小老板資本大運(yùn)營

第一章小企業(yè)就這樣找錢
在自然競(jìng)爭(zhēng)法則之下,羚羊如果跑得慢,跑得遲了,就會(huì)被獅子吃掉,而同樣的道理,獅子如果跑得慢,跑得遲了,羚羊等別的動(dòng)物都跑遠(yuǎn)了,就可能被餓死.企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也是一樣,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下,企業(yè)經(jīng)營會(huì)遇到這樣和那樣的困難,對(duì)小企業(yè)來說,最大的困難莫過資金不足,尤其是企業(yè)經(jīng)過初創(chuàng)期,進(jìn)入成長(zhǎng)期之后,需要大量資金來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模.內(nèi)部融資相對(duì)外部融資來說,擁有低成本.低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì),即能提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率,又能避免對(duì)外部融資所造成的償還風(fēng)險(xiǎn).
小企業(yè)有效籌資的原則
怎樣從內(nèi)部挖錢
靠信用向銀行貸款
租賃：只融設(shè)備不融錢
商業(yè)融資讓你提前拿到錢
小企業(yè)如何提高融資能力
案例
資產(chǎn)重組,多方融資
第二章讓資金都奔跑起來
有這樣一個(gè)故事,在企業(yè)經(jīng)營界流傳很廣：每天早上,一只非洲羚羊醒來,它就知道必須跑得比最快的獅子還要快,否則它就會(huì)被吃掉,每天早上,一只非洲獅子醒來,它就知道必須比跑得最慢的羚羊還要快,否則它就會(huì)被餓死.企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作如果不能讓錢財(cái)時(shí)時(shí)保持暢通,就不能源源不斷地獲取利潤(rùn),就會(huì)被其他的企業(yè)吞并,甚至擠下市場(chǎng)的舞臺(tái).俗話說："水不流動(dòng)只能是臭水",假若生意人懂得如何讓企業(yè)的資金保持暢通,懂得及時(shí)回收賬款的重要性,則生意人的生存的機(jī)會(huì)就會(huì)比別人大的多.相反,如果在生意場(chǎng)上,忽視保持現(xiàn)金,無異于是自掘墳?zāi)?這也是一些企業(yè),表面上看起來運(yùn)轉(zhuǎn)良好,貨物很暢銷,但卻突然之間破產(chǎn)了的原因所在.
資金的生命在于流動(dòng)
必須持有足夠的現(xiàn)金
早為資金周轉(zhuǎn)作打算
一千賒不如八百現(xiàn)
加速資金流通的方法
小企業(yè)盤活資金的秘訣
案例：
資金運(yùn)轉(zhuǎn)好,生意"步步高"
第三章做好財(cái)務(wù)分析和監(jiān)管
在羚羊和獅子的奔跑過程中,羚羊要擺脫被獅子吃掉的噩運(yùn),首先要根據(jù)形勢(shì)充分分析,認(rèn)識(shí)到獅子的存在時(shí)時(shí)監(jiān)控,并隨時(shí)根據(jù)獅子的奔跑的速度來調(diào)整自己的速度,而獅子要捕捉到羚羊,首先要站得高,望得遠(yuǎn),盡早發(fā)現(xiàn)羚羊.
財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法之一,它是企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié),可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù).財(cái)務(wù)分析的結(jié)果可以幫助企業(yè)管理者做出正確的決策,使其對(duì)企業(yè)做到"心知肚明".
