焦點.熱點.難點

     目錄
   序言
   寫在前面
   企業(yè)管理新論《三點集》之一 焦點
    企業(yè)的“企”字是人字頭
    這種“請安”不好
    “企業(yè)不養(yǎng)不撞鐘的和尚”
    誰“不象話”
    請“財神”
    大方乎，小氣乎
    贊“鋪路石”
    舍得“珍珠”換“瑪瑙”
    從“老等”說開去
    知恥而后勇
    “濫芋充數(shù)”斷想
    “逼”才能上梁山
    用人不記前嫌
    從“豐儉由人”說起
    螃蟹還得吃
    從“武大郎就診”談起
    產(chǎn)品走俏的背后
    奇怪的“敲鐘獎”
    “動真格的”好
    要成功，就得冒險
    眼睛不能只盯在鼻子底下
    “?！泵频囊徊胶闷?br />     新思路與新產(chǎn)品
    執(zhí)著的追求
    內(nèi)功的魅力
    竭澤而漁的聯(lián)想
    人生當(dāng)有絕唱
    巧婦勇為“無米之炊”
    從“瞎子做門栓”想到的
    亮“黃牌”好
    “點子”的價值
    挑戰(zhàn)與機(jī)遇
    不可小看產(chǎn)品包裝
    不許從金牌上刮金
    工人獎勵廠長好
    如何打開消費(fèi)者口袋上的這把鎖？
    也談廣告標(biāo)題的學(xué)問
    不妨也生產(chǎn)“一次性”商品
    “制度”在訴苦
    從“自薦標(biāo)兵”談起
    路遙盼輕裝
    還是“曝光”好
    質(zhì)量·品種·效益
    從法國“碧綠液”公司銷毀產(chǎn)品說起
    獎與罰的效應(yīng)
    優(yōu)勢的凝聚與發(fā)揮
    為“三分天下有其一”叫好
    讀“用重金征求批評建議”有感
    “少一事不如多一事”
    人才流動的難與易
    警惕企業(yè)潛虧現(xiàn)象
    “公開致歉不是丑信譽(yù)第一價更高”
    “一家國營廠被拍賣”的反思
    不讓“名牌”產(chǎn)品上有灰塵
    從“縫隙”中崛起
    “意欲取之，必先予之”
    工人心里有桿秤
    鳥槍換炮
    恩與怨
    領(lǐng)頭雁
    新·優(yōu)·廉·活“四字訣”
    《水滸》與群體作用
    從假冒說起
    在非議面前
    小商品做成大買賣
    想起劉邦的“三不如”
    不搞“一朝天子一朝臣”
    廠長的非權(quán)力影響
    職工凝聚力是企業(yè)活力之源
    “請老工人坐前排”
    求賢問計
    不能背著包袱賽跑
    一起玩忽職守罪引出的思考
    讓先進(jìn)紅起來
    在同一起跑線上競爭
    企業(yè)精神贊
    談主心骨
    “甜”者的“法”
    一首志氣歌
    從“龍虎罷斗”說起
    論發(fā)展企業(yè)集團(tuán)
    功夫往哪下？
    資源的深度開發(fā)
    會議“走穴”休矣
    也說“唯實”
    揭短與揚(yáng)長
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，不是你的“自留地”
    贊“一字功”精神
    廠長贏得職工的心
    需要更多優(yōu)秀企業(yè)家
    大喜背后想大憂
    時髦的“談困難”病
    “艮工不示人以樸”
    國貨精品貴在“精”
    近親“病”與關(guān)系“網(wǎng)”
    珍惜智力資源
    還是平等競爭好
    家丑也得外揚(yáng)
    這個題目不“虛”
    宿愿與追求
    多聽點逆耳之言
    由“雅”還“俗”
    企業(yè)的加減乘除
    智、信、仁、勇、嚴(yán)
    不可見“兔”就撒“鷹”
    從王安公司的興衰想到的
    給眼高手低者畫像
    居安思危
    從一個廠長被撤職想到的
    明珠不能老捧在掌上
    企業(yè)與商標(biāo)
    論崗位成才
    用好人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵
    企業(yè)管理的焦點是人
    走質(zhì)量效益型道路
    從諸葛亮的品格說起
    還是“感情增值”好
    “亞細(xì)亞”的“活”字經(jīng)
   企業(yè)管理新論《三點集》之二 熱點
    管理人員必備的能力
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的形象
    廠長的“面子觀”
    有志不在廠大小
    優(yōu)與憂
    疲軟出精明
    登高一步路自寬
    倡導(dǎo)“情感管理”
    在“萬一”的后面
    三菱為何能在美國筑城堡
    濰坊風(fēng)箏與開放思維
    靠凝聚力沖出困境
    氣順·勁足·效率高
    邊緣產(chǎn)品的“邊”
    大鍋飯，可休矣
    真的只能上不能下嗎？
    有了遠(yuǎn)慮，也就不怕近憂
    不能“以包代管”
    企業(yè)成功之后仍保持創(chuàng)新精神
    變廢為寶
    老企業(yè)的回春術(shù)
    創(chuàng)新，企業(yè)的靈魂
    逆反心理與營銷
    就是不能搞“終身制”
    別慣他這個毛病
    新產(chǎn)品與時效觀念
    眾人拾柴火焰高
    楊森 出奇制勝
    增強(qiáng)后勁靠什么
    “特”字的文章
    廠長，不能私設(shè)“小金庫”
    談“人格的力量”
    “人言可畏”
    不設(shè)籬笆好
    講話要有新意
    “配角企業(yè)”唱大戲
    “五角錢廣告”的啟示
    “魔方”的思索
    廠長的“自我批評欄”
    “梅花香自苦寒來”
    “軟”與“硬”
    三次調(diào)任的聯(lián)想
    有這樣一首詩
    取與補(bǔ)
    魯冠球不拿高額獎金
    “伍員走殘局”的啟示
    日本的“創(chuàng)新經(jīng)營”
    一根火柴用兩萬次
    面向世界市場
    “信號”引起的反思
    “難過”與“好討”
    “避實而擊虛”
    “自我管理”
    回頭客
    從一副對聯(lián)說起
    工廠派人站柜臺利少弊多
    不能一古腦兒推給“疲軟”
    對手與敵手
    “工欲善其事，必先利其器”
    讓誰坐“帥”位
    “薄利多銷”不能只掛在嘴上
    創(chuàng)與闖
    “只聽樓梯響 不見人下來”
    “爭光獎”
    尺有所短 寸有所長
    花香蝶自來
    貨硬不怕市場軟
    “夏令品冬季俏”解
    讓消費(fèi)者對你的產(chǎn)品有信任感
    國貨意識與名優(yōu)產(chǎn)品
    談“知名度”
    抓到要害處
    債權(quán) 困擾企業(yè)
    淡律已
    當(dāng)廠長的就得和“鐵”字掛上鉤
    還得有硬措施
    企業(yè)活力探微
    該罰不該罰？
    辦法總比困難多
    “大鍋飯”不能再香起來
    這家企業(yè)為什么倒閉
    “達(dá)摩克利斯之劍”終將落下
    “人情禮”與“感情債”
    它山之石可以攻玉
    “起死回生”靠什么
    一絲不茍，卡拉OK
    增強(qiáng)企業(yè)的“造血”功能
    品種是件大事
    “麻袋毛”精神
    廠長的科技意識
    “十個一”的風(fēng)貌
    提拔干部不提送禮者
    這不是“小題大作”
    不能竭澤而漁
    廠長的信息意識
    抓花色品種時別放松產(chǎn)品質(zhì)量
    說“干”
    還是透明度高好
    天無絕人之路
    也談技術(shù)職稱評聘
    管理的真正含義
    企業(yè)家的洞察力
    “嚴(yán)”字的效應(yīng)
    從“謀”字說開去
    談“兵頭將尾”
    完善自己與保護(hù)自己
    作好企業(yè)管理這篇大文章
    把經(jīng)營管理權(quán)全部交給經(jīng)營者
    奔頭與勁頭
    達(dá)產(chǎn)獲高效
    錢多也不亂花
    珍惜人才
