班組小百科

     總目
   前言
   條目分類(lèi)目錄
   班組概述
   生產(chǎn)管理
   技術(shù)管理
   質(zhì)量管理
   設(shè)備管理
   工具管理
   勞動(dòng)管理
   安全生產(chǎn) 勞動(dòng)保護(hù)
   文化技術(shù)教育
   經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
   經(jīng)濟(jì)核算
   管理基礎(chǔ)工作
   現(xiàn)代化管理
   思想政治工作
   民主管理
   勞動(dòng)競(jìng)賽
   合理化建議和技術(shù)改
   進(jìn)
   班組長(zhǎng)
   黨工團(tuán)小組
   班組建設(shè)的組織與領(lǐng)
   導(dǎo)
   部分全國(guó)先進(jìn)班組簡(jiǎn)
   介
   附錄一：有關(guān)工業(yè)企業(yè)的規(guī)定
   法規(guī)和條例
   附錄二：中華人民共和國(guó)各省自
   治區(qū)直轄市的簡(jiǎn)稱、省
   會(huì)或首府
   附錄三：國(guó)際度量衡換算表
    條目分類(lèi)目錄
   班組概述
    企業(yè)
    企業(yè)的分類(lèi)
    企業(yè)的規(guī)模
    企業(yè)的所有制性質(zhì)
    社會(huì)主義企業(yè)的本質(zhì)特征
    全民所有制工業(yè)企業(yè)法（簡(jiǎn)稱《企業(yè)
    法》）
    廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制
    企業(yè)素質(zhì)
    企業(yè)管理
    企業(yè)管理的主要職能
    企業(yè)管理的主要內(nèi)容
    企業(yè)管理方法
    企業(yè)管理的轉(zhuǎn)軌變型
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    企業(yè)集團(tuán)
    企業(yè)兼并
    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式
    企業(yè)精神
    企業(yè)文化
    “三資”企業(yè)
    “三來(lái)一補(bǔ)”
    制
    升級(jí)
    分廠
    科室
    車(chē)間
    車(chē)間管理
    工段
    班組
    班組的性質(zhì)
    班組的地位
    班組的特點(diǎn)
    班組素質(zhì)
    班組的功能
    班組的中心任務(wù)
    班組的設(shè)置
    生產(chǎn)班組
    輔助班組
    職能班組
    服務(wù)班組
    班組管理
    班組管理的內(nèi)容
    班組管理形式
    班組管理制度
    班組升級(jí)
    合格班組
    信得過(guò)班組
    先進(jìn)班組
    班組管理的轉(zhuǎn)軌變型
    生產(chǎn)型班組
    生產(chǎn)管理結(jié)合型班組
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型班組
    經(jīng)營(yíng)型班組
    體力勞動(dòng)型班組
    體力智力結(jié)合型班組
    班組建設(shè)
    班組建設(shè)的意義
    班組建設(shè)保證體系
    班風(fēng)建設(shè)
   生產(chǎn)管理
    生產(chǎn)
    企業(yè)生產(chǎn)管理
    班組生產(chǎn)管理
    班組生產(chǎn)管理的內(nèi)容
    班組生產(chǎn)管理的任務(wù)
    班組生產(chǎn)管理的要求
    企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程
    班組生產(chǎn)過(guò)程
    作業(yè)
    工作地
    班組生產(chǎn)過(guò)程的組織
    生產(chǎn)計(jì)劃
    班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
    班組生產(chǎn)類(lèi)型
    生產(chǎn)能力
    當(dāng)量
    班組生產(chǎn)能力的計(jì)算
    產(chǎn)品移動(dòng)方式
    在制品順序移動(dòng)方式
    在制品平行移動(dòng)方式
    在制品平行順序移動(dòng)方式
    生產(chǎn)過(guò)程的空間組織
    生產(chǎn)過(guò)程的組織形式
    生產(chǎn)線
    流水生產(chǎn)線
    自動(dòng)生產(chǎn)線
    班組日常生產(chǎn)管理程序
    班組生產(chǎn)準(zhǔn)備
    班組作業(yè)地任務(wù)安排方法
    班組生產(chǎn)調(diào)度
    交接班制
    生產(chǎn)周期
    投入期
    出產(chǎn)期
    生產(chǎn)間隔期
    批量
    大量生產(chǎn)
    成批生產(chǎn)
    單件生產(chǎn)
    班組在制品管理
    成品
    半成品
    在制品
    零件
    部件
    毛坯
    半成品庫(kù)
    產(chǎn)量報(bào)告單
    加工路線單
    工票
    傳票卡片
    生產(chǎn)臺(tái)帳
    班組作業(yè)統(tǒng)計(jì)
    班組作業(yè)核算
    工日
    工時(shí)
    期量標(biāo)準(zhǔn)
    班組均衡生產(chǎn)
    班組節(jié)奏生產(chǎn)
    均衡生產(chǎn)指標(biāo)
    生產(chǎn)負(fù)荷
    生產(chǎn)成果
    生產(chǎn)操作
    標(biāo)準(zhǔn)化操作
    班組巡回檢查制度
    班組生產(chǎn)協(xié)作
    班組生產(chǎn)會(huì)議制度
    班組生產(chǎn)匯報(bào)制度
    班組文明生產(chǎn)
    工位器具
   技術(shù)管理
    技術(shù)管理
    技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容
    新技術(shù)
    新技術(shù)開(kāi)發(fā)
    新產(chǎn)品
    新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
    生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備
    產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
    工藝管理
    工藝裝備管理
    設(shè)備更新
    設(shè)備改造
    技術(shù)改造
    技術(shù)轉(zhuǎn)移
    技術(shù)引進(jìn)
    標(biāo)準(zhǔn)化
    標(biāo)準(zhǔn)
    采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
    國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
    部（專業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)
    企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
    科研分類(lèi)
    科研體制
    科技規(guī)劃
    專利
    科技情報(bào)
    自動(dòng)化生產(chǎn)
    自動(dòng)化生產(chǎn)的應(yīng)用
    計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)
    計(jì)算機(jī)輔助制造
    機(jī)電儀一體化
    柔性制造系統(tǒng)
    成組工藝
    無(wú)人化工廠
    典型工藝
    應(yīng)用微電子技術(shù)改造設(shè)備
    應(yīng)用數(shù)顯技術(shù)改造設(shè)備
    應(yīng)用靜壓技術(shù)改造設(shè)備
    工藝過(guò)程
    工序
    裝夾
    工位
    工步
    工藝規(guī)程
    工藝過(guò)程卡
    工藝卡
    工序卡
    技術(shù)檢查卡
    工藝紀(jì)律
    材料技術(shù)定額
    班組技術(shù)管理的主要內(nèi)容
    工藝與產(chǎn)品的關(guān)系
    按照工藝規(guī)程組織班組生產(chǎn)
    班組工藝紀(jì)律的檢查
   質(zhì)量管理
    產(chǎn)品
    產(chǎn)品質(zhì)量
    產(chǎn)品質(zhì)量的重要性
    產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    工序質(zhì)量
    工作質(zhì)量
    質(zhì)量職能
    質(zhì)量成本
    質(zhì)量管理
    全面質(zhì)量管理
    質(zhì)量管理工作循環(huán)
    工序能力
    工序能力計(jì)算公式
    工序能力指數(shù)
    工序能力等級(jí)評(píng)定
    排列圖
    調(diào)查表
    因果圖
    對(duì)策表
    控制圖
    散布圖法
    直方圖法
    作直方圖的注意事項(xiàng)
    現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
    質(zhì)量管理點(diǎn)
    質(zhì)量保證
    質(zhì)量保證體系
    合格品
    合格品管理
    不良品
    不良品管理
    信得過(guò)產(chǎn)品
    優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
    名牌產(chǎn)品
    質(zhì)量獎(jiǎng)
    質(zhì)量改進(jìn)
    質(zhì)量管理小組
    質(zhì)量管理小組活動(dòng)的特點(diǎn)
    質(zhì)量否決權(quán)
    質(zhì)量管理小組活動(dòng)的要求
