發(fā)展績效管理：行動原則與經(jīng)驗集萃

前言
援助有效性巴黎宣言
縮略詞
本書簡介
第一部分 發(fā)展績效管理的概念、工具和原則
一、概覽
二、概念和工具
1．發(fā)展成果
2．發(fā)展有效性
3．績效管理
三、發(fā)展績效管理的原則
1．在所有階段都以效果為中心進行對話
2．將立項、監(jiān)控、評價與效果緊密結(jié)合
3．保持簡單的衡量方法和報告
4．以效果為目的進行管理，但不囿于原定效果
5．將效果信息用于學習和決策
第二部分 發(fā)展績效管理在國家層面的案例
一、概覽
二、智利：管理控制系統(tǒng)和基于成果的預算編制
三、薩爾瓦多：基于效果的公共政策評價管理
四、坦桑尼亞：效果報告的協(xié)調(diào)
五、東帝汶：在脆弱的沖突后環(huán)境中的績效管理
六、越南：增長和減貧的綜合戰(zhàn)略
七、尼泊爾：趨向基于效果的管理
八、烏干達：效果導向的演進和結(jié)合
第三部分 部門計劃和項目中的發(fā)展績效管理案例
一、概覽
二、巴西：Bolsa Familia項目，增加對窮人的現(xiàn)金轉(zhuǎn)移支付
三、馬達加斯加：國家環(huán)境行動計劃
四、馬拉維：國家艾滋病監(jiān)控和評估制度
五、泰國：專業(yè)金融機構(gòu)的規(guī)范化與公司治理
六、烏干達：供水與公共衛(wèi)生部門的績效評價
七、也門：社會發(fā)展基金Ⅲ
八、商業(yè)管理項目
九、東南歐：改善貿(mào)易和交通運輸環(huán)境
十、布基納法索：十年基礎(chǔ)教育發(fā)展計劃
十一、尼泊爾教育部門：在不穩(wěn)定的環(huán)境中以效果為目的編制計劃
第四部分 開發(fā)機構(gòu)績效管理案例
一、概覽
二、加拿大國際開發(fā)署：以開發(fā)成果為基礎(chǔ)的績效管理
三、以績效為導向的國家規(guī)劃：運用績效管理原則的實踐及經(jīng)驗
四、在援助機構(gòu)中實施以績效為基礎(chǔ)的國家規(guī)劃
第五部分 調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗教訓
參考資料
致謝