國際工程項目管理綜述

     目錄
   序
   前言
   緒論
   第1章 工程項目的管理
    1.1工程項目
    1.2工程項目的特征及其管理實質(zhì)
    1.2.1哪里需要在哪里建設(shè)
    1.2.2受當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件的影響
    1.2.3產(chǎn)品龐大而費錢
    1.2.4獨一無二的設(shè)計
    1.2.5施工迅速 資源要求緊迫
    1.2.6施工活動的特性在不斷變化
    1.3全面的管理任務(wù)
    1.3.1基本的管理原則
    1.3.2計劃任務(wù)
    1.3.3實施任務(wù)
    1.4工程項目管理的目標(biāo)
    1.5工程項目的范圍
    1.5.1業(yè)主——設(shè)計者——面包商方式（CDC）
    1.5.2設(shè)計和施工方式（D&C）
    1.5.3施工管理方式 （CM）
    1.5.4業(yè)主的其他采購方式
    1.6主要結(jié)論
    參考資料
    實例1.1英國 曼徹斯特 全國摩托車中心 摩托車
    競賽場項目的設(shè)計和施工固定總們合同
   第2章 項目管理的任務(wù)和組織
    2.1簡介
    2.2項目管理的任務(wù)
    2.2.1業(yè)主的履約任務(wù)
    2.2.2生產(chǎn)任秀
    2.2.3承包商的履約任務(wù)
    2.2.4任務(wù)和目標(biāo)
    2.3業(yè)主的履約任務(wù)
    2.3.1籌建
    2.3.2設(shè)計
    2.3.3財政
    2.3.4合同
    2.3.5施工
    2.3.6運轉(zhuǎn)
    2.4生產(chǎn)任務(wù)
    2.4.1計劃
    2.4.2組織
    2.4.3配備人員
    2.4.4領(lǐng)導(dǎo)
    2.4.5協(xié)調(diào)
    2.4.6監(jiān)督
    2.5承包商的履約任務(wù)
    2.5.1技術(shù)服務(wù)
    2.5.2機械設(shè)備
    2.5.3計劃服務(wù)
    2.5.4商務(wù)服務(wù)
    2.5.5行政服務(wù)
    2.6工程項目的組織
    2.6.1生產(chǎn)管理和履約管理的關(guān)系
    2.6.2“前線 后方”型的項目管理機構(gòu)
    2.6.3網(wǎng)格型的項目管理機構(gòu)
    2.7業(yè)主項目組同承包商項目組的關(guān)系
    參考資料
    實例2.111km鄉(xiāng)村公路工程項目的組織機構(gòu)
    實例2.2某軍事基地餐恢娛樂廳的地下工程部分
   第3章 工程項目的計算機支持系統(tǒng)
    3.1承包商組織的數(shù)據(jù)流
    3.2技術(shù)系統(tǒng)
    3.2.1利用計算機輔助系統(tǒng)CAD繪圖
    3.2.2工程量的量測
    3.2.3按工程量清單估們
    3.2.4計劃施工活動
    3.2.5預(yù)報現(xiàn)金流
    3.2.6要求中期支付（結(jié)算）
    3.2.7成本控制
    3.3會計系統(tǒng)
    3.4計算機屏幕展示圖表的應(yīng)用
    3.5使用計算機一般存在的同題
    3.6計算機的硬件
    參考資料
   第4章 質(zhì)量控制和質(zhì)量保證
    4.1質(zhì)量的控制 保證和證明書
    4.2質(zhì)量及其實現(xiàn)
    4.3使業(yè)主滿意
    4.4質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）
    4.4.1質(zhì)量管理系統(tǒng)的工作范圍
    4.4.2公司總部的質(zhì)量管理系統(tǒng)
    4.4.3工程項目的質(zhì)量管理系統(tǒng)
