工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)范式、方法與管理表格1CD

定　價：￥35.00

作　者：	馬士華林鳴
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理核心資源庫
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787505386020	出版時間：	2003-04-01	包裝：	精裝
開本：	16	頁數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作者在新歷中港集團(tuán)二航局潤揚(yáng)長江公路大橋和其他工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，總結(jié)這些項(xiàng)目的管理成果，依據(jù)最新的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（CB/T50326——2001），參加國際慣例，系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目管理的方法、范式。配合工程項(xiàng)目管理的運(yùn)作需要，本書所附光盤提供了實(shí)用性很強(qiáng)的全套項(xiàng)目管理表格，讀者可以隨時查到所需的各種表格。讀者對象：工程項(xiàng)目管理從來人員及相關(guān)研究人員。

作者簡介

　　馬士華：華中科技大學(xué)管理學(xué)院副院長，多所國外一流大學(xué)的訪問學(xué)者，中國機(jī)械工程學(xué)工業(yè)工程專業(yè)委員會委員，《工業(yè)工程與管理》雜志編委會委員。林鳴：華中科技大學(xué)博士，有20多年豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，成功地領(lǐng)導(dǎo)了多個一流的工程項(xiàng)目?，F(xiàn)擔(dān)任潤揚(yáng)長江公路大橋項(xiàng)目經(jīng)理。

圖書目錄

目錄
前言
第1章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 1
1.1項(xiàng)目經(jīng)理的地位與作用 1
1.2項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力對項(xiàng)目
1.2成功的影響 3
1.3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 6
第2章項(xiàng)目經(jīng)理部 9
2.1組織理論的演變 11
2.2項(xiàng)目組織的類型 13
2.3項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 20
2.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 28
2.5項(xiàng)目組的組建 30
第3章項(xiàng)目進(jìn)度控制 34
3.1概述 34
3.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 37
3.3進(jìn)度分析與預(yù)測 50
3.4進(jìn)度拖延的因素分析及對策 53
第4章項(xiàng)目質(zhì)量控制 57
4.1質(zhì)量管理發(fā)展階段 57
4.2全面質(zhì)量管理 58
4.3ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證
4.3系列標(biāo)準(zhǔn) 59
4.4質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 60
4.5項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量管理 62
第5章項(xiàng)目安全控制 68
5.1安全管理概述 68
5.2項(xiàng)目安全責(zé)任與措施 72
第6章項(xiàng)目成本控制 78
6.1項(xiàng)目成本計(jì)劃 78
6.2成本控制的原則與主要內(nèi)容 89
6.3實(shí)際成本測量 91
6.4成本績效分析 93
6.5成本/進(jìn)度的綜合控制 100
第7章項(xiàng)目分包管理 106
7.1國際咨詢工程師聯(lián)合會的
7.1合同規(guī)定 106
7.2招標(biāo)的含義和范圍 107
7.3招標(biāo)的基本條件和分類 107
7.4招標(biāo)的一般程序 108
7.5招標(biāo)文件和標(biāo)底的組成和
7.5編制 111
7.6投標(biāo)的基本程序 112
第8章項(xiàng)目現(xiàn)場管理 116
8.1現(xiàn)場管理“6S”活動 116
8.2合理定置 119
8.3目視管理 125
8.4現(xiàn)場管理中的JIT 129
第9章項(xiàng)目合同管理 133
9.1概述 133
9.2承包商合同管理 137
9.3索賠管理 149
第10章項(xiàng)目信息管理 156
10.1引言 156
10.2施工項(xiàng)目信息分類 156
10.3工程文件及檔案管理 158
10.4辦公自動化平臺設(shè)計(jì) 159
10.5ISO9002質(zhì)量管理體系的
10.5執(zhí)行 163
10.6項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè) 163
第11章項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 168
11.1人力資源管理 168
11.2材料管理 176
11.3機(jī)械設(shè)備管理 187
11.4技術(shù)管理 193
第12章項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)管理 197
12.1溝通.協(xié)調(diào) 197
12.2利用信息技術(shù)搭建溝通平臺 207
12.3沖突 212
12.4動態(tài)聯(lián)盟 215
12.5項(xiàng)目管理中的動態(tài)聯(lián)盟 222
第13章項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 229
13.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 229
13.2項(xiàng)目竣工檔案建設(shè) 238
第14章項(xiàng)目的考核.評價
第14章與審計(jì) 245
14.1概述 245
14.2項(xiàng)目評審中的系統(tǒng)思維 247
14.3項(xiàng)目評審的主要內(nèi)容 249
14.4項(xiàng)目評審的廣度.深度
14.4和頻度 251
14.5項(xiàng)目評審的工作程序 253
14.6項(xiàng)目評審小組的職責(zé).組成
14.6及溝通 254
14.7數(shù)據(jù)資料的搜集整理 256
第15章項(xiàng)目回訪保修管理 258
15.1項(xiàng)目回訪 259
15.2項(xiàng)目保修 260
第16章項(xiàng)目風(fēng)險管理 264
16.1概述 264
16.2風(fēng)險識別 269
16.3風(fēng)險分析與評價 273
16.4風(fēng)險的應(yīng)對措施 280
附錄關(guān)于光盤中的管理表格 285
表格目錄 285
參考文獻(xiàn) 291