閩東南地區(qū)開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究

序
序二
第一章 導論
一、研究的背景與意義
二、概念界定
(一)閩東南地區(qū)
(二)開發(fā)區(qū)
(三)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
三、相關領域研究進展
(一)開發(fā)區(qū)綜合評價研究
(二)開發(fā)區(qū)發(fā)展模式研究
四、研究脈絡與框架
第二章 開發(fā)區(qū)發(fā)展的理論背景
一、開發(fā)區(qū)發(fā)展的基礎理論
(一)宏觀理論
(二)微觀理論
二、開發(fā)區(qū)競爭力模型
(一)城市競爭力模型評述
(二)開發(fā)區(qū)競爭力模型
三、本章 小結(jié)
第三章 開發(fā)區(qū)的發(fā)展模式與運行機制
一、開發(fā)區(qū)發(fā)展模式研究
(一)開發(fā)區(qū)的演進軌跡
(二)開發(fā)區(qū)發(fā)展模式
二、海內(nèi)外開發(fā)區(qū)的管理體制與運行機制比較
(一)開發(fā)區(qū)管理體制的比較
(二)開發(fā)區(qū)法規(guī)政策體系的比較
(三)開發(fā)區(qū)官產(chǎn)學協(xié)力機制的比較
(四)開發(fā)區(qū)融資體系的比較
(五)開發(fā)區(qū)人才機制的比較
三、世界開發(fā)區(qū)發(fā)展的成功典范——硅谷模式
(一)硅谷奇跡
(二)硅谷模式成功的本質(zhì)
(三)硅谷模式的反思
(四)硅谷模式的模仿與創(chuàng)新
(五)硅谷模式的啟示
四、本章 小結(jié)
第四章 新時期閩東南地區(qū)開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
一、閩東南地區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗與教訓
(一)閩東南地區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主要做法和經(jīng)驗
(二)閩東南地區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展面臨的主要問題
二、閩東南地區(qū)開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)
(一)經(jīng)濟全球化背景下的開發(fā)區(qū)
(二)知識經(jīng)濟條件下的開發(fā)區(qū)
(三)區(qū)域競爭格局下的開發(fā)區(qū)
三、新時期閩東南地區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的新思路
(一)開發(fā)區(qū)發(fā)展的新趨勢——兼論開發(fā)區(qū)的歷史命運
(二)新時期我國開發(fā)區(qū)發(fā)展定位與方向的探索
(三)新時期閩東南地區(qū)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的新思路
(四)案例分析：泉州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略設計
四、本章 小結(jié)
第五章 提升閩東南地區(qū)開發(fā)區(qū)核心競爭力的途徑
一、創(chuàng)建以企業(yè)集群為特色的經(jīng)濟空間，提升產(chǎn)業(yè)競爭力
(一)企業(yè)集群的定義與類型
(二)企業(yè)集群與開發(fā)區(qū)競爭力之間的關聯(lián)機理
(三)閩東南地區(qū)企業(yè)集群競爭力研究：以泉州經(jīng)濟
技術開發(fā)區(qū)為例
(四)閩東南地區(qū)開發(fā)區(qū)企業(yè)集群的治理內(nèi)容
二、加快區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)建設，提升科技競爭力
(一)區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的主要內(nèi)涵
(二)區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展的主要模式
(三)閩東南地區(qū)開發(fā)區(qū)區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)建設的基本框架
(四)閩東南地區(qū)開發(fā)區(qū)區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)建設的保障措施
三、構(gòu)筑高效的引資機制，提升開放競爭力
(一)轉(zhuǎn)變招商思路，延伸引資空間
(二)創(chuàng)新招商方式，拓展引資渠道
(三)重塑激勵政策的內(nèi)涵，提升引資質(zhì)量
(四)改換政府職能，加強引資服務
(五)正確理順招商引資中的六大辨證關系
四、推進管理體制創(chuàng)新，提升行政競爭力
(一)新環(huán)境的挑戰(zhàn)與開發(fā)區(qū)管理體制的走向
(二)閩東南地區(qū)開發(fā)區(qū)管理職能定位與體制創(chuàng)新
新思路
五、本章 小結(jié)
后記