    質(zhì)量管理小組活動(dòng)課題的選
    擇
    質(zhì)量管理成果發(fā)表
    質(zhì)量教育
    質(zhì)量監(jiān)督
    質(zhì)量信息
    質(zhì)量信譽(yù)
    質(zhì)量“三包”
    質(zhì)量責(zé)任制
    質(zhì)量檢驗(yàn)
    質(zhì)量檢驗(yàn)工作的職能
    質(zhì)量檢驗(yàn)分類(lèi)
    質(zhì)量檢驗(yàn)步驟
    質(zhì)量自檢
    質(zhì)量互檢
    質(zhì)量專檢
    首件檢驗(yàn)
    抽樣檢驗(yàn)
    全數(shù)檢驗(yàn)
    原材料檢驗(yàn)
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    成品檢驗(yàn)
    零、部件檢驗(yàn)
    協(xié)作件檢驗(yàn)
    質(zhì)量檢驗(yàn)員必備條件
    質(zhì)量檢查員（檢驗(yàn)員）責(zé)任
    制
    質(zhì)量檢驗(yàn)班組的班組長(zhǎng)責(zé)任
    制
   設(shè)備管理
    設(shè)備
    設(shè)備分類(lèi)
    設(shè)備生產(chǎn)能力
    設(shè)備綜合效率
    設(shè)備備件
    設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間
    設(shè)備配套
    設(shè)備技術(shù)檔案
    設(shè)備臺(tái)帳
    設(shè)備綜合管理工程
    壓力容器
    設(shè)備磨損規(guī)律
    設(shè)備生產(chǎn)率
    設(shè)備完好率
    設(shè)備利用率
    設(shè)備技術(shù)壽命
    設(shè)備使用壽命
    設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命
    設(shè)備管理
    設(shè)備管理的內(nèi)容
    班組設(shè)備管理的內(nèi)容
    班組設(shè)備的合理使用
    設(shè)備綜合管理
    設(shè)備分級(jí)管理
    設(shè)備管理責(zé)任制
    設(shè)備巡回檢查制
    點(diǎn)檢制
    設(shè)備點(diǎn)檢表
    設(shè)備檢查
    設(shè)備檢測(cè)
    設(shè)備操作規(guī)程
    設(shè)備事故
    班組設(shè)備事故的處理
    班組設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽
    設(shè)備維修
    設(shè)備維修的組織工作
    班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)
    “三好”、四會(huì)
    三級(jí)保養(yǎng)制
    班組設(shè)備的潤(rùn)滑
    設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”
    大修、中修、小修
    設(shè)備修理的組織形式
    設(shè)備修理周期
    設(shè)備修理方法
    全員設(shè)備管理
    設(shè)備預(yù)防維修
    計(jì)劃預(yù)修制
    設(shè)備維修計(jì)劃
    設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)
    設(shè)備改造修理
    班組設(shè)備管理的主要指標(biāo)
   工具管理
    工具
    工具在生產(chǎn)中的作用
    工具分類(lèi)與編號(hào)
    通用工具
    專用工具
    試驗(yàn)工具
    檢測(cè)工具
    刀具
    計(jì)量器具
    量具
    量?jī)x
    表類(lèi)量具
    磨具
    模具
    夾具
    組合夾具
    鑄造工具
    工具配備定額
    工具消耗定額
    工具儲(chǔ)備定額
    工具限額
    車(chē)間在用工具定額
    操作工人工具的配備
    班組公用工具的配備
    工具使用注意事項(xiàng)
    工具報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)
    廢舊工具的管理
    量具周期檢啟
    計(jì)量器具的維護(hù)保養(yǎng)
    車(chē)間工具室對(duì)工具的維護(hù)保
    養(yǎng)
    金屬工具腐蝕
    工具的防銹
    工具的除銹
    刃具的磨鈍標(biāo)準(zhǔn)與刃磨
    模具的首尾件檢查制度
    卡具的“點(diǎn)檢”、“周檢”
    先進(jìn)工具的應(yīng)用與創(chuàng)新
    工具的復(fù)磨與翻新
    工具管理
    班組公用工具的管理
    工具保管員
    班組工具附件的管理
    班組工具管理的形式
    五好工具箱
    工具總庫(kù)的管理
    車(chē)間工具室的管理
    工具報(bào)損、丟失的處理
    工具節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)
    工具事故的處理
    工具的供應(yīng)
    班組工具消耗計(jì)算
   勞動(dòng)管理
    勞動(dòng)管理
    勞動(dòng)制度
    勞動(dòng)制度四項(xiàng)改革
    勞動(dòng)合同制
    學(xué)徒工制度
    固定工制度
    合同工制度
    班組勞動(dòng)管理
    班組勞動(dòng)管理的意義
    勞動(dòng)定額
    勞動(dòng)定額的作用
    勞動(dòng)定額的種類(lèi)
    班組勞動(dòng)定額的基本形式
    勞動(dòng)定額水平
    班組勞動(dòng)定額的管理
    班組勞動(dòng)定額完成情況常用計(jì)算公
    式
    勞動(dòng)定員
    按勞動(dòng)效率（勞動(dòng)定額）定
    員
    按設(shè)備定員
    按崗位定員
    按比例定員
    工作日與工作時(shí)間
    班組工時(shí)消耗分類(lèi)
    班組工作日寫(xiě)實(shí)
    班組工作日測(cè)時(shí)
    班組工時(shí)利用的統(tǒng)計(jì)方法
    班組提高工時(shí)利用率的方
    法
    滿負(fù)荷工作法
    勞動(dòng)紀(jì)律
    勞動(dòng)紀(jì)律的主要內(nèi)容
    職工勞動(dòng)規(guī)則
    企業(yè)對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)
    企業(yè)對(duì)職工的處分
    職業(yè)道德
    職業(yè)道德的作用
    職業(yè)責(zé)任
    職業(yè)技能
    職業(yè)紀(jì)律
    班組合理組織勞動(dòng)的基本要
    求
    工作能力與工作安排
    班組勞動(dòng)分工
    勞動(dòng)協(xié)作
    動(dòng)作研究
    工序分析
    優(yōu)化勞動(dòng)組合
    班組小區(qū)域勞動(dòng)管理
    班組指導(dǎo)職工消除疲勞的方
    法
    班組綜合派工法
    職工主人翁勞動(dòng)態(tài)度
    班組考勤制度
    提高班組勞動(dòng)生產(chǎn)率
    物質(zhì)利益原則
    按勞分配
    計(jì)時(shí)工資
    計(jì)件工資
    個(gè)人計(jì)件
    集體計(jì)件
    全額計(jì)件
    超定額計(jì)件
    半計(jì)件
    間接計(jì)件
    浮動(dòng)工資
    工資、獎(jiǎng)金雙浮動(dòng)
    結(jié)構(gòu)工資
    崗位工資制
    工資與實(shí)物量掛鉤
    獎(jiǎng)金制度
    津貼制度
    加班工資規(guī)定
    廠內(nèi)待業(yè)
    社會(huì)保險(xiǎn)
    病事假工資待遇
    探親假待遇
   安全生產(chǎn) 勞動(dòng)保護(hù)
    勞動(dòng)保護(hù)
    安全技術(shù)
    工業(yè)衛(wèi)生
    勞動(dòng)保護(hù)管理
    安全生產(chǎn)方針
    我國(guó)勞動(dòng)保護(hù)工作體制
    國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察
    工會(huì)群眾勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督
    勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)
    關(guān)于事故犯罪的處罰規(guī)定
    在安全生產(chǎn)方面玩忽職守及立案標(biāo)
    準(zhǔn)
    在安全生產(chǎn)方面玩忽職守構(gòu)成犯罪
    的行為
    勞動(dòng)保護(hù)三大規(guī)程
    工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)條
    例
    工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
    車(chē)間空氣中有害物質(zhì)容許濃
    度
    高溫作業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
    工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
    勞動(dòng)安全衛(wèi)生國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
    企業(yè)升級(jí)安全考核規(guī)定
    安全生產(chǎn)責(zé)任制
    安全技術(shù)措施計(jì)劃
    安全生產(chǎn)檢查
    傷亡事故的調(diào)查處理
    三級(jí)安全生產(chǎn)教育
    勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施三同時(shí)
    安全管理五項(xiàng)規(guī)定
