人力資源管理案例精選精析

定　價：￥26.00

作　者：	張巖松等編著
出版社：	中國社會科學(xué)出版社
叢編項：	企業(yè)管理案例叢書
標(biāo)　簽：	勞動力資源資源管理案例分析高等學(xué)校教學(xué)參考資料

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ISBN：	9787500455721	出版時間：	2006-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	287	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

在高新技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，借助于現(xiàn)代技術(shù)，幾乎所有生產(chǎn)要素都能夠在全世界瞬間得以復(fù)制，惟有那些訓(xùn)、練有素的能在各種復(fù)雜環(huán)境中應(yīng)付自如的高級人才，才是各類企業(yè)、各類社會組織，乃至一個國家所擁有的惟一競爭優(yōu)勢。人力資源已逐漸超過物質(zhì)資源、金融資源而成為組織核心競爭力的戰(zhàn)略性資源，對人力資源的爭奪、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)已經(jīng)成為當(dāng)今各類企業(yè)及社會組織時刻關(guān)注的重心。我國從20世紀90年代開始系統(tǒng)地提出人力資源管理的概念，經(jīng)過短短的十幾年時間，這一領(lǐng)域的研究已經(jīng)獲得了突飛猛進的發(fā)展。今天人力資源管理已經(jīng)成為工商管理教學(xué)、研究、實踐的熱點。人力資源管理作為實踐性很強的學(xué)科，案例教學(xué)的恰當(dāng)運用，能使學(xué)生的相關(guān)能力有長足的提高，與理論知識傳授相得益彰，有鑒于此，我們編寫了《人力資源管理案例精選精析》(第一版)一書，該書于2005年1月出版后受到廣泛歡迎，被高等院校、高等專科學(xué)校及各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院選為相關(guān)專業(yè)教學(xué)的輔助教材，也為從事人力資源管理的各專業(yè)人士所參考．在第一版的基礎(chǔ)上，我們本著創(chuàng)新性、實效性、科學(xué)性的原則增選了新的人力資源管理案例．修訂完成了《人力資源管理案例精選精析》(第二版)，第二版保持了第一版結(jié)構(gòu)清晰、重點突出、點評精到、案例鮮活的特點，尤其是新增選的人力資源管理案例，緊密聯(lián)系我國人力資源管理的實際，反映了我國人力資源管理的新思想、新觀念和新方法，定會給讀者以啟發(fā)與思考。第二版由張巖松、周瑜弘、李健等編著而成，具體分工為：張巖松編寫緒論及人力資源管理各章案例前的總論部分和第一章；周瑜弘編寫第二章、第三章、第四章和第五章；李健編寫第六章、第七章和第八章；王芳編寫第十章；李軍編寫第九章和第十二章；徐茂安編寫第十一章。徐東閩、劉愛琴具體負責(zé)全書案例的資料檢索和資料收集工作。全書由張巖松最后總纂和修改。佟昌杰、王洪亮、齊跡、那麗萍、穆秀英、房紅怡、張朝暉、孫培巖、李學(xué)鐵、曹永仕負責(zé)全書的文字錄入工作。

作者簡介

暫缺《人力資源管理案例精選精析》作者簡介

圖書目錄

緒論／1
第一章　人力資源管理概述／10
案例1　寶安集團的人才故事／12
案例2　得克薩斯州儀器公司的成功秘訣／16
案例3　索尼公司人力資源開發(fā)的“黃金法則”／19
案例4　福臨汽車配件公司的人事紛爭／24
案例5　戴爾公司的人才策略／27
第二章　職務(wù)分析／31
案例1　新聯(lián)信息公司的職位說明書／33
案例2　神州數(shù)碼公司的崗位責(zé)任制／38
案例3　清掃工作該由誰來做／42
案例4　什么樣的軟件工程師最合適／44
第三章　人力資源規(guī)劃／47
案例1　通聯(lián)集團2003年度人力資源管理計劃／49
案例2　信達公司的人力資源計劃／53
案例3　微軟公司人力資源管理的“E”化／58
案例4　霍尼韋爾公司的人力資源規(guī)劃／60
案例5　醫(yī)學(xué)院引進兩位博士后／63
第四章　員工招聘／67
案例1　協(xié)泰投資公司的招聘過程／69
案例2　黃河公司應(yīng)如何招聘／72
案例3　上海通用汽車公司的招聘策略／74
案例4　柯達的選才之道／78
案例5　思科公司招募人才的新策略／81
案例6　百貨公司選拔總經(jīng)理的情景面試／84
案例7　朗訊公司的有文化招聘／87
第五章　員工激勵／91
案例1　發(fā)生在玩具廠的故事／93
案例2　馮經(jīng)理新的激勵手段／95
案例3　激活人力資源的“421”機制／97
案例4　馬里蘭的“集思廣益”方案／100
案例5　奔馳公司的員工持股激勵／102
案例6　激勵受挫員工／104
第六章　培訓(xùn)開發(fā)／106
案例1　中國工商銀行的電子學(xué)習(xí)／108
案例2　松下幸之助的培訓(xùn)之道／113
案例3　麥當(dāng)勞的培訓(xùn)課程計劃／116
案例4　惠普中國公司的銷售培訓(xùn)／121
案例5　沃爾瑪?shù)牧眍惻嘤?xùn)／123
案例6　西門子公司獨具特色的培訓(xùn)體系／125
案例7　摩托羅拉的員工培訓(xùn)／129
第七章　績效管理／133
案例1　海爾集團的OEc管理法和三工轉(zhuǎn)換模型／135
案例2　聯(lián)想集團的考核體系／138
案例3　羅蕓與老馬的績效考核分歧／146
案例4　銷售經(jīng)理的考核絕招／149
案例5　員工個性化績效評價標(biāo)準(zhǔn)／152
案例6　通用電氣公司的“360度評價”／156
第八章　薪酬管理／159
案例1　朗訊公司獨特的薪酬機制／161
案例2　泰斗網(wǎng)絡(luò)公司的三種崗位薪酬體系／164
案例3　這樣的工資制度是否可行／167
案例4　將70％的紅利分給員工／170
案例5　上海貝爾公司的福利制度／173
第九章　跨文化管理／176
案例1　在華外資企業(yè)擅自解聘工會主席／177
案例2　日本人管好了美國工廠／180
案例3　廣州標(biāo)致跨文化的融合與沖突／184
案例4　誰來擔(dān)任海外經(jīng)理／189
第十章　職業(yè)生涯管理／192
案例1　3M公司的職業(yè)生涯體系／194
案例2　蘭新公司的職業(yè)生涯管理／197
案例3　美國海灣電力公司的職業(yè)生涯規(guī)劃／200
案例4　可口可樂公司員工職業(yè)生涯發(fā)展／204
案例5　通用電氣公司的接班人開發(fā)／207
第十一章　勞動關(guān)系管理／213
案例1　靈活高效的全員聘用合同制／215
案例2　惡炒魷魚須買單／221
案例3　福特汽車公司人情化員工管理／225
案例4　新星林業(yè)機械廠的勞動安全管理／227
案例5　他們是怎樣患上矽肺病的／229
第十二章　綜合案例／233
案例1　華為集團的人力資源管理／234
案例2　樂百氏集團“以人為本”／245
案例3　寶潔公司的人力資源戰(zhàn)略／256
案例4　美菱集團因何成功／263
案例5　瑪麗凱公司的人力資源管理／271
案例6　TC1集團的人力資源管理體系／277
參考文獻／286