人力資源

第一章 人力資源總論
第一節(jié) 人力資源管理概述
一 人力資源的概念和特點
二 人力資源的作用
第二節(jié) 人力資源管理的重要性和內容
一 人力資源管理的意義
二 人力資源管理的主要內容
第三節(jié) 人力資源管理的職能概述
一 人力資源管理的職能
二 人力資源管理的職能轉變
第四節(jié) 人力資源管理的基本原理和手段
一 人力資源管理的基本原理
二 人力資源管理的基本手段
第五節(jié) 新時期人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和特點
一 新時期人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
二 新時期人力資源管理的特點
第二章 人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃與計劃
第一節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略的意義、物征及作用
一 人力資源戰(zhàn)略的意義
二 人力資源管理戰(zhàn)略的特征
三 人力資源管理戰(zhàn)略的作用
第二節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略的制定、實施與評估
一 人力資源管理戰(zhàn)略的制定
二 人力資源管理戰(zhàn)略的實施
三 人力資源管理戰(zhàn)略的評估
第三節(jié) 人力資源管理戰(zhàn)略的主要影響因素
一 影響人力資源管理戰(zhàn)略的外部環(huán)境因素
二 影響企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的內部環(huán)境
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃
一 人力資源規(guī)劃的定義
二 人力資源規(guī)劃的內容
三 人力資源規(guī)劃作用
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的過程
一 人力資源規(guī)劃的準備階段
二 人力資源需求預測
三 人力資源供給預測
四 人力資源供求綜合平衡
第三章 組織設計
第一節(jié) 組織設計的概念、原則以及影響組織設計的主要因素
一 組織設計的概念
二 組織設計的原則
三 影響組織設計的主要因素
第二節(jié) 組織結構
一 組織結構的內容
二 組織設計的主要形式
第四章 職務分析
第一節(jié) 職務分析
一 職務分析的涵義
二 職務分析的作用
第二節(jié) 職務分析的程序和方法
一 職務調查
二 職務分析
三 職務設計
四 職務評價
五 職務分析的方法
第五章 人員的招聘與錄用
第一節(jié) 人員招聘概述
一 員工招聘的涵義
二 員工招聘的決策
三 員工招聘的原則
四 員工招聘的發(fā)展新趨勢
第二節(jié) 招聘程序
……
第六章 員工的培訓與開發(fā)
第七章 績效考核
第八章 薪酬管理
第九章 員工激勵
第十章 員工福利和保險
第十一章 勞動關系管理
第十二章 電子化人力資源管理
第十三章 人力資源管理模式比較
第十四章 國際人力資源管理的新特點和新趨勢