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與員工溝通的108個方法

與員工溝通的108個方法

定 價:¥36.00

作 者: 趙文明
出版社: 中國致公出版社
叢編項:
標 簽: 行政管理

ISBN: 9787801794918 出版時間: 2006-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 305 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  未來的競爭將是管理的競爭,競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。一個優(yōu)秀的管理者必須道德是一個良好的溝通者。生活中85%以上的成功來自于你與其他人成功溝通的能力。在未來社會中,這種能力會顯得更加重要。與他人溝通的能力將終是一項至關(guān)重要的領(lǐng)導能力。不能掌握有效的溝通技巧的人就別做當管理者的夢了。在企業(yè)管理中,人才是核心,擁有足夠的人才和順暢的人脈關(guān)系,是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。如何用制度制約孫悟空型的人才,用物質(zhì)打動豬八戒型的人才,有真情留住沙僧型的人才;培植你的得力助手,使你達到事半功倍的效果。本書作者真誠的將《與員工溝通的108個方法》一書奉獻給所有的成功人士。本書從管理實戰(zhàn)的角度出發(fā),擷取了許多寬泛、實用的與員工溝通的方法,并從中精選了108種提供給你,告訴你如何針對不同情況與各種不同員工進行溝通,讓他們充分發(fā)揮自身的潛力、熱情和忠誠。本書理論闡述簡明扼要,演練務(wù)實操作性強,典型案例生動貼切,對管理者的實際工作有裨益,可供借鑒與參考。

作者簡介

暫缺《與員工溝通的108個方法》作者簡介

圖書目錄

第一篇 沒有溝通就沒有道理:溝通是管理的生命線
 1.溝通的基本法則
 2.主動是溝通的第一要義
 3.建立完善的溝通體系
 4.內(nèi)部溝通機制要暢通
 5.調(diào)整組織機構(gòu),改善內(nèi)部溝通
 6.溝通要選擇有利的時機
 7.充分的準備是溝通的基礎(chǔ)
 8.良好的修養(yǎng)有利于溝通
 9.定期與員工進行溝通
 10.別讓“關(guān)系黑洞”吞噬你
第二篇 高效溝通策略:沒有難以溝通的員工,只有不善于溝通的領(lǐng)導
 11.談話溝通法
 12.走動式溝通
 13.個人式溝通
 14.信件溝通法
 15.敞開辦公室大門和“開心”之門
 16.通過召開定期會議促進溝通
 17.推行不拘泥于形式的會議溝通
 18.餐桌溝通法
 19.利用家訪進行溝通
 20.利用網(wǎng)絡(luò)進行無級別溝通
 21.做員工滿意度調(diào)查
第三篇 情感互動:讓溝通從心出發(fā)
 22.溝通,從心開始
 23.創(chuàng)造和諧的溝通氛圍
 24.確定自己在溝通中的角色
 25.巧妙打開“悶葫蘆”
 26.用情感溝通
 27.先聽員工說完
 ……
第四篇 注重細節(jié):溝通中的細節(jié)決定溝通效果
第五篇 正向溝通:注重溝通中的尊重與贊揚
第六篇 反向溝通:善于在溝通中施加壓力與動力
第七篇 讓員工自己奔跑:溝通中的指導與幫助
第八篇 自我提高:改善你的溝通
第九篇 自我反?。簻贤ㄖ凶羁赡芊傅腻e誤
第十篇 長袖善舞:做一個真正的溝通高手
主要參考文獻

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