    安全工作的五同時(shí)
    處理事故的“三不放過(guò)”
    職工代表大會(huì)的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)
    督
    工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員
    會(huì)
    女工勞動(dòng)保護(hù)
    傷亡事故標(biāo)準(zhǔn)
    職業(yè)病
    職業(yè)中毒
    職業(yè)病種類(lèi)
    勞動(dòng)防護(hù)用品
    全標(biāo)志
    安全色
    安全系統(tǒng)工程
    安全人機(jī)工程學(xué)
    安全心理學(xué)
    班組安全建設(shè)
    班組長(zhǎng)的安全職責(zé)
    小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的職權(quán)
    職工的安全責(zé)任
    安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
    崗位安全責(zé)任制
    安全操作規(guī)程
    崗位安全檢查
    崗位安全學(xué)習(xí)訓(xùn)練
    班組發(fā)生事故的處理
    危險(xiǎn)物品的保管和使用
    勞動(dòng)防護(hù)用品的使用管理
    安全檢查表
    事故樹(shù)分析
    事故預(yù)想活動(dòng)
    生物節(jié)律在安全上應(yīng)用
    安全活動(dòng)日
    工人自我保安權(quán)利
    班組安全生產(chǎn)的民主管理
    用電安全須知
    觸電急救
    防止靜電危害
    鍋爐和壓力容器安全管理
    預(yù)防鍋爐事故的措施
    防止壓力容器事故
    安全使用乙炔發(fā)生器和氣瓶
    防止起重事故
    沖壓安全防護(hù)
    高空作業(yè)安全事項(xiàng)
    防火的基本措施
    防止爆炸災(zāi)害
    井下風(fēng)量和有害氣體容許濃
    度
    嚴(yán)格控制井下瓦斯
    防止瓦斯爆炸
    防止煤塵爆炸
    預(yù)防井下火災(zāi)
    預(yù)防井下水災(zāi)
    預(yù)防冒頂事故
    生產(chǎn)勞動(dòng)中的有害因素
    預(yù)防職業(yè)病
    防治塵肺病
    預(yù)防職業(yè)中毒
    急性中毒搶救
    控制噪聲危害
    防暑降溫措施
    中暑的治療
    面部防護(hù)
    毒物對(duì)女職工的影響
    職工健康管理
   文化技術(shù)教育
    職工素質(zhì)
    知識(shí)
    職工教育和培訓(xùn)
    職工教育的基本方針
    職工教育的基本任務(wù)
    職工文化技術(shù)教育的特點(diǎn)
    職工教育正規(guī)化
    職工教育的辦學(xué)形式
    職工培訓(xùn)計(jì)劃
    人才
    人力投資
    人才管理原則
    成人教育
    繼續(xù)教育
    職工技術(shù)教育
    全員培訓(xùn)
    特殊工種技術(shù)教育
    “雙普”教育
    青工“雙補(bǔ)”教育
    中級(jí)技術(shù)教育
    高級(jí)技術(shù)培訓(xùn)
    職工培訓(xùn)中心
    職工大學(xué)
    職業(yè)中學(xué)
    技工學(xué)校
    業(yè)余學(xué)校
    電視、廣播教育
    函授、刊授教育
    新工人進(jìn)廠培訓(xùn)
    崗位職務(wù)培訓(xùn)
    班組長(zhǎng)輪訓(xùn)
    跟蹤考核
    班組文化技術(shù)教育
    班組人才的開(kāi)發(fā)
    技術(shù)講座
    崗位練兵
    示范操作
    師徒合同
    代培實(shí)習(xí)
    訓(xùn)練班
    多面手
    文化技術(shù)自學(xué)小組
    一事一訓(xùn)
    自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)條例
    自學(xué)考試
    技術(shù)職稱
    技師
    職工技術(shù)考核
    工會(huì)在職工教育中的任務(wù)
    工會(huì)辦學(xué)的原則
    工會(huì)參與職工教育的管理
    經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制
   經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
    企業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)
    企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的若干形
    式
    企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    廠長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制
    廠長(zhǎng)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)
    競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)承包
    全員風(fēng)險(xiǎn)抵押承包
    企業(yè)承包企業(yè)
    班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
    經(jīng)濟(jì)效果
    經(jīng)濟(jì)效益
    社會(huì)效益
    經(jīng)濟(jì)利益
    經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的由來(lái)
    經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目的
    經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本原則
    經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的性質(zhì)
    經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的國(guó)家性
    經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的民主性
    經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的科學(xué)性
    經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的結(jié)合性
    三者利益關(guān)系
    班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要形
    式
    班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式的選
    擇
    班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本內(nèi)
    容
    班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)
    準(zhǔn)
    承包
    班組綜合承包
    班組單項(xiàng)承包
    班組創(chuàng)利承包
    班組經(jīng)營(yíng)承包
    班組聯(lián)合承包
    班組租賃承包
    招標(biāo)、投標(biāo)
    計(jì)分法
    包、保、核計(jì)分算獎(jiǎng)
    百分制計(jì)分算獎(jiǎng)
    超百分計(jì)分算獎(jiǎng)
    分等級(jí)計(jì)分算獎(jiǎng)
    百元產(chǎn)值工資含量包干
    工資總額包干
    制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的要
    占
    制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的要
    求
    分值運(yùn)算法
    系數(shù)應(yīng)用法
    計(jì)件單價(jià)
    內(nèi)部利潤(rùn)提成
    承包基數(shù)
    合同與經(jīng)濟(jì)合同
    承包經(jīng)營(yíng)合同
    租賃經(jīng)營(yíng)合同
    簽訂經(jīng)濟(jì)合同的基本原則
    簽訂合同的程序
    合同的主要內(nèi)容
    合同的變更與解除
    合同的鑒證與監(jiān)督
    合同的調(diào)解與仲裁
    落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制應(yīng)抓住的主要環(huán)
    節(jié)
    落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制應(yīng)具備的輔助條
    件
    落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制必須嚴(yán)格檢查查
    核
    落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制必須獎(jiǎng)勵(lì)超額勞
    動(dòng)
    落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制必須運(yùn)用多種手
    段
    落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制必須防止錯(cuò)誤傾
    向
    落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要升化綜合功
    能
    落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要強(qiáng)化激勵(lì)功
    能
    落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要凈化制約功
