充滿(mǎn)活力的員工。在俄亥俄州芬德利市的庫(kù)珀輪胎公司（Coper Tires），有一個(gè)傳統(tǒng)讓該公司的員工非常自豪，那就是，為體現(xiàn)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，公司的操作員可以把自己的名字印在他們制造的輪胎內(nèi)側(cè)。在布林克爾國(guó)際公司（Brinker International）總一裁羅恩·麥克杜格爾位于達(dá)拉斯的辦公室里，奶牛形狀的小擺設(shè)隨處可見(jiàn)，包括奶牛頸鈴、奶牛形狀的陶瓷燈等。他為什么要這樣做呢？原來(lái)這是他激勵(lì)員工的獨(dú)創(chuàng)方式。通過(guò)擺放這些小擺設(shè)，他鼓勵(lì)自己這家西南風(fēng)味的全美連鎖餐廳的每個(gè)員工行動(dòng)起來(lái)，找出并且消滅那些降低餐廳收入和利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)制度。麥克杜格爾把這稱(chēng)為“進(jìn)取”計(jì)劃。 P3-4

　　本書(shū)提供作譯者介紹鮑勃·納爾遜，管理專(zhuān)家，納爾遜激勵(lì)公司創(chuàng)始人，處于領(lǐng)先地位的培訓(xùn)咨詢(xún)公司——布蘭查德培訓(xùn)發(fā)展公司副總裁。他寫(xiě)了17本商業(yè)管理專(zhuān)著，其中“1001員工培訓(xùn)系列”——《1001種獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法》、《1001種激勵(lì)員工的方法》、《1001種自動(dòng)自發(fā)的方法》銷(xiāo)量逾百萬(wàn)冊(cè)。.納爾遜是加利福尼亞大學(xué)伯克利分校的工商管理碩士，同時(shí)也是“獎(jiǎng)勵(lì)員工”欄目的專(zhuān)欄作家。...