工資理論與工資管理（第二版）

第一單元工資理論基礎(chǔ)
第一章工資與工資總額
第一節(jié)工資的定義及有關(guān)工資的幾組概念
第二節(jié)工資總額及工資總額組成
第三節(jié)當前流行的“薪酬”概念
第四節(jié)工資管理職位與工資工作的內(nèi)容
第二章現(xiàn)代市場經(jīng)濟工資決定理論
第一節(jié)1890年以來廣泛流行的邊際生產(chǎn)率工資理論
第二節(jié)均衡價格工資理論
第三節(jié)人力資本工資理論
第四節(jié)效率工資理論
第五節(jié)分享工資理論
第六節(jié)勞資談判工資理論
第七節(jié)無組織勞動力市場上的工資決定
第三章社會工資差別
第一節(jié)工資差別的類型及衡量標準
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)之間的工資差別
第三節(jié)職業(yè)之間的工資差別
第四章按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合
第一節(jié)馬克思科學(xué)按勞分配理論和按勞分配原則的確立
第二節(jié)工資加利潤分紅的按勞分配形式
第三節(jié)市場工資率的按勞分配形式
第四節(jié)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的方式
第五節(jié)個人收入分配政策和工資收入政策
第二單元政府宏觀調(diào)控
第五章政府監(jiān)控指導(dǎo)
第一節(jié)工資管理體制與目標模式
第二節(jié)工資指導(dǎo)線制度
第三節(jié)勞動力市場工資指導(dǎo)價位制度
第四節(jié)人工成本預(yù)測預(yù)警制度
第五節(jié)最低工資規(guī)定
第六節(jié)工資集體談判
第六章政府對企業(yè)工資總額的調(diào)控方式
第一節(jié)企業(yè)工資總額決定機制改革的進展
第二節(jié)計稅工資辦法
第三節(jié)企業(yè)工效掛鉤的基本模式和主要政策
第四節(jié)工資總額與實現(xiàn)稅利掛鉤操作舉例
第五節(jié)按照“兩低于”原則自定工資總額的辦法
第七章合理人工費用的計算與人工成本控制
第一節(jié)企業(yè)人工費用及其構(gòu)成
第二節(jié)確定合理人工費用的因素
第三節(jié)決定合理人工費用的計算方法
第四節(jié)企業(yè)人工成本及勞動效益統(tǒng)計分析指標
第八章工資支付與經(jīng)濟賠償規(guī)定
第一節(jié)工資支付規(guī)定
第二節(jié)加班加點和特殊情況下的工資支付
第三節(jié)經(jīng)濟補償與經(jīng)濟賠償規(guī)定
附錄軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的工資待遇
第三單元企業(yè)內(nèi)部工資分配
第九章企業(yè)內(nèi)部工資分配概要
第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部工資分配的主要內(nèi)容和基本原則
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)工資制度的基本內(nèi)容和特征
第三節(jié)進一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革指導(dǎo)意見
附錄工資戰(zhàn)略性政策、工資技術(shù)與工資目標圖
第十章工資等級制度
第一節(jié)工資等級制度的職能和特點
第二節(jié)工資等級制度的類型
第三節(jié)工資等級制度的變革發(fā)展趨勢
第四節(jié)崗位工資制
第五節(jié)技術(shù)等級工資制
第六節(jié)職務(wù)等級工資制
第七節(jié)崗位職能工資制
第十一章確定合理工資等級結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)：工作評價
第一節(jié)工作評價及其運用中的實際問題
第二節(jié)工作評價方法之一：排列法
第三節(jié)工作評價方法之二：分類法
第四節(jié)工作評價方法之三：因素比較法
第五節(jié)工作評價方法之四：計點法
附錄一［美］紡織業(yè)工作評價體系
附錄二機械工業(yè)企業(yè)崗位評價要素、子因素定義及分級標準
第十二章工資標準：數(shù)學(xué)測算與工資調(diào)查
第一節(jié)工資標準測算：系數(shù)法
第二節(jié)工資標準確定：工資調(diào)查
第三節(jié)工資浮動幅度和工資帶
第四節(jié)一崗多薪工資標準確定示例
第五節(jié)納入新工資標準的辦法
第六節(jié)工資標準與工資結(jié)構(gòu)調(diào)整
范例hq機械制造有限公司工資分配方案
第十三章工資形式
第一節(jié)工資形式的內(nèi)容與制定要求
第二節(jié)工資支付必須支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
第三節(jié)一攬子報酬體系
第四節(jié)計時工資制
第五節(jié)計件工資制
第六節(jié)獎金及制定獎金計劃的一般要求
第七節(jié)生產(chǎn)人員和一般管理人員的獎金
第八節(jié)營銷人員的工資支付
第九節(jié)團隊激勵計劃及獎金總額提取
第四單元按生產(chǎn)要素分配
第十四章經(jīng)營者年薪制設(shè)計
第一節(jié)年薪制設(shè)計應(yīng)突出的特點
第二節(jié)年薪制主要內(nèi)容設(shè)計實例及比較
附錄中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法
第十五章股票期權(quán)設(shè)計
第一節(jié)股票期權(quán)的概念
第二節(jié)股票期權(quán)的設(shè)計和實施要點
第十六章期股設(shè)計
第一節(jié)期股的概念
第二節(jié)期股試點的政策與實施要點
范例北京某試點企業(yè)試行期股的主要做法
第十七章科技人員收入設(shè)計
第一節(jié)設(shè)計科技人員收入的指導(dǎo)思想和原則
第二節(jié)科技人員收入模式設(shè)計
第三節(jié)科技人員工資確定：雙通道與成熟曲線
第十八章員工持股制度設(shè)計
第一節(jié)員工持股制度的產(chǎn)生和發(fā)展
第二節(jié)實施員工持股計劃的操作步驟
第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部員工持股設(shè)計中的幾個問題
第五單元機關(guān)事業(yè)單位工資制度
第十九章國家機關(guān)公務(wù)員的工資制度
第一節(jié)建立公務(wù)員工資制度的基本原則
第二節(jié)現(xiàn)行的公務(wù)員工資制度
附錄機關(guān)事業(yè)單位1995—2005年期間工資的六次調(diào)整
第二十章現(xiàn)行的機關(guān)事業(yè)單位工資制度
第一節(jié)管理人員與專業(yè)技術(shù)人員的工資制度
第二節(jié)專業(yè)技術(shù)資格考評與職務(wù)聘任
第三節(jié)事業(yè)單位工人的工資制度
第四節(jié)機關(guān)工人的工資制度
第五節(jié)工人技術(shù)等級崗位的考核確定
第六節(jié)機關(guān)事業(yè)單位地區(qū)津貼制度
附錄建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機制（摘錄）
作業(yè)與習(xí)題
主要參考書目
后記