財務與會計

    第一篇 開始
   
   第一章 掌握財務管理
    認識一下魔鬼
    了解企業(yè)經(jīng)營的財務情況
    管理財務的實質原因
    利用你已擁有的
    構建基礎
    在財務上取得進展
    你至少應該知道
   
   第二章 從策略到經(jīng)營計劃
    確定一個策略
    策略特征
    在你的策略中定一個財務目標
    確認達到財務目標的步驟
    規(guī)定每一步的時限以利于目標實現(xiàn)
    行動
    制定經(jīng)營計劃
    制定經(jīng)營計劃的其他原因
    經(jīng)營計劃的目的
    經(jīng)營計劃的不足
    經(jīng)營計劃的構成
    經(jīng)營總結和目前的位勢
    策略邏輯和總的看法
    企業(yè)成長與發(fā)展
    企業(yè)組織與人員構成
    財務目標
    概念
    市場和市場區(qū)間
    客戶分析
    競爭狀況分析
    產(chǎn)品和定位說明
    廣告與推銷
    銷售策略
    產(chǎn)品與／或市場開發(fā)
    運營
    人員
    財務
    還款與撤資
    你至少應該知道
   
   第三章 預算
    預算：定義
    定義預算類型
    預算構成
    有關成本
    固定成本和可變成本
    起草預算
    管理層的作用
    你至少應該知道
   
   第二篇 為你的成功做會計
   
   第四章 你就是會計員
    為什么會計如此重要？
    會計即信息交流
    巨大的預期
    了解借貸
    T型帳戶
    不僅僅是算術
    相對方平衡
    相對方原則
    權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
    你至少應該知道
   
   第五章 總分類帳
    設置總分類帳的目的
    總分類帳并不孤立地存在
    設立總分類帳
    個人經(jīng)營選擇
    自動系統(tǒng)
    記錄日記帳
    分批處理總分類帳
    試算平衡
    審計驗算
    你至少應該知道
   
   第六章 帳戶表
    可靠的指導
    建立帳戶表
    起什么樣的名字？
    有多少帳戶？
    為什么編號？
    帳戶前綴
    帳戶后綴
    連結
    你至少應該知道
   
   第七章 應收帳款
    列出價值項目
    匯總信息
    應收帳款的自動處理系統(tǒng)
    利用控制點
    核實所有應收帳款帳戶
    及時開出發(fā)票
    過帳
    應收帳款報告
    貸記
    分類帳一致
    案例分析
    登錄應收帳款
    記錄銷售情況
    記錄付款情況
    記錄貸記備忘錄（lrdeit memos）
    記錄退貨情況
    處理壞帳勾銷
    勾銷壞帳的收回
    追蹤應收帳款情況
    盡最大努力收繳欠款
    你至少應該知道
   
   第八章 應付帳款
    利用手冊
    使用自動系統(tǒng)
    應計應付帳款
    登錄應付帳款
    追蹤應付帳款情況
    利用加權
    管理支付：怎樣使應付帳款系統(tǒng)保持盈利
    貿(mào)易折扣可以加總！
    體面地處理應付帳款的其他方式
    你至少應該知道
   
   第九章 關注你的現(xiàn)金流量
    什么是現(xiàn)金流？
    箴言1
    警惕現(xiàn)金緊縮
    削減成本的時機
    使現(xiàn)金流量最大化的一些方法
    箴言2和箴言3
    真的處于困境時
    箴言4
    箴言5
    最后的抉擇
    當夜幕降臨時
    你至少應該知道
   
   第三篇 帳戶管理
   
   第十章 工資管理
    建立工資支付系統(tǒng)
    正確管理工資的步驟
    薪金類型總結
    收集必要的資料
    工資帳戶本身呢？
    工資成本
    利用外部工資管理服務還是利用內部
    工資管理系統(tǒng)？
    預扣稅負
    津貼會計
    你至少應該知道
   
   第十一章 存貨控制
    確認你的存貨
    開發(fā)一個存貨控制系統(tǒng)
    追蹤存貨流量
    管理原材料
    控制半成品
    管理產(chǎn)成品
    存貨控制系統(tǒng)
    存貨控制會計
    政策和程序
    存貨成本
    測量貨物銷售成本
    追蹤調查存貨狀況
    存貨管理秘訣
    你至少應該知道