    能
   經(jīng)濟(jì)核算
    經(jīng)濟(jì)核算
    經(jīng)濟(jì)核算的意義
    工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算
    全面經(jīng)濟(jì)核算
    會(huì)計(jì)核算
    統(tǒng)計(jì)核算
    業(yè)務(wù)核算
    廠內(nèi)銀行
    劃小核算單位
    管理會(huì)計(jì)
    企業(yè)資金分帳制度（簡(jiǎn)稱“資金分帳
    制”）
    班組經(jīng)濟(jì)核算
    班組經(jīng)濟(jì)核算的主要形式
    班組經(jīng)濟(jì)核算的主要任務(wù)
    班組經(jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容
    班組經(jīng)濟(jì)核算的基本要求
    班組經(jīng)濟(jì)核算的組織領(lǐng)導(dǎo)
    班組經(jīng)濟(jì)核算的核算單位
    班組經(jīng)濟(jì)核算的必備條件
    經(jīng)濟(jì)核算同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的關(guān)
    系
    指標(biāo)
    經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
    技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
    班組核算的主要指標(biāo)
    班組核算的指標(biāo)分解
    產(chǎn)值指標(biāo)
    產(chǎn)量指標(biāo)
    質(zhì)量指標(biāo)
    原材料消耗指標(biāo)
    品種指標(biāo)
    能源消耗指標(biāo)
    勞動(dòng)指標(biāo)
    設(shè)備指標(biāo)
    成本指標(biāo)
    利潤(rùn)指標(biāo)
    流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)
    指標(biāo)實(shí)物核算
    指標(biāo)價(jià)值核算
    指標(biāo)工時(shí)核算
    產(chǎn)量指標(biāo)的計(jì)算
    質(zhì)量指標(biāo)的計(jì)算
    勞動(dòng)指標(biāo)的計(jì)算
    原材料消耗指標(biāo)的計(jì)算
    能源消耗指標(biāo)的計(jì)算
    設(shè)備指標(biāo)的計(jì)算
    費(fèi)用指標(biāo)的計(jì)算
    安全、文明生產(chǎn)指標(biāo)的計(jì)算
    工業(yè)企業(yè)成本開(kāi)支范圍
    班組成本核算項(xiàng)目
    目標(biāo)成本
    定額成本
    責(zé)任成本
    可比產(chǎn)品成本
    班組實(shí)際成本的計(jì)算
    班組自計(jì)盈虧創(chuàng)利核算
    班組指標(biāo)計(jì)價(jià)創(chuàng)利核算
    內(nèi)部結(jié)算價(jià)格
    班組核算數(shù)據(jù)的記錄
    班組核算數(shù)據(jù)的匯集
    班組核算數(shù)據(jù)的公布
    班組核算常用的表格
    班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義
    班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容
    班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟
    班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式
    班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法
    在制品盤(pán)存
    原材料的領(lǐng)用退庫(kù)和保管
    低值易耗品的領(lǐng)用和管理
    班組費(fèi)用限額控制
    班組的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)
    群眾核算網(wǎng)
    當(dāng)好班組核算員
    提高班組核算水平
   管理基礎(chǔ)工作
    企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
    企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容
    定額工作
    標(biāo)準(zhǔn)化工作
    計(jì)量工作
    信息工作
    以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度
    基礎(chǔ)教育
    班組管理基礎(chǔ)工作
    班組管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)
    容
    班組管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)
    班組標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)
    技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
    班組工作標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容
    班組一月工作標(biāo)準(zhǔn)化
    班組崗位一日工作標(biāo)準(zhǔn)化
    倉(cāng)庫(kù)班組物資保管標(biāo)準(zhǔn)化
    班組園地標(biāo)準(zhǔn)化
    管理標(biāo)準(zhǔn)
    班組安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
    班組定額工作的作用
    班組定額的種類(lèi)
    物資消耗定額
    物資消耗定額的構(gòu)成
    物資消耗定額的作用
    降低物資消耗的基本途徑
    能源消耗定額及其種類(lèi)
    流動(dòng)資金定額
    費(fèi)用定額
    制定定額的方法
    經(jīng)驗(yàn)估算法
    統(tǒng)計(jì)分析法
    典型推算法
    技術(shù)測(cè)定法
    班組的定額管理工作
    班組計(jì)量工作的內(nèi)容
    計(jì)量與質(zhì)量的關(guān)系
    計(jì)量與效益的關(guān)系
    班組計(jì)量器具的管理
    原始記錄
    原始記錄的基本形式
    原始記錄的作用
    班組原始記錄的基本內(nèi)
    設(shè)置原始記錄的基本原
    班組原始記錄的管理
    統(tǒng)計(jì)分析
    臺(tái)帳的作用
    班組臺(tái)帳的分類(lèi)
    統(tǒng)計(jì)分析的形式與基本
    法
    班組統(tǒng)計(jì)分析的重點(diǎn)
    做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作
    規(guī)章制度的作用
    規(guī)章制度的基本內(nèi)容
    班組應(yīng)建立的管理制度
    班組規(guī)章制度的管理
    崗位責(zé)任制及其作用
    崗位責(zé)任制的主要內(nèi)容
    班組基礎(chǔ)教育的重點(diǎn)
    班組基礎(chǔ)教育的主要內(nèi)容
    班組基礎(chǔ)教育的形式
    班組基礎(chǔ)教育的考核
   現(xiàn)代化管理
    企業(yè)管理現(xiàn)代化
    企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容
    工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的物流和信息
    流
    信息、管理信息和管理信息系
    統(tǒng)
    數(shù)據(jù)、記錄和文件
    電子計(jì)算機(jī)的硬件
    電子計(jì)算機(jī)的軟件
    批處理
    分時(shí)處理
    實(shí)時(shí)處理
    開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的基本條
    件
    系統(tǒng)工程
    市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)
    企業(yè)決策
    全面計(jì)劃管理
    滾動(dòng)計(jì)劃
    線性規(guī)劃
    網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
    成組技術(shù)
    看板管理
    ABC管理法
    價(jià)值工程
    單因素的對(duì)分優(yōu)選法
    0.618優(yōu)選法
    多因素正交試驗(yàn)
    技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
    量本利分析
    目標(biāo)管理
    班組目標(biāo)管理的制訂
    班組目標(biāo)管理的展開(kāi)
    班組目標(biāo)管理的實(shí)施
    網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中作業(yè)工序清單的編
    制
    繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則
    網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化
    看板管理在班組的應(yīng)用
    取貨看板
    成批生產(chǎn)的生產(chǎn)看板
    外協(xié)看板
    設(shè)備ABC管理
    ABC管理在班組的應(yīng)用
    物資ABC管理
    質(zhì)量ABC管理
    工作ABC管理
    量本利分析在班組經(jīng)濟(jì)承包中的應(yīng)
    用
    量本利分析中混合成本的劃分方
    法
    瞬間觀察法
