核電企業(yè)的靈魂

第一章核能、核電及核安全管理
一、核能與核電
二、核安全管理思想的發(fā)展
三、核安全管理原則及體系
四、核安全管理目標
五、核安全管理原則
六、核安全管理特點及內(nèi)容
七、核安全管理機構(gòu)與程序
第二章安全文化的內(nèi)涵
一、安全文化的起源
二、安全文化的本質(zhì)
三、安全文化的特征
四、安全文化的組織要求
五、安全文化的發(fā)展階段
第三章安全文化的因素
一、安全文化與企業(yè)文化之間的關(guān)系
二、社會環(huán)境因素
三、民族文化因素
四、職業(yè)道德因素
五、員工情緒因素
六、團隊間的文化融合
第四章安全文化建設(shè)的案例
一、精神文化層的建設(shè)
(一)安全理念
(二)精神
(三)目標
(四)宗旨
(五)工作氛圍
(六)價值觀
(七)使命
(八)管理模式
(九)期望
二、制度文化層的建設(shè)
(一)管理方略
(二)制度構(gòu)架
(三)制度和程序的管理
三、行為文化層的建設(shè)
(一)員工行為準則
(二)基于“冰山法則”的經(jīng)驗反饋的實踐——《狀態(tài)報告》
(三)人員系統(tǒng)培訓(xùn)的實施
四、物質(zhì)文化層的建設(shè)
(一)實施形象識別系統(tǒng)
(二)打造環(huán)境文化
(三)建設(shè)第二家園
第五章安全文化建設(shè)的創(chuàng)新
一、建立星級管理績效評價體系
(一)星級管理績效評價體系的意義
(二)星級管理績效評價體系的原則
(三)星級管理績效評價體系的內(nèi)容
(四)星級管理績效評價體系的方法
(五)星級管理績效評價體系的實施
(六)星級管理績效評價體系的效果
二、現(xiàn)代管理理論在安全文化建設(shè)中的應(yīng)用
(一)成就激勵理論的應(yīng)用
(二)公平理論的應(yīng)用
(三)需求層次理論的應(yīng)用
(四)目標理論的應(yīng)用
(五)強化理論的應(yīng)用
三、良好實踐的案例
(一)運行倒班值績效考核
(二)維修人員安全生產(chǎn)考核
第六章安全文化建設(shè)的再思考
一、持續(xù)提升安全文化建設(shè)
(一)制定安全文化建設(shè)的目標
(二)創(chuàng)建優(yōu)秀安全文化
二、安全文化建設(shè)的啟示
(一)安全文化歸根到底是對人的引領(lǐng)
(二)安全文化建設(shè)需要團隊精神
(三)安全文化建設(shè)需要持續(xù)改進
(四)安全文化建設(shè)任重道遠
參考文獻
重印后記
附錄1核電是安全、清潔的能源
附錄2國內(nèi)外學(xué)者談企業(yè)文化
附錄3世界核營運者協(xié)會(WANO)評審工作發(fā)現(xiàn)的六大重要經(jīng)驗教訓(xùn)