破解企業(yè)績效管理中的大難題

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	趙國軍
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	九略管理叢書破解系列
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)管理

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ISBN：	9787111192510	出版時(shí)間：	2006-06-01	包裝：	簡裝本
開本：	16開	頁數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書提供了績效考核體系構(gòu)建的基本方法，以及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則，并從績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)實(shí)施、績效考核面談、績效考核結(jié)果就用等幾個(gè)方面分析了如何在企業(yè)中進(jìn)行有效的績效管理。為了平衡績效管理體系的前瞻性與績效管理實(shí)踐的可操作性，作者整理歸納了績效體系構(gòu)建和績效管理實(shí)施方面的思路模型、方法工具以及心得體會(huì)，并以破解難題的形式呈現(xiàn)給讀者。本書是企業(yè)管理人員，尤其是人力資源從業(yè)者不可多得的案頭讀物。

作者簡介

　　趙國軍九略管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問.清華大學(xué)MBA.主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.人力資源.國有企業(yè)改制.組織優(yōu)化，曾為珠海功控玻璃纖維有限公司.中冶華天工程有限公司.山西大同齒輪集團(tuán).山東家家悅超市有限公司.金星啤酒集團(tuán)有限公司等企業(yè)提供咨詢服務(wù).. 張和平九略管理咨詢公司高級(jí)合伙人.副總經(jīng)理.清華大學(xué)MBA.主要研究領(lǐng)域?yàn)榧瘓F(tuán)母子公司管理.公司治理.管理流程優(yōu)化.人力資源管理，曾為中國北方工業(yè)公司.中國有色金屬建設(shè)股份有限公司，山東路橋集團(tuán).中國醫(yī)藥集團(tuán).沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）.遼展集團(tuán).佳寶乳業(yè).內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)有限公司等大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)... 陶旭九略管理咨詢公司高級(jí)合伙人.副總經(jīng)理.清華大學(xué)MBA.主要研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)改制.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，管理流程優(yōu)化，人力資源管理，曾為中國醫(yī)藥集團(tuán)，山東路橋集團(tuán).山東冶金設(shè)計(jì)院.中國有色金屬建設(shè)股份有限公司.中國萬達(dá)集團(tuán).佳寶乳業(yè)等大型企業(yè)提供咨詢服務(wù). 貢玉春北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理.清華大學(xué)MBA，國際注冊(cè)咨詢師.國內(nèi)管理咨詢行業(yè)著名的”實(shí)戰(zhàn)派”專家，主持過幾十個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，包括青島啤酒.中旅集團(tuán).國藥股份.中色股份.山東路橋.恒豐紙業(yè)等大型企業(yè)，還包括政府經(jīng)濟(jì)政策方面的咨詢，如珠海市國有資產(chǎn)管理體制設(shè)計(jì)等.曾合作編著有《在中國做管理咨詢》.《戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)務(wù)》等書....

圖書目錄

叢書序
前言
第一章如何進(jìn)行績效管理
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：XJ集團(tuán)的績效管理實(shí)踐
第二節(jié) 專家分析：績效管理旨在提升企業(yè)的競爭力
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：XJ集團(tuán)績效管理存在的問題及解決方案
第四節(jié) 實(shí)用工具
第二章如何構(gòu)建績效考核體系
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：XJ集團(tuán)構(gòu)建新的績效考核體系
第二節(jié) 專家分析：選擇合適的績效考核方式
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：XJ集團(tuán)績效考核體系設(shè)計(jì)
第四節(jié) 實(shí)用工具
第三章如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)體系
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：XJ集團(tuán)績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)溝通會(huì)
第二節(jié) 專家分析：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：XJ集團(tuán)選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的原則
第四節(jié) 實(shí)用工具
第四章如何避免績效管理流于形式
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：TM公司績效考核怪現(xiàn)象
第二節(jié) 專家分析：如何避免績效考核流于形式
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：TM公司績效管理解決辦法
第四節(jié) 實(shí)用工具
第五章如何制定績效計(jì)劃
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：GK公司年終績效考核遇到的難題
第二節(jié) 專家分析：績效計(jì)劃是績效管理的基礎(chǔ)
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：GK公司制定年度、季度、月度績效計(jì)劃
第四節(jié) 實(shí)用工具
第六章如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)實(shí)施
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：GK公司績效考核計(jì)劃趕不上變化
第二節(jié) 專家分析：績效溝通輔導(dǎo)是績效管理提升的保證
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：及時(shí)修改績效計(jì)劃
第四節(jié) 實(shí)用工具
第七章如何進(jìn)行績效考核面談
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：TM公司一名技術(shù)骨干的辭職風(fēng)波
第二節(jié) 專家分析：績效反饋溝通是績效考核的關(guān)鍵
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：TM公司如何解決技術(shù)骨干的辭職風(fēng)波
第四節(jié) 實(shí)用工具
第八章績效考核結(jié)果如何應(yīng)用
第一節(jié) 場景再現(xiàn)：BF公司如何兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書
第二節(jié) 專家分析：績效考核結(jié)果如何應(yīng)用
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練：BF公司員工崗位工資如何調(diào)整
第四節(jié) 實(shí)用工具