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的原則和程序
財(cái)務(wù)分析的基本指標(biāo)
財(cái)務(wù)分析的基本方法
賺錢的本事有多大
你到底能負(fù)多少債
如何用好財(cái)務(wù)人員
案例
東亞公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第四章如何做到精打細(xì)算
企業(yè)的目的就是使財(cái)富和利潤(rùn)的增值實(shí)現(xiàn)最大化.而要達(dá)到這一目的,一般而言,有兩個(gè)途徑：一是增加生產(chǎn),擴(kuò)大產(chǎn)量,二是降低成本,增大利潤(rùn).這兩者在情況同等的條件下,后者通常風(fēng)險(xiǎn)小,見效快,因而是企業(yè)理財(cái)?shù)囊粋€(gè)重要手段.如何使企業(yè)在經(jīng)營過程中節(jié)約資金,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,降低融資成本,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中盡量節(jié)省開支,增加收款,減少壞賬,合理安排人力資源,都是實(shí)踐證明行之有效的"省錢"良方.
控制成本讓你少浪費(fèi)
成本核算策略
生產(chǎn)環(huán)節(jié)做文章
增收減壞省大錢
人員開支還能降
案例
斯必克降低成本應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)
第五章收款討債其實(shí)并不難
在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營中,收款難是讓眾多企業(yè)經(jīng)營者頭痛不已的問題.在買方市場(chǎng)環(huán)境中,賒銷經(jīng)營成為不可避免的競(jìng)爭(zhēng)手段.但是如果欠款過多,你的企業(yè)就會(huì)被過多的欠款壓得喘不過氣來.因此,企業(yè)經(jīng)營如果能掌握一套高超的收賬技巧,及時(shí)掌握客戶的信用狀況,一定能夠及時(shí)收回拖欠的賬款,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)和財(cái)富來.
成功收賬的要領(lǐng)
選用過硬的討債人
巧用天時(shí)來討債
看人下菜的討債策略
方式變通,曲線討債
碰到硬骨頭怎么辦
案例
笑里藏刀,催債有術(shù)
第六章運(yùn)營資金的高效管理
運(yùn)營資金的管理主要是對(duì)資金.存貨等適宜數(shù)量的確定,以及往來款項(xiàng)的管理.運(yùn)營資金管理是否妥當(dāng),將會(huì)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)流通速度.
管好現(xiàn)金最重要
如何防止壞賬死賬
如何加強(qiáng)存貨管理
商業(yè)票據(jù)怎樣管理
案例
傳媒巨頭默多克力度債務(wù)危機(jī)
第七章合理籌稅賺大錢
納稅人的基本義務(wù)是依法納稅,納稅人的基本權(quán)利是不需要繳納比稅法規(guī)定的更多的稅收,而將二者有機(jī)結(jié)合起來的重要工具就是--稅收籌劃.稅收籌劃產(chǎn)生的背景是保護(hù)納稅人權(quán)益呼聲的日益高漲,以及當(dāng)代稅務(wù)管理從嚴(yán)重依賴強(qiáng)制轉(zhuǎn)向追求市場(chǎng)遵從.它的出現(xiàn)一方面源于企業(yè)的外部環(huán)境因素,如稅法規(guī)定中的差別對(duì)待,另一方面源于企業(yè)的內(nèi)部需求,如降低成本.
企業(yè)收入巧安排
企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的籌稅
薪資運(yùn)籌也幫忙
調(diào)整租金也籌稅
融資行為的節(jié)稅技巧
優(yōu)惠條款要用好
案例
調(diào)整存貨,合理節(jié)稅
第八章穩(wěn)賺不賠的投資絕招
企業(yè)有了多余的錢該怎么辦?是擴(kuò)大規(guī)模,還是投入其他領(lǐng)域?是投入生產(chǎn)市場(chǎng),還是投入金融市場(chǎng)?其實(shí),只要有利可賺,不論是將錢投向哪個(gè)方向,都是經(jīng)營者可以積極考慮的,但一定要比較各個(gè)投資方向的收益如何.
細(xì)分市場(chǎng),尋找投資機(jī)會(huì)
巧用地利進(jìn)行投資
確定合理的創(chuàng)業(yè)投資規(guī)模
算算你的投資效益
間接投資也能賺錢
小心投資中的風(fēng)險(xiǎn)
避實(shí)就虛,投資有術(shù)
案例
成功的投資創(chuàng)造了"希爾頓"