    瞬間觀察法的原則與步驟
    瞬間觀察法觀測(cè)結(jié)果的驗(yàn)證性分
    析
    瞬間觀測(cè)結(jié)果的應(yīng)用
    模特排時(shí)法
    正交試驗(yàn)在班組的應(yīng)用
    企業(yè)管理現(xiàn)代化對(duì)班組管理的
    要求
   思想政治工作
    社會(huì)主義精神文明建設(shè)
    企業(yè)精神文明建設(shè)的主要
    內(nèi)容
    思想政治工作
    企業(yè)思想政治工作
    班組思想政治工作
    思想政治工作的根本目的
    企業(yè)思想政治工作新體制
    班組思想政治工作在企業(yè)中的
    地位
    班組思想政治工作的特點(diǎn)
    思想政治工作的方針
    思想政治工作的基本原則
    四項(xiàng)基本原則
    思想政治工作結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作一道去
    做的原則
    理論聯(lián)系實(shí)際的原則
    民主平等的原則
    提高思想認(rèn)識(shí)同關(guān)心解決實(shí)際問(wèn)題
    相結(jié)合的原則
    表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，以表?yè)P(yáng)為主的原
    則
    身教與言教相結(jié)合，身教重于言教的
    原則
    堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則教育
    馬列主義、毛澤東思想基本理論
    教育
    路線、方針、政策教育
    愛(ài)國(guó)主義教育
    共同理想教育
    法制教育
    職業(yè)道德教育
    廠規(guī)廠紀(jì)教育
    全國(guó)職工守則
    主人翁思想教育
    國(guó)家、集體、個(gè)人利益三者關(guān)系
    教育
    傳統(tǒng)教育
    集體主義教育
    革命人生觀教育
    形勢(shì)任務(wù)教育
    審美觀教育
    移風(fēng)易俗教育
    自我教育
    對(duì)比教育
    后進(jìn)轉(zhuǎn)化
    班組思想政治工作的方法
    典型激勵(lì)
    目標(biāo)激勵(lì)
    形象教育
    養(yǎng)成熏陶
    感情投資
    興趣調(diào)理
    層次需求
    正面教育
    辯證施治
    牢騷疏導(dǎo)
    立體宣傳
    家訪談心
    家屬工作
    揚(yáng)長(zhǎng)避短
    借題發(fā)揮
    定向達(dá)標(biāo)
    座談?dòng)懻?br />     尋找“閃光點(diǎn)”
    表?yè)P(yáng)的技巧
    批評(píng)與自我批評(píng)
    抓有利時(shí)機(jī)
    抓思想苗頭
    一把鑰匙開(kāi)一把鎖
    互幫互學(xué)活動(dòng)
    預(yù)測(cè)思想動(dòng)向
    巧用“好勝心”
    情緒調(diào)查
    思想分析
    現(xiàn)場(chǎng)宣傳
    講評(píng)活動(dòng)
    智力競(jìng)賽
    創(chuàng)建文明單位活動(dòng)
    五講四美三熱愛(ài)
    振興中華讀書(shū)活動(dòng)
    學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)
    演講活動(dòng)
    興趣愛(ài)好小組
    談心活動(dòng)
    班組學(xué)習(xí)活動(dòng)
    送溫暖活動(dòng)
    行為科學(xué)
    組織行為學(xué)
    價(jià)值觀
    心理機(jī)制
    需要層次論
    公平理論
    雙因素理論
    X理論、Y理論
    行為改造
    班組人際關(guān)系
    團(tuán)體的壓力
    非正式群體
    非正式群體中的關(guān)鍵人物
   民主管理
    民主
    社會(huì)主義民主
    資產(chǎn)階級(jí)民主
    民主集中制
    群眾路線
    職工的主人翁地位
    職工民主管理企業(yè)的權(quán)利
    企業(yè)管理中的群眾路線
    社會(huì)主義企業(yè)民主管理
    社會(huì)主義企業(yè)民主管理的形成和發(fā)
    展
    企業(yè)民主管理的意義
    職工代表大會(huì)
    職工代表大會(huì)的性質(zhì)
    職工代表大會(huì)組織制度
    職工代表大會(huì)的職權(quán)
    職工代表大會(huì)的任務(wù)和作用
    職工代表大會(huì)審議建議權(quán)
    職工代表大會(huì)審查同意或否
    決權(quán)
    職工代表大會(huì)審議決定權(quán)
    職工代表大會(huì)評(píng)議、監(jiān)督權(quán)
    職工代表大會(huì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的選
    舉推薦權(quán)
    職工代表大會(huì)提案收集
    職工代表大會(huì)提案處理
    職工代表大會(huì)提案審查小
    組
    職工代表大會(huì)決議
    職工代表組（團(tuán)）
    職工代表大會(huì)專門(mén)工作委員會(huì)
    （組）
    企業(yè)管理委員會(huì)中的職工
    代表
    職工代表大會(huì)與廠長(zhǎng)
    職工代表大會(huì)與企業(yè)工會(huì)
    職工代表大會(huì)與企業(yè)黨委
    職工代表的產(chǎn)生
    職工代表的條件
    職工代表的權(quán)利
    職工代表的義務(wù)
    職工代表的素質(zhì)
    車(chē)間職工大會(huì)（職工代表
    大會(huì)）
    車(chē)間民主管理小組
    班組民主管理的特點(diǎn)
    班組民主管理的內(nèi)容
    班組民主管理的組織形式
    班組民主管理的作用
    班組的“兩長(zhǎng)”
    班組核心會(huì)
    班組民主會(huì)的性質(zhì)和任務(wù)
    班組民主生活會(huì)
    班組工管員
    政治宣傳員的職責(zé)
    技術(shù)質(zhì)量員的職責(zé)
    經(jīng)濟(jì)核算員的職責(zé)
    安全設(shè)備員的職責(zé)
    材料工具員的職責(zé)
    考勤工薪員的職責(zé)
    生活福利員的職責(zé)
    班組民主管理中的信息反饋
    民主對(duì)話
    民主評(píng)議干部
    民意測(cè)驗(yàn)
    信任投票
    民主質(zhì)詢
    民主咨詢會(huì)
    職工代表接待日
    民主接待日
   勞動(dòng)競(jìng)賽
    勞動(dòng)競(jìng)賽
    勞動(dòng)競(jìng)賽的由來(lái)
    勞動(dòng)競(jìng)賽的意義和目的
    勞動(dòng)競(jìng)賽的功能
    勞動(dòng)競(jìng)賽的原則
    勞動(dòng)競(jìng)賽的特點(diǎn)
    勞動(dòng)競(jìng)賽的轉(zhuǎn)軌變型
    競(jìng)賽與競(jìng)爭(zhēng)
    勞動(dòng)競(jìng)賽與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的
    結(jié)合
    勞動(dòng)競(jìng)賽與合理化建議、技術(shù)革新
    活動(dòng)相結(jié)合
    勞動(dòng)競(jìng)賽與精神文明建設(shè)
    班組勞動(dòng)競(jìng)賽
    勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容
    班組勞動(dòng)競(jìng)賽的形式
    勞動(dòng)競(jìng)賽的選題
    勞動(dòng)競(jìng)賽的程序
    勞動(dòng)競(jìng)賽的日標(biāo)管理
    勞動(dòng)競(jìng)賽的信息反饋
    勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程的組織和管
    理
    勞動(dòng)競(jìng)賽的中途管理
    勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)比
    勞動(dòng)競(jìng)賽的效益
    勞動(dòng)競(jìng)賽的效益核算
    勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的來(lái)源
    勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的使用
    勞動(dòng)競(jìng)賽與班組管理
    勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)
    小指標(biāo)百分賽
    綜合指標(biāo)競(jìng)賽
    單項(xiàng)立功競(jìng)賽
    工序協(xié)作競(jìng)賽
    技術(shù)協(xié)作競(jìng)賽
    “一條龍”競(jìng)賽
    同工種競(jìng)賽
    同業(yè)務(wù)競(jìng)賽
    創(chuàng)全優(yōu)工程競(jìng)賽
    重點(diǎn)工程競(jìng)賽
    目標(biāo)階梯賽
    攻關(guān)賽
    對(duì)抗賽
    名師帶高徒競(jìng)賽
    效益杯競(jìng)賽
    “三師”競(jìng)賽
    優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽
    文明窗口競(jìng)賽
    創(chuàng)最佳最優(yōu)競(jìng)賽
    好班組長(zhǎng)競(jìng)賽
    優(yōu)秀“工管員”（工管線）競(jìng)賽
    立功競(jìng)賽
    創(chuàng)“三組”升級(jí)競(jìng)賽
    廠際競(jìng)賽
    短距離競(jìng)賽
    合同式競(jìng)賽
    體力型競(jìng)賽
    智力型競(jìng)賽
    崗位練兵賽
    技術(shù)比武賽
