建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù)

1 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論
　1.1 建設(shè)工程監(jiān)理概述
　1.2 建設(shè)工程監(jiān)理的目的及方法
　1.3 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)
　1.4 建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理
　1.5 我國建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢
2 監(jiān)理工程師
　2.1 監(jiān)理工程師概述
　2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊和繼續(xù)教育
　2.3 監(jiān)理工程師的職責(zé)
3 工程監(jiān)理企業(yè)
　3.1 工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式
　3.2 工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理
　3.3 工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的承接
　附錄一 某項目建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)案例
　附錄二 某小區(qū)工程監(jiān)理大綱
4 建設(shè)工程招標(biāo)監(jiān)理工作實(shí)務(wù)
　4.1 建設(shè)工程招標(biāo)概述
　4.2 監(jiān)理工程師在勘察、設(shè)計招標(biāo)階段的工作
　4.3 監(jiān)理工程師在施工招標(biāo)階段的工作
　4.4 監(jiān)理工程師在材料、設(shè)備采購招標(biāo)階段的工作
　4.5 評標(biāo)、定標(biāo)方法
5 建設(shè)工程勘察設(shè)計階段監(jiān)理工作實(shí)務(wù)
　5.1 勘察設(shè)計階段監(jiān)理概述
　5.2 勘察階段的監(jiān)理工作
　5.3 設(shè)計準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
　5.4 設(shè)計階段的監(jiān)理工作
6 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作實(shí)務(wù)及實(shí)例
　6.1 項目監(jiān)理組織
　6.2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
　6.3 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編制
　附錄 某小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃
7 施工階段的監(jiān)理工作實(shí)務(wù)及實(shí)例
　7.1 監(jiān)理工程師在施工階段監(jiān)理概述
　7.2 建設(shè)項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制
　7.3 建設(shè)項目的質(zhì)量控制
　7.4 建設(shè)項目的投資控制
　7.5 建設(shè)項目的進(jìn)度控制
　7.6 材料、設(shè)備采購制造監(jiān)理
　附錄一 某項目施工階段監(jiān)理細(xì)則
　附錄二 某工程監(jiān)理旁站方案
8 竣工驗(yàn)收及保修階段的監(jiān)理工作
　8.1 監(jiān)理工程師在竣工驗(yàn)收階段的工作概述
　8.2 保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容與方法
　附錄一 某綜合樓地下車庫基礎(chǔ)、主體工程評估報告
　附錄二 某綜合住宅樓工程監(jiān)理工作總結(jié)
9 建設(shè)項目合同管理
　9.1 建設(shè)項目合同管理概述
　9.2 勘察、設(shè)計合同管理
　9.3 施工合同管理
　9.4 FIDIC合同條件下的監(jiān)理
　9.5 施工索賠
　9.6 反索賠
10 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
　10.1 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)概述
　10.2 工程建設(shè)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容
　10.3 組織協(xié)調(diào)的方法
11 建設(shè)監(jiān)理信息管理系統(tǒng)
　11.1 建設(shè)監(jiān)理信息概述
　11.2 建設(shè)監(jiān)理信息管理
　11.3 建設(shè)監(jiān)理資料管理
　11.4 建設(shè)監(jiān)理信息管理系統(tǒng)
12 監(jiān)理實(shí)例
　12.1 某工程監(jiān)理規(guī)劃
　12.2 某工程監(jiān)理細(xì)則
　12.3 某工程質(zhì)量評估報告
參考文獻(xiàn)