量規(guī)儀器簡單講

　　《量規(guī)儀器簡單講》：量規(guī)儀器的分類及管理術語，量夫儀器的選配與管理，量規(guī)儀器的使用要點及工廠常用量規(guī)儀器的介紹，量規(guī)儀器的校準管理及實操規(guī)程，國際通用管理對量規(guī)儀器的要求，標準計量單位及計量管理法律法規(guī)等。本叢書條理清晰，語言簡練，深入淺出，將復雜的管理理論用平實的文字與實際操作結合起來，讀來非常輕松，用來非常方便。可作為工廠各級管理人員自我提升的讀本，也可作培訓部門進行工廠管理知識培訓教材。

　　田均平，田氏集團董事長，20年來經(jīng)營的企業(yè)涉及酒店服務業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、礦山冶煉業(yè)、加工制造業(yè)等多個領域，積累和沉淀了豐富的管理經(jīng)驗并熟練地運用到管理工作中。其旗下的深圳市平步科技有限公司是以生產(chǎn)鋁殼鋰離子電芯為主的生產(chǎn)型企業(yè)，年生產(chǎn)鋁殼二次鋰離子電芯能力達到2000萬只。TOP目錄 第1講9S管理解析課時1 9S的含義一、整理（SEIRI）二、整頓（SEITON）三、清掃（SEIS0）四、清潔（SEIKETSIj）五、節(jié)約（SAVING）六、安全（SAFETY）七、服務（SERVlcE）八、滿意（SATISFICATl0N）九、素養(yǎng)（SHITSIJKE）課時2 9S活動的目的一、促成效率的提高二、改善零件在庫周轉率三、降低生產(chǎn)成本四、縮短作業(yè)周期，確保交貨期五、減少直至消除故障，保障品質(zhì)六、保障企業(yè)安全生產(chǎn)七、提高服務水平，贏得客戶青睞八、改善員工精神面貌，使組織活力代九、強化自主管理課時3 9S管理的關鍵一、建立管理者權威二、管理者要進行經(jīng)常性的現(xiàn)場巡查三、全員參與四、提升員工品性第2講9S流動推行課時1 9S推行步驟一、9S活動策劃二、建立推行組織三、擬訂9S活動文件四、9S宣傳造勢五、試行9S活動六、實施9S活動導入及查核…… TOP 其它信息 裝幀：平裝頁數(shù)：269 版次：2005-12-01開本：32開