    操作表演賽
    質(zhì)量攻關(guān)賽
    合理化建議、技術(shù)革新競(jìng)賽
    “五小”活動(dòng)
    “五個(gè)一”活動(dòng)
    生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)
    雙增雙節(jié)運(yùn)動(dòng)
    先進(jìn)生產(chǎn)者運(yùn)動(dòng)
    先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者
    勞動(dòng)模范
    新長(zhǎng)征突擊手
    三八紅旗手
    全國(guó)先進(jìn)班組
    先進(jìn)企業(yè)
    “五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀拔逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)
    狀”
    評(píng)比選樹(shù)
    勞動(dòng)模范的待遇
    勞動(dòng)模范的作用
    全國(guó)工農(nóng)兵勞動(dòng)模范代表
    會(huì)議
    全國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)者代表會(huì)議
    全國(guó)工業(yè)、交通運(yùn)輸、基本建設(shè)、財(cái)
    貿(mào)方面社會(huì)主義建設(shè)先進(jìn)集體和
    先進(jìn)生產(chǎn)者代表大會(huì)
   合理化建議和技術(shù)改進(jìn)
    我國(guó)的合理化建議活動(dòng)的
    發(fā)展
    蘇聯(lián)的合理化建議活動(dòng)的
    發(fā)展
    歐美的合理化建議活動(dòng)的
    發(fā)展
    日本的合理化建議活動(dòng)的
    發(fā)展
    合理化建議、技術(shù)改進(jìn)（革新）和發(fā)明
    創(chuàng)造
    合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的基本內(nèi)
    容
    技術(shù)方面的合理化建議的一般內(nèi)
    容
    管理方面的合理化建議的一般內(nèi)
    容
    構(gòu)成合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的必要條
    件
    合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)的特征
    與作用
    合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)的組織
    領(lǐng)導(dǎo)
    合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的
    任務(wù)
    合理化建議活動(dòng)的工作機(jī)構(gòu)
    基層工會(huì)在合理化建議活動(dòng)中的主
    要工作
    技術(shù)革新小組
    開(kāi)展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)的
    基本要求
    征集合理化建議的方法和形
    式
    技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)
    “查、算、提”活動(dòng)
    課題招標(biāo)揭榜
    專題大獎(jiǎng)賽、專題獻(xiàn)策會(huì)和專題答
    辯
    領(lǐng)導(dǎo)征詢活動(dòng)
    啟迪職工創(chuàng)造性建議的方法
    “振腦”會(huì)議、“逆振腦”會(huì)議、“嗡嗡”
    小組
    哥頓法
    傳閱會(huì)簽法、專家檢查法
    臺(tái)而菲法
    檢核表法
    635法
    列舉法
    類(lèi)比發(fā)明法
    合理化建議的工作流程
    合理化建議的登記
    合理化建議的評(píng)審（篩選）
    合理化建議的實(shí)施
    合理化建議實(shí)施后的項(xiàng)目
    鑒定
    合理化建議成果的獎(jiǎng)勵(lì)
    合理化建議成果獎(jiǎng)勵(lì)中的精神鼓
    勵(lì)
    合理化建議成果的管理
    合理化建議成果的推廣
    合理化建議成果的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)
    算
    合理化建議成果的工時(shí)節(jié)約價(jià)值計(jì)
    算
    合理化建議成果的資源節(jié)約價(jià)值計(jì)
    算
    合理化建議成果的減少?gòu)U品的節(jié)約
    價(jià)值計(jì)算
    合理化建議成果的工程設(shè)計(jì)節(jié)約價(jià)
    值計(jì)算
    合理化建議成果的新工藝創(chuàng)造價(jià)值
    計(jì)算
    合理化建議成果的新產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值
    計(jì)算
    合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果可
    計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)標(biāo)
    準(zhǔn)
    合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果難以直
    接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的等級(jí)評(píng)估標(biāo)
    準(zhǔn)
    合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在評(píng)估若
    干特定項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整
    頒發(fā)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)金的
    時(shí)限規(guī)定
    合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目參加對(duì)
    象的若干情況的處理
    合理化建議的參加率、采納率、實(shí)施
    率
    合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目采用后
    對(duì)原工時(shí)、物質(zhì)消耗定額的處
    理
    合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目登記
    表
    班組的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活
    動(dòng)
    班組開(kāi)展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活
    動(dòng)應(yīng)掌握的原則
   班組長(zhǎng)
    班組長(zhǎng)
    班組長(zhǎng)的地位
    班組長(zhǎng)的作用
    班組長(zhǎng)的條件
    班組長(zhǎng)的政治思想素質(zhì)
    班組長(zhǎng)的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)
    班組長(zhǎng)的文化知識(shí)素質(zhì)
    班組長(zhǎng)的產(chǎn)生
    班組長(zhǎng)的職責(zé)
    班組長(zhǎng)的權(quán)限
    班組長(zhǎng)的指揮管理權(quán)
    班組長(zhǎng)的勞動(dòng)組織權(quán)
    班組長(zhǎng)的完善制度權(quán)
    班組長(zhǎng)的制止違章權(quán)
    班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲建議權(quán)
    班組長(zhǎng)的分配獎(jiǎng)金權(quán)
    班組長(zhǎng)的舉才推薦權(quán)
    班組長(zhǎng)的維護(hù)利益權(quán)
    班組長(zhǎng)的奉獻(xiàn)精神
    班組長(zhǎng)的工作作風(fēng)
    班組長(zhǎng)的事業(yè)心
    班組長(zhǎng)應(yīng)確立的新觀念
    班組長(zhǎng)威信的樹(shù)立
    班組長(zhǎng)的模范作用
    班組長(zhǎng)的集體意識(shí)
    班組長(zhǎng)的群眾觀點(diǎn)
    班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則性
    班組長(zhǎng)應(yīng)正確對(duì)待批評(píng)
    班組長(zhǎng)應(yīng)是組員的貼心人
    班組長(zhǎng)的工作藝術(shù)
    班組核心的組織方法
    班組長(zhǎng)對(duì)班組骨干的依靠
    班組長(zhǎng)的目標(biāo)管理方法
    班組長(zhǎng)在管理中的控制
    班組長(zhǎng)的層次管理
    班組長(zhǎng)的運(yùn)籌方法
    班組長(zhǎng)對(duì)群體行為的協(xié)調(diào)方
    法
    班組長(zhǎng)要善于抓主要矛盾
    班組長(zhǎng)要善于抓典型
    班組長(zhǎng)處理三方面矛盾的方
    法
    班組長(zhǎng)的語(yǔ)言藝術(shù)
    班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)彈鋼琴
    班組長(zhǎng)的交談方法
    班組長(zhǎng)主持會(huì)議的技巧
    班組長(zhǎng)和車(chē)間主任的關(guān)系處
    理
    班組正副組長(zhǎng)之間的關(guān)系處
    理
    班組長(zhǎng)與工會(huì)組長(zhǎng)的關(guān)系處
    理
    班組長(zhǎng)與黨、團(tuán)小組長(zhǎng)的關(guān)系
    處理
    班組長(zhǎng)與組員的關(guān)系處理
