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11個(gè)要點(diǎn):怎樣開一家又賺錢又享受快樂的公司(第2版)

11個(gè)要點(diǎn):怎樣開一家又賺錢又享受快樂的公司(第2版)

定 價(jià):¥48.00

作 者: (英)韋布 等
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì)管理

ISBN: 9787300036007 出版時(shí)間: 2005-03-01 包裝: 簡(jiǎn)裝本
開本: 小16開 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書是英國(guó)的兩位作者韋布夫婦以自己創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)家庭企業(yè)的親身經(jīng)歷寫成的,這本書可以說是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的一本指導(dǎo)手冊(cè)。針對(duì)小企業(yè)成長(zhǎng)不同階段可能面臨的一些最突出的問題:如何籌辦企業(yè)、如保學(xué)會(huì)生存之道、如何開展?fàn)I銷、如何理財(cái)、如何管理員工、如何實(shí)施并購(gòu)、如何聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師和律師,甚至企業(yè)家如何緩解自己的壓力等,作者都結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)的親身經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出了操作性很強(qiáng)的解決應(yīng)對(duì)之道。而且還附有各項(xiàng)管理運(yùn)作的大量實(shí)用表格和流程讓我們的企業(yè)家借鑒參考,不失為一本指導(dǎo)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)的好書。理論結(jié)合實(shí)際、深入淺出、雅俗共賞是這本書的一個(gè)突出特色,而詳細(xì)的管理操作程序和管理表格的介紹又極大地增強(qiáng)了本書所介紹內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性。如果你正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)卻缺乏思路和計(jì)劃,這本書一定能給你以啟發(fā);如果你正在經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)卻深感缺乏管理知識(shí),這本書能給你一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);如果你打算加強(qiáng)管理卻感到無從下手,這本書會(huì)告訴你怎樣去規(guī)劃和操作;如可你正在研究中小企業(yè)的管理問題,這本書也可以給你提供豐富的實(shí)例和啟發(fā),衷心希望從事工商管理實(shí)際業(yè)務(wù)、理論研究和教學(xué)的朋友們都可以通過閱讀本書而受益匪淺。

作者簡(jiǎn)介

  菲利普和桑德拉·韋布夫婦,在開辦自己經(jīng)營(yíng)了12年的計(jì)算機(jī)服務(wù)公司以前,曾經(jīng)在IBM公司工作。他們一起經(jīng)營(yíng)的公司可以說是相當(dāng)成功,因?yàn)楣咀蚤_辦以后發(fā)展神速 ,在4年之內(nèi)營(yíng)業(yè)額就達(dá)到了610萬(wàn)英鎊。而且這種奇跡般的發(fā)展還是在20世紀(jì)90年代的蕭條時(shí)期,在缺乏投資的情況下依靠卓有成效的管理控制取得的,這對(duì)于小企業(yè)來說實(shí)屬難能可貴。他們的公司也因?yàn)槌晒透邩?biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)范而引起了人們的興趣和關(guān)注。菲利普·韋面現(xiàn)在是英國(guó)工業(yè)聯(lián)盟東部大區(qū)咨詢委員會(huì)的主任、本報(bào)特約記者德豪咨詢有限公司的合伙人和總裁,他還擔(dān)任著Thinkdigital Solutions有限公司總經(jīng)理。該公司位于謝菲爾德,其主要業(yè)務(wù)是為大公司提供電子商務(wù)軟件解決方案并將于2001年上市之后將規(guī)模擴(kuò)大一位,以成為覆蓋整個(gè)英國(guó)市場(chǎng)的全國(guó)性公司。該公司是英國(guó)貿(mào)易與工業(yè)部卓越獎(jiǎng)的獲得者,也是杰出創(chuàng)業(yè)者獎(jiǎng)的獲得者,其成功之道和經(jīng)營(yíng)的基本原則在本書中都作了詳細(xì)介紹。

圖書目錄

引言 企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)
要點(diǎn)1 整體規(guī)劃
認(rèn)清創(chuàng)辦企業(yè)的目的
擬定公司章程
明確公司經(jīng)營(yíng)中的理念
要點(diǎn)2 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
編制公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
要點(diǎn)3 開業(yè)場(chǎng)地
選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
做出租憑或購(gòu)買決策
要點(diǎn)4 創(chuàng)業(yè)技能
企業(yè)經(jīng)營(yíng)木筏模型
了解財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)問題
熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)
進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)
構(gòu)建企業(yè)組織
組織設(shè)計(jì)原則
確保董事會(huì)良好運(yùn)行
公司治理結(jié)構(gòu)
管理培訓(xùn)速成模塊
要點(diǎn)5 業(yè)務(wù)重點(diǎn)
精通銷售業(yè)務(wù)
進(jìn)行營(yíng)銷管理
留住公司客戶
要點(diǎn)6 人員管理
做稱職的經(jīng)理
聘合格的員工
培訓(xùn)和關(guān)懷新員工
設(shè)置業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)施績(jī)效考核
制定任務(wù)目標(biāo)
年度表現(xiàn)總結(jié)
采取處罰措施
辭職處理
要點(diǎn)7 管理快速發(fā)展的公司
……
要點(diǎn)8 依托法律和財(cái)務(wù)
要點(diǎn)9 掌握兼并技巧
要點(diǎn)10 電子商務(wù)和新經(jīng)濟(jì)
要點(diǎn)11 時(shí)間和壓力雙贏管理
譯后記

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