    實例4.1英國 倫敦 維特親爾廣場工程項目程序
    手冊
    4.4.4工廠的質(zhì)量冒理系統(tǒng)
    4.5總承包商的質(zhì)量管理系統(tǒng)
    4.5.1建立質(zhì)量管理系統(tǒng)會造成混亂嗎？
    4.5.2已建立的質(zhì)量管理系統(tǒng)可否再修改？
    4.5.3需要設(shè)立一個質(zhì)量咨詢嗎？
    4.5.4質(zhì)量管理系統(tǒng)能保證質(zhì)量合格的產(chǎn)品嗎？
    4.6分包商的質(zhì)量管理系統(tǒng)
    4.6.1工程各部分質(zhì)量管理系統(tǒng)的實質(zhì)是什么？
    4.6.2工程項目的質(zhì)量計劃
    4.6.3質(zhì)量檢查及試驗計劃
    4.7質(zhì)量保證書
    4.7.1什么是質(zhì)量保證書？
    4.7.2質(zhì)量保證書是必不可少的嗎？
    4.7.3如何拿到質(zhì)量保證書？
    4.7.4辦理質(zhì)量保證書要花多少錢？
    4.8主要結(jié)論
    參考資料
   第5章 施工現(xiàn)場規(guī)劃和設(shè)施
    5.1進(jìn)行施工現(xiàn)場規(guī)劃和設(shè)施計劃的必要性
    5.2與勞動力有關(guān)的設(shè)施以及與材料有關(guān)的設(shè)施
    5.3與勞動力有關(guān)設(shè)施的位置及大小
    5.4與材料有關(guān)設(shè)施的位置及大小
    5.5利用計算機選定現(xiàn)場設(shè)施的盡寸 位置并進(jìn)
    行管理
    5.5.1知識庫計算機系統(tǒng)
    5.5.2計算機產(chǎn)生的施工順序及圖紙
    5.5.3協(xié)調(diào)設(shè)計信息
    5.6建筑工程項目的特點以及施工現(xiàn)場設(shè)施規(guī)劃
    的實質(zhì)
    5.7主要結(jié)論
    實例5.1施工面場的規(guī)劃及設(shè)施布置——英國倫敦
    維特奈爾廠場工程 以及英國斯蒂維納市的格
    蘭格索醫(yī)療研究中心工程
    參考資料
    附錄 施工現(xiàn)場規(guī)劃和設(shè)施布置工作的基本考慮
   第6章 施工現(xiàn)場的安全
    6.1安全問題的嚴(yán)重性
    6.2建筑業(yè)傷亡事故的主要原因
    6.3安塵事故造成的損失
    6.3.1已進(jìn)行安全事故風(fēng)險保險時的損失
    6.3.2沒有進(jìn)行保險的的損失
    6.4為什么建筑業(yè)不能從以往的事故中接受教訓(xùn)
    6.5高級經(jīng)理們?nèi)绾胃纳瓢踩涗?br />     6.6誰應(yīng)對施工安全負(fù)責(zé)
    6.7一個安全規(guī)定的內(nèi)容是什么
    6.7.1公司的安全規(guī)定
    6.7.2公司各分部的安全規(guī)定
    6.7.3工程項目組的安全規(guī)定
    6.8工程項目在規(guī)劃 設(shè)計和施工中的安全
    6.9安全培訓(xùn)
    6.10有國別特點的法規(guī)
    6.11總承包商在施工安全中的作用
    參考資料
   第7章 施工計劃案例研究
    7.1導(dǎo)言
    7.2施工計劃的目的
    7.3施工計劃的順序
    7.4現(xiàn)實與簡練的必要性
    案例研究7.1盧夫市拉蓄水池 應(yīng)用工程項目管理
    計算機系統(tǒng)對一個施工項目計劃與資
    源分析工作的案件研究
    案例研究7.2巴拉久隧洞
    案例研究7.3應(yīng)用展示圖進(jìn)行平衡線計劃
   第8章 成本分析案例研究
    8.1導(dǎo)言
    案例研究8.1盧夫布拉蓄水池
    8.2工程項目管理系統(tǒng)在工期與成本控制中的應(yīng)用
    8.3對工期與成本控制的實際探討
   后記