    班組之間的關(guān)系處理
   黨工團(tuán)小組
    中國(guó)共產(chǎn)黨
    中國(guó)共產(chǎn)黨的性質(zhì)
    中國(guó)共產(chǎn)黨的綱領(lǐng)
    中國(guó)共產(chǎn)黨的組織
    社會(huì)主義初級(jí)階段
    黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本路
    線
    黨在新時(shí)期的總?cè)蝿?wù)
    黨的根本宗旨
    黨的三大作風(fēng)
    黨員條件
    黨員的權(quán)利
    黨員的義務(wù)
    黨的積極分子
    接納新黨員
    入黨誓詞
    “七一”——黨的生日
    黨小組的建立
    黨小組的任務(wù)
    黨小組的作用
    黨小組長(zhǎng)的產(chǎn)生
    黨小組長(zhǎng)的職責(zé)
    黨小組長(zhǎng)的工作方法
    黨小組會(huì)
    黨員的先鋒模范作用
    對(duì)黨的干部的要求
    工人階級(jí)
    中國(guó)工會(huì)的誕生
    中國(guó)工會(huì)的性質(zhì)
    中國(guó)工會(huì)的歷史使命
    中國(guó)工會(huì)的組織
    中國(guó)工會(huì)的方針任務(wù)
    中國(guó)工會(huì)的作用
    會(huì)員的權(quán)利
    會(huì)員的義務(wù)
    接納新會(huì)員
    工會(huì)積極分子
    “五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)
    工會(huì)小組的建立
    工會(huì)小組的任務(wù)
    工會(huì)小組的作用
    工會(huì)小組的工作特點(diǎn)
    工會(huì)小組日常工作的要點(diǎn)
    工會(huì)小組會(huì)
    工會(huì)小組長(zhǎng)的產(chǎn)生
    工會(huì)小組長(zhǎng)的職責(zé)
    工會(huì)小組長(zhǎng)的工作方法
    職工困難補(bǔ)助
    職工生活互助
    互助儲(chǔ)金會(huì)
    中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)
    中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)的性
    質(zhì)
    中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)的任
    務(wù)
    共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想和歷史使
    命
    中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)的組織
    共青團(tuán)的工作特點(diǎn)
    申請(qǐng)入團(tuán)的條件
    團(tuán)員的權(quán)利
    團(tuán)員的義務(wù)
    接納新團(tuán)員
    入團(tuán)誓詞
    團(tuán)的積極分子
    “五四”青年節(jié)
    團(tuán)小組的建立
    團(tuán)小組的任務(wù)
    團(tuán)小組的作用
    團(tuán)小組的活動(dòng)
    團(tuán)小組會(huì)
    團(tuán)小組長(zhǎng)的產(chǎn)生
    團(tuán)小組長(zhǎng)的職責(zé)
    團(tuán)小組長(zhǎng)的工作方法
    共青團(tuán)員的模范帶頭作用
   班組建設(shè)的組織與領(lǐng)導(dǎo)
    加強(qiáng)班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)的目
    的
    班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)的原則要
    求
    班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)的組織體
    系
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職能
    企業(yè)行政對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)
    任
    企業(yè)黨委對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)
    任
    企業(yè)工會(huì)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)
    任
    企業(yè)團(tuán)委對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)
    任
    車(chē)間對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)
    任
    班組加強(qiáng)自身建設(shè)的責(zé)任
    業(yè)務(wù)指導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)的作
    用
    班組建設(shè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的
    工作體系
    企業(yè)管理部門(mén)（人員）對(duì)班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    生產(chǎn)管理部門(mén)（人員）對(duì)班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    技術(shù)管理部門(mén)（人員）對(duì)班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    質(zhì)量管理部門(mén)（人員）對(duì)班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    計(jì)量管理部門(mén)（人員）對(duì)班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    設(shè)備管理部門(mén)（人員）對(duì)班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    工具管理部門(mén)（人員）對(duì)班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    安技管理部門(mén)（人員）對(duì)班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    勞資管理部門(mén)（人員）對(duì)班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    物資管理部門(mén)（人員）對(duì)班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    財(cái)務(wù)管理部門(mén)（人員）對(duì)班組建設(shè)
    業(yè)務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    教育管理部門(mén)（人員）對(duì)班組建設(shè)
    業(yè)務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    企業(yè)班組建設(shè)規(guī)劃
    車(chē)間班組建設(shè)計(jì)劃
    班組自身建設(shè)目標(biāo)
    企業(yè)班組建設(shè)工作制度
    班組長(zhǎng)的選配和使用
    班組骨干的培訓(xùn)
    班組升級(jí)的指導(dǎo)思想
    班組升級(jí)的基本要求
    制訂班組升級(jí)條件的注意事項(xiàng)
    班組升級(jí)的驗(yàn)收
    典型班組的培養(yǎng)
    班組工作聯(lián)系點(diǎn)
    班組建設(shè)工作的責(zé)任考核
    班組成果發(fā)布
    班組經(jīng)驗(yàn)交流
    班組事跡展覽
    企業(yè)班組工作研究
    班組工作演講
    班組建設(shè)征文
    班組論壇
    班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)
    班組長(zhǎng)對(duì)話
    班組結(jié)對(duì)子
    班組工作研究會(huì)
    全國(guó)班組工作會(huì)議及表彰大
    會(huì)
    全國(guó)班組建設(shè)優(yōu)秀成果發(fā)布
   部分全國(guó)先進(jìn)班組簡(jiǎn)介
    “毛澤東號(hào)”機(jī)車(chē)包乘組
    馬恒昌小組
    馬萬(wàn)水工程隊(duì)
    馬六孩小組
    馬永順工組
    郝建秀小組
    沈陽(yáng)重型機(jī)器廠大轉(zhuǎn)子小
    組
    趙夢(mèng)桃小組
    大慶油田一二○五鉆井隊(duì)
    唐山鋼廠王益元小組
    焦作煤礦劉九學(xué)采煤隊(duì)
    湖南地質(zhì)礦產(chǎn)局四○八隊(duì)五四青年
    號(hào)鉆機(jī)組
    張百發(fā)鋼筋工青年突擊隊(duì)
    齊齊哈爾建華機(jī)械廠四○五小
    組
    楊富珍小組
    艾有勤采煤小組
    大同永定莊礦張萬(wàn)福掘進(jìn)隊(duì)
    裔式娟小組
    鞍鋼煉鐵廠三號(hào)高爐“孟泰爐
    丁班
    吉林蛟河煤礦宗希云采煤
    隊(duì)
    齊齊哈爾車(chē)輛廠孫恒玉小
    組
    徐州重型機(jī)械廠薛坤小組
    包鋼選礦廠機(jī)修車(chē)間鉚焊
    組
    浙江海寧中絲三廠繅絲十六小
    組
    安徽淮南九十六工程處雄獅掘進(jìn)
    隊(duì)
    三明化工廠電石廠電爐一
    組
    江西盤(pán)古山鎢礦董存瑞青年采礦
    隊(duì)
    勝利油田建設(shè)第一指揮部三大隊(duì)
    中隊(duì)管工二班
    洛陽(yáng)軸承廠滾子終磨小組
