經(jīng)理人

第一篇　企業(yè)與企業(yè)管理 
  第一章　現(xiàn)代企業(yè) 
　  第一節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)涵 
　  第二節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 
　  第三節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任 
  第二章　管理與管理者 
　  第一節(jié)　企業(yè)管理的內(nèi)涵 
　  第二節(jié)　企業(yè)的管理主體 
　  第三節(jié)　管理者的約束力量 
  第三章　管理理論的演進(jìn) 
　  第一節(jié)　古典管理理論 
　  第二節(jié)　現(xiàn)代管理理論 
　  第三節(jié)　企業(yè)管理的最新發(fā)展及趨勢(shì) 
第二篇　企業(yè)戰(zhàn)略管理 
  第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 
　  第一節(jié)　戰(zhàn)略的內(nèi)涵 
　  第二節(jié)　戰(zhàn)略管理歷程與原則 
　  第三節(jié)　戰(zhàn)略管理的層次 
　  第四節(jié)　戰(zhàn)略管理過(guò)程 
  第二章　戰(zhàn)略環(huán)境與內(nèi)部能力分析 
　  第一節(jié)　外部環(huán)境分析 
　  第二節(jié)　內(nèi)部能力分析 
  第三章　企業(yè)戰(zhàn)略選擇 
　  第一節(jié)　業(yè)務(wù)組合分析 
　  第二節(jié)　戰(zhàn)略選擇模型 
　  第三節(jié)　戰(zhàn)略影響因素 
  第四章　戰(zhàn)略實(shí)施與控制 
　  第一節(jié)　戰(zhàn)略實(shí)施 
　  第二節(jié)　戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià) 
第三篇　企業(yè)生產(chǎn)管理 
  第一章　生產(chǎn)管理與組織 
　  第一節(jié)　生產(chǎn)管理 
　  第二節(jié)　生產(chǎn)組織的對(duì)象與要求 
　  第三節(jié)　生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)空組織 
　  第四節(jié)　現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn) 
  第二章　生產(chǎn)計(jì)劃 
　  第一節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃的前期準(zhǔn)備 
　  第二節(jié)　計(jì)劃產(chǎn)量的優(yōu)化決策 
　  第三節(jié)　生產(chǎn)任務(wù)的總體安排 
  第三章　生產(chǎn)控制 
　  第一節(jié)　生產(chǎn)進(jìn)度控制 
　  第二節(jié)　物料控制 
　  第三節(jié)　工序質(zhì)量控制 
  第四章　全面質(zhì)量管理 
　  第一節(jié)　全面質(zhì)量管理概述 
　  第二節(jié)　ISO9000 與TQM 
　  第三節(jié)　持續(xù)改善 
第四篇　企業(yè)營(yíng)銷管理 
  第一章　市場(chǎng)調(diào)研與分析 
　  第一節(jié)　市場(chǎng)調(diào)研的主要內(nèi)容與步驟 
　  第二節(jié)　市場(chǎng)預(yù)測(cè) 
　  第三節(jié)　市場(chǎng)分析 
  第二章　市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng) 
　  第一節(jié)　廣泛營(yíng)銷與目標(biāo)營(yíng)銷 
　  第二節(jié)　市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)與方法 
　  第三節(jié)　目標(biāo)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)與選擇 
　  第四節(jié)　市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 
  第三章　市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷組合 
　  第一節(jié)　制定成功的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 
　  第二節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷組合 
  第四章　產(chǎn)品策略 
　  第一節(jié)　產(chǎn)品生命周期理論 
　  第二節(jié)　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣 
　  第三節(jié)　服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷 
  第五章　定價(jià)策略 
　  第一節(jié)　定價(jià)的因素和目標(biāo) 
　  第二節(jié)　基本定價(jià)方法 
　  第三節(jié)　價(jià)格策略 
  第六章　渠道策略 
　  第一節(jié)　分銷渠道的含義、特點(diǎn)與功能 
　  第二節(jié)　分銷渠道的設(shè)計(jì)與優(yōu)化 
　  第三節(jié)　分銷渠道的控制與評(píng)估 
  第七章　溝通策略 
　  第一節(jié)　廣告 
 　 第二節(jié)　公共關(guān)系 
 　 第三節(jié)　銷售促進(jìn) 
　  第四節(jié)　人員銷售 
　  第五節(jié)　企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng) 
第五篇　企業(yè)財(cái)務(wù)管理 
  第一章　企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與理論 
　  第一節(jié)　企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本知識(shí) 
　  第二節(jié)　資金時(shí)間價(jià)值 
　  第三節(jié)　企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表 
  第二章　資產(chǎn)管理 
  　第一節(jié)　流動(dòng)資產(chǎn)管理 
　  第二節(jié)　固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)管理 
  第三章　成本、收入和利潤(rùn)管理 
  　第一節(jié)　成本費(fèi)用管理 
　  第二節(jié)　銷售收入管理 
　  第三節(jié)　利潤(rùn)管理 
第六篇　企業(yè)人力資源管理 
  第一章　人力資源管理概論 
　  第一節(jié)　人力資源管理及其地位 
　  第二節(jié)　人力資源管理的核心理念 
  第二章　職位描述與員工招聘 
　  第一節(jié)　職位描述的過(guò)程與方法 
　  第二節(jié)　員工招聘 
  第三章　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 
　  第一節(jié)　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理 
　  第二節(jié)　員工職業(yè)發(fā)展 
  第四章　績(jī)效管理 
　  第一節(jié)　從績(jī)效考核到績(jī)效管理 
　  第二節(jié)　績(jī)效考核的程序與方法 
  第五章　員工激勵(lì) 
　  第一節(jié)　激勵(lì)與人力資源管理 
　  第二節(jié)　員工的需要 
　  第三節(jié)　目標(biāo)與激勵(lì) 
　  第四節(jié)　表?yè)P(yáng)與批評(píng) 
  第六章　薪酬管理 
　  第一節(jié)　薪酬制度 
　  第二節(jié)　薪酬規(guī)劃 
　  第三節(jié)　薪酬的日常管理 
第七篇　經(jīng)濟(jì)法規(guī) 
  第一章　公司法 
　  第一節(jié)　公司法人的特征和要求 
　  第二節(jié)　有限責(zé)任公司設(shè)立的條件和程序 
　  第三節(jié)　股份有限公司設(shè)立的條件 
　  第四節(jié)　公司股份的種類和發(fā)行 
　  第五節(jié)　公司的合并、分立、解散和清算 
  第二章　勞動(dòng)法 
　  第一節(jié)　勞動(dòng)合同 
　  第二節(jié)　勞動(dòng)合同的訂立 
　  第三節(jié)　勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決 
  第三章　合同法 
　  第一節(jié)　合同的種類和合同法的適用范圍 
　  第二節(jié)　合同的訂立方式 
　  第三節(jié)　合同效力的幾種法定情形 
　  第四節(jié)　合同履行的原則和規(guī)則 
　  第五節(jié)　合同權(quán)利義務(wù)終止的法定情形 
　  第六節(jié)　違約責(zé)任 
  第四章　會(huì)計(jì)法 
　  第一節(jié)　會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和基本要求 
　  第二節(jié)　會(huì)計(jì)監(jiān)督的方式和內(nèi)容 
　  第三節(jié)　會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的設(shè)置 
　  第四節(jié)　單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)法律責(zé)任