帶兵要學解放軍：學習解放軍的領導藝術

第一章 團隊建設
兵熊熊一個，將熊熊一窩
一、團隊作風：敢打硬仗是勝利的保證
二、組織結構：要有堅強的領導力量
三、企業(yè)文化：卓越源于堅定的信仰
四、自動自發(fā)：工作就是需要激情
五、工作要結果：保證完成任務
六、徹底執(zhí)行：藐視一切困難
七、紀律制勝：服從命令聽指揮
八、客戶第一：得人心者得天下
第二章 威信何來
能帶好兵的將軍就是好將軍
一、能力服眾：打鐵首先本身硬
二、勇于負責：要有強烈的責任感
三、不做“老好人”：帶兵要“嚴”字當頭
四、愛護員工：愛兵才能帶好兵
五、領導就是榜樣： “跟我沖”而不是“給我沖”
六、信賞必罰：在管理中樹威信
七、剛柔相濟：把握火候最關鍵
八、潤物無聲：批評要講求藝術
第三章 培養(yǎng)中層
干部就是決定因素
一、上通下達：干部就是主心骨
二、干部儲備：多給年輕人機會
三、大膽授權：有職更要有權
四、用人不疑：將在外，君命有所不受
五、監(jiān)察到位：信任不等于放任
六、伯樂相馬：選好干部。用好干部
七、崗位輪換：流水不腐，戶樞不蠹
八、高薪養(yǎng)廉：有錢才有人，有人才有錢
第四章 狠抓基層
迅速提高團隊的戰(zhàn)斗力
一、人品第一：選擇優(yōu)秀的團隊成員 
二、員工培訓：革命熔爐：軍隊是所大學校
三、狠抓細節(jié)：革命就怕認真二字
四、“主人翁”意識：思想工作要做通
五、執(zhí)行文化：服從命令是天職
六、成敗之本：一切從細節(jié)抓起
七、有備無患：樹立團隊的危機意識
八、蹲點與深潛：去基層找答案
第五章 練兵有訣竅
優(yōu)秀的員工是培訓出來的
一、培養(yǎng)機制：適時培養(yǎng)核心員工
二、與狼共舞：隨時做好戰(zhàn)斗準備
三、學會較真：做好小事才能做大事
四、主動工作：革命靠自覺
五、分享經(jīng)驗：做好傳幫帶
六、愿景激勵：激發(fā)出團隊的戰(zhàn)斗力
七、系統(tǒng)培訓：訓練、訓練、再訓練
八、強者心態(tài)：敢與高手過招
第六章 領導講方法
事半功倍的工作訣竅
一、全民總動員：相信群眾、依靠群眾、動員群眾
二、務實經(jīng)營：一切從實際出發(fā)
三、信息通暢：上下要通氣
四、文化洗腦：唱著歌曲干革命
五、總結經(jīng)驗：失敗也是財富
六、方法對頭：革命是實干加巧干
七、激勵士氣：團結就是力量
八、基業(yè)常青：勝利才是硬道理