內(nèi)容簡介本書譯自國際原子能機構(gòu)（IAEA）1988年出版的“技術(shù)報告叢書”第279號“Nuclear Power Project Management，A Guidebook”。該書是國際原子能機構(gòu)核動力處組織許多國家有經(jīng)驗的核電項目管理專家集體編寫而成的，目的是幫助國際原子能機構(gòu)的成員國，特別是核電剛起步的國家發(fā)展核電。該書給核電規(guī)劃部門、電站業(yè)主、承包商、供應(yīng)商等提供了項目管理方面的建議與指導。全書共分三章，其主要內(nèi)容為：項目管理的目的和范圍、核電項目準備階段（項目前的活動、編標及評標、合同的談判和簽訂）的項目管理、核電項目實施階段的項目管理（項目管理的組織機構(gòu)、項目的實施、項目的控制、項目管理部門的接口、項目管理部門的其他重要活動）等。附錄列出了示例性的項目手冊提綱、核電公司項目管理部門的人員配備、總包商項目管理部門的人員配備和項目進度計劃的計算機化管理。本書不僅對于我國準備建設(shè)核電站的省市電力部門和潛在的業(yè)主單位，以及參與核電站設(shè)計、制造、建設(shè)、安裝的決策人員和項目管理人員，是一本極好的參考書，而且對于高等院校核能專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)的教師和學生，以及有關(guān)研究機構(gòu)的科研人員也有很大的參考價值。
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