    武漢汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠陳啟發(fā)小
    組
    長(zhǎng)沙鐵路分局長(zhǎng)京二組
    廣州中醫(yī)學(xué)院瘧疾研究室
    柳州第二空壓機(jī)廠合金組
    四川甘孜養(yǎng)路段雀兒山五道
    班
    貴州六枝礦掘進(jìn)二隊(duì)
    昆明機(jī)床廠二裝配車(chē)間總裝九
    組
    陜西公路段洛南至華陰尖角道
    班
    西藏機(jī)械修配廠鑄造車(chē)間大爐
    組
    甘肅第七建筑公司曹同維瓦工
    班
    西寧鋼廠二號(hào)爐丁班
    烏魯木齊鐵路局京三包乘組
    北汽“雙化”青年突擊隊(duì)
    天津盧珊青年突擊隊(duì)
    邯鄲二建三隊(duì)瓦工班
    太原礦山機(jī)器廠劉胡蘭小
    組
    金州紡織廠二紡丙細(xì)一組
    齊齊哈爾農(nóng)業(yè)機(jī)械廠邢守元小
    組
    上海無(wú)線電四廠電視機(jī)總裝
    組
    蘇州蘇倫紡織廠汪蘭英小
    組
    合肥公交公司1－T001車(chē)
    組
    江西西華山鎢礦一坑三二四工我采
    掘班
    濟(jì)南搪瓷廠搪燒二組
    洛陽(yáng)老城區(qū)環(huán)衛(wèi)管理站清掃三
    組
    二汽鑄造一廠六車(chē)間大爐班
    湘潭電機(jī)廠十二分廠電機(jī)換向器
    班
    廣州市政工程維修處排水工區(qū)海珠
    隊(duì)三八班
    重慶人道美商店
    蘭煉機(jī)械動(dòng)力中心電氣車(chē)間四
    班
    鐵道部工程局三處一隊(duì)臺(tái)車(chē)
    班
    重慶白市驛機(jī)場(chǎng)旅客餐廳
    北京一建丁瑞江抹灰組
    天津自行車(chē)廠車(chē)圈成型一班
    沈陽(yáng)電車(chē)公司五九一二包車(chē)
    組
    上海工業(yè)設(shè)備安裝分司胡福良電工
    班
    常州柴油機(jī)廠連桿班
    銅陵市郵電局長(zhǎng)途電話班
    萍鄉(xiāng)高坑煤礦柳培喜班
    武鋼熱軋帶鋼廠熱軋車(chē)間加熱乙
    班
    京棉二廠三萬(wàn)錠電氣日班小
    組
    天津制鞋廠三車(chē)間縫幫三
    組
    沈陽(yáng)聯(lián)營(yíng)公司針紡商場(chǎng)花布
    組
    滬京直達(dá)特快車(chē)隊(duì)第二包乘
    組
    無(wú)錫國(guó)棉一廠鐵姑娘班
    景德鎮(zhèn)人民瓷廠二二○一組
    煙臺(tái)冷凍機(jī)三分廠小件裝配
    班
    葛洲壩工程局澆筑二分局綜合一隊(duì)
    木工三組
    江門(mén)市紅星機(jī)械廠肖永久小
    組
    首鋼煉鋼廠丙班二號(hào)爐小
    組
    天津一鋼齊子升小組
    十三冶徐明亮管工組
    撫順市政建設(shè)公司筑路一
    班
    長(zhǎng)春百貨大樓自行車(chē)零件
    組
    佳木斯聯(lián)合收割機(jī)廠吳運(yùn)鐸青年鉚
    焊組
    無(wú)錫油泵油嘴廠油閥組
    杭州紅峰百貨商店日化雜件柜
    組
    福建汽車(chē)運(yùn)輸公司永安分公司貨車(chē)
    十四小隊(duì)
    江西新余鋼鐵廠焦化分廠調(diào)火
    班
    江漢油田開(kāi)發(fā)公司一礦王一注水
    站
    重鋼大型軋鋼廠熱軋工段軋機(jī)甲
    班
    貴陽(yáng)鋼廠鍛鋼分廠后部工段退火
    班
    鐵道部眉山車(chē)輛廠機(jī)械車(chē)間天車(chē)
    班
    上海機(jī)床廠二車(chē)間六工段三
    班
    南京無(wú)線電二分廠二O三
    班
    福州福建機(jī)器廠動(dòng)力機(jī)車(chē)間綜合一
    組
    江西紡織印染廠五四青年小
    組
    中國(guó)民航2418機(jī)組
    萊蕪鋼鐵廠冶煉廠金浮選班
    大冶鋼廠二軋分廠紅旗軋鋼八
    班
    汕頭市農(nóng)業(yè)機(jī)械廠羅木命小
    組
    廣西大廠礦務(wù)局長(zhǎng)坡錫礦掘進(jìn)二隊(duì)
    三班
    五冶三公司筑爐十二班
    昆明東川因民礦一坑六人千米掘進(jìn)
    組
    蘭州供電局修試所繼電保護(hù)
    班
    內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造廠沖壓分廠模
    具修理一班
    青海第一機(jī)床廠裝配車(chē)間大型鉗工
    組
    寧夏青銅峽水電廠運(yùn)行分場(chǎng)四
    值
    貴州黎陽(yáng)機(jī)械公司43車(chē)間一號(hào)青年
    試車(chē)臺(tái)
    太鋼第四軋鋼廠退酸工段罩式爐丙
    班
   附錄一：有關(guān)工業(yè)企業(yè)的規(guī)定、法規(guī)和條例
    中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法
    全民所有制工業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制暫行條例
    全民所有制小型工業(yè)企業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)暫行條例
    關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)管理若干問(wèn)題的決定
    企業(yè)管理現(xiàn)代化綱要（草案）
    中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的通知
    國(guó)營(yíng)企業(yè)成本管理?xiàng)l例
    中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例
    中華人民共和國(guó)法定計(jì)量單位
    中華人民共和國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)條例
    工業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理暫行辦法
    質(zhì)量管理小組暫行條例
    全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例
    關(guān)于國(guó)營(yíng)企業(yè)計(jì)件工資暫行辦法（草案）
    企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例
    國(guó)營(yíng)企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規(guī)定
    國(guó)營(yíng)企業(yè)招用工人暫行規(guī)定
    國(guó)營(yíng)企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定
    國(guó)營(yíng)企業(yè)職工待業(yè)保險(xiǎn)暫行規(guī)定
    合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例
    合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例實(shí)施細(xì)則
    關(guān)于深入開(kāi)展以提高質(zhì)量、降低消耗為重點(diǎn)的合理化建議和
    技術(shù)革新活動(dòng)的通知
    工人技術(shù)考核暫行條例（試行）
    關(guān)于從工人、農(nóng)民及其他勞動(dòng)者中選拔和培養(yǎng)各種技術(shù)人才的意
    見(jiàn)
    礦山安全條例
    礦山安全監(jiān)察條例
    中華人民共和國(guó)塵肺病防治條例
    關(guān)于加強(qiáng)群眾監(jiān)督大力減少傷亡事故的幾項(xiàng)措施
    工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員暫行條例
    基層（車(chē)間）工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例
    工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例
    工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見(jiàn)綱要
    中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)職工教育工作的決定
    關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的通知
    關(guān)于召開(kāi)全國(guó)班組工作會(huì)議和表彰全國(guó)先進(jìn)班組的通知
    關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)的意見(jiàn)
    關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)
    關(guān)于保護(hù)勞動(dòng)模范身體健康的幾項(xiàng)規(guī)定
    關(guān)于省、市、自治區(qū)級(jí)以上先進(jìn)人物升學(xué)深造的暫行規(guī)定
    在改革中開(kāi)創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽新局面
    在改革中把社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽推向前進(jìn)
    關(guān)于頒發(fā)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀拔逡粍趧?dòng)獎(jiǎng)狀”的決定
    關(guān)于動(dòng)員廣大職工群眾廣泛開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支運(yùn)動(dòng)的通
    知
   附錄二：中華人民共和國(guó)各省自治區(qū)直轄市的簡(jiǎn)稱
   省會(huì)或首府
   附錄三：國(guó)際度量衡換算表