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破解企業(yè)績效管理中的大難題

破解企業(yè)績效管理中的大難題

定 價:¥28.00

作 者: 趙國軍
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項: 九略管理叢書破解系列
標 簽: 經(jīng)濟管理

ISBN: 9787111192510 出版時間: 2006-06-01 包裝: 簡裝本
開本: 16開 頁數(shù): 200 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書提供了績效考核體系構(gòu)建的基本方法,以及關鍵業(yè)績指標的設計原則,并從績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核面談、績效考核結(jié)果就用等幾個方面分析了如何在企業(yè)中進行有效的績效管理。為了平衡績效管理體系的前瞻性與績效管理實踐的可操作性,作者整理歸納了績效體系構(gòu)建和績效管理實施方面的思路模型、方法工具以及心得體會,并以破解難題的形式呈現(xiàn)給讀者。 本書是企業(yè)管理人員,尤其是人力資源從業(yè)者不可多得的案頭讀物。

作者簡介

  趙國軍九略管理咨詢公司高級咨詢顧問.清華大學MBA.主要研究領域為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.人力資源.國有企業(yè)改制.組織優(yōu)化,曾為珠海功控玻璃纖維有限公司.中冶華天工程有限公司.山西大同齒輪集團.山東家家悅超市有限公司.金星啤酒集團有限公司等企業(yè)提供咨詢服務.. 張和平九略管理咨詢公司高級合伙人.副總經(jīng)理.清華大學MBA.主要研究領域為集團母子公司管理.公司治理.管理流程優(yōu)化.人力資源管理,曾為中國北方工業(yè)公司.中國有色金屬建設股份有限公司,山東路橋集團.中國醫(yī)藥集團.沈陽飛機工業(yè)(集團).遼展集團.佳寶乳業(yè).內(nèi)蒙古第一電力建設有限公司等大型企業(yè)提供咨詢服務... 陶旭九略管理咨詢公司高級合伙人.副總經(jīng)理.清華大學MBA.主要研究領域為企業(yè)改制.組織結(jié)構(gòu)設計,管理流程優(yōu)化,人力資源管理,曾為中國醫(yī)藥集團,山東路橋集團.山東冶金設計院.中國有色金屬建設股份有限公司.中國萬達集團.佳寶乳業(yè)等大型企業(yè)提供咨詢服務. 貢玉春北京九略企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理.清華大學MBA,國際注冊咨詢師.國內(nèi)管理咨詢行業(yè)著名的”實戰(zhàn)派”專家,主持過幾十個管理咨詢項目,包括青島啤酒.中旅集團.國藥股份.中色股份.山東路橋.恒豐紙業(yè)等大型企業(yè),還包括政府經(jīng)濟政策方面的咨詢,如珠海市國有資產(chǎn)管理體制設計等.曾合作編著有《在中國做管理咨詢》.《戰(zhàn)略管理咨詢實務》等書....

圖書目錄

叢書序
前言
第一章 如何進行績效管理
第一節(jié) 場景再現(xiàn):XJ集團的績效管理實踐
第二節(jié) 專家分析:績效管理旨在提升企業(yè)的競爭力
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練:XJ集團績效管理存在的問題及解決方案
第四節(jié) 實用工具
第二章 如何構(gòu)建績效考核體系
第一節(jié) 場景再現(xiàn):XJ集團構(gòu)建新的績效考核體系
第二節(jié) 專家分析:選擇合適的績效考核方式
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練:XJ集團績效考核體系設計
第四節(jié) 實用工具
第三章 如何設計關鍵業(yè)績考核指標體系
第一節(jié) 場景再現(xiàn):XJ集團績效考核指標設計溝通會
第二節(jié) 專家分析:關鍵業(yè)績指標體系的設計
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練:XJ集團選擇關鍵業(yè)績指標的原則
第四節(jié) 實用工具
第四章 如何避免績效管理流于形式
第一節(jié) 場景再現(xiàn):TM公司績效考核怪現(xiàn)象
第二節(jié) 專家分析:如何避免績效考核流于形式
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練:TM公司績效管理解決辦法
第四節(jié) 實用工具
第五章 如何制定績效計劃
第一節(jié) 場景再現(xiàn):GK公司年終績效考核遇到的難題
第二節(jié) 專家分析:績效計劃是績效管理的基礎
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練:GK公司制定年度、季度、月度績效計劃
第四節(jié) 實用工具
第六章 如何進行績效輔導實施
第一節(jié) 場景再現(xiàn):GK公司績效考核計劃趕不上變化
第二節(jié) 專家分析:績效溝通輔導是績效管理提升的保證
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練:及時修改績效計劃
第四節(jié) 實用工具
第七章 如何進行績效考核面談
第一節(jié) 場景再現(xiàn):TM公司一名技術骨干的辭職風波
第二節(jié) 專家分析:績效反饋溝通是績效考核的關鍵
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練:TM公司如何解決技術骨干的辭職風波
第四節(jié) 實用工具
第八章 績效考核結(jié)果如何應用
第一節(jié) 場景再現(xiàn):BF公司如何兌現(xiàn)目標責任書
第二節(jié) 專家分析:績效考核結(jié)果如何應用
第三節(jié) 實戰(zhàn)演練:BF公司員工崗位工資如何調(diào)整
第四節(jié) 實用工具

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