    不妨試一試
    “劉頗摔瓦甕”的啟示
    他們何以能飄洋過海
    不能再僵化了
   企業(yè)管理新論《三點集》之三 難點
    一點“引子”發(fā)起“大盆面”
    好馬還得好鞍配
    “得利斯”引發(fā)的
    讓企業(yè)充滿愛
    “苦果”自己先吃
    不能坐等“傾斜”
    小食品 大產(chǎn)業(yè)
    創(chuàng)新要長興不衰
    國家隊與使命感
    廉價市場的熱效應(yīng)
    走“綠色道路”
    人心都是相通的
    經(jīng)營者的觀察思維能力
    獎勵要起激勵作用
    “兩袋”投入
    “一哄而起”的苦果
    如果武松打“狗”
    企業(yè)要抓綜合利用
    后勁與“搖錢樹”
    “金魚缸”與透明度
    “不賣”正是為了“多賣”
    市場 就在你腳下
    苦斗 開創(chuàng)新的生機(jī)
    修車企業(yè)何其多
    切不可“舍本求末”
    查處假冒產(chǎn)品的一招
    無私，事業(yè)方能成功
    從“總經(jīng)理蹬三輪車上班”說起
    就從這里開始
    威信從何而來
    留有余地好
    從王熙鳳管家本領(lǐng)想到的
    決策中的快與準(zhǔn)
    船小切莫亂掉頭
    不可忽視企業(yè)的自我約束機(jī)制
    勿以小而不為之
    花錢討沒趣
    先從“內(nèi)因”上找“病根”
    越野賽跑的聯(lián)想
    開好這把鎖
    “借”字的學(xué)問
    “創(chuàng)”名牌與“?！泵?br />     下棋與開發(fā)新品
    “山重水復(fù)疑無路 柳暗花明又一村”
    “堵”與“截”
    短期行為與約束機(jī)制
    主人翁意識在升華
    過好私情關(guān)
    廠長，你可要把工人冷暖時刻放心上
    有獎銷售何其多
    一天100萬美元
    在困境中崛起
    依靠工人階級辦企業(yè)
    “讓世界認(rèn)識我們”
    “節(jié)骨眼時 干部上來了”
    率先垂范
    班組長的“三為”
    福特公司的市場預(yù)測
    為國營企業(yè)進(jìn)入集貿(mào)市場叫好
    “嫁接”是個好辦法
    淺談日本人的“傾銷術(shù)”
    榮譽(yù)錄·動力·包袱
    讓浮動工資“浮”起來
    為“三資”企業(yè)叫聲難
    送禮的扭曲
    站得高些更高些
    集資與集智
    “售后服務(wù)”不能停在嘴上
    能人析
    有感于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長上大學(xué)熱
    提倡調(diào)劑閑置設(shè)備
    大企業(yè)的抱負(fù)
    促銷新招
    發(fā)掘潛在市場
    從日本“大企業(yè)病”想到的
    談心的效應(yīng)
    售后服務(wù)絕非可有可無
    質(zhì)量低劣的飲料確實令人擔(dān)憂
    敢用有缺點的能人
    賠本生意引來的效益
    在“歌舞升平”背后
    有感于新房漏水
    風(fēng)箏得有線牽著
    不可小瞧這條渠道
    靠內(nèi)功應(yīng)外變
    廠長要懂“法”
    攀“高親”
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才缺乏的思考
    從“摳門兒大亨”說起
    也談企業(yè)辦“社會”
    有感于“刀子剜肉也不眨眼”
    這絕非小事
    無名與有路
    “一流精神”贊
    臥薪嘗膽創(chuàng)名牌
    從“違約”說開去
    “鑿壁偷光”的聯(lián)想
    貪得無厭者戒
    滑坡與爬坡
    談挖潛
    顯明的對比
    一個奇妙而又簡單的問題
    談“得罪人”
    論現(xiàn)場管理
    是騾是馬拉出來溜溜
    信譽(yù)，企業(yè)之魂
    企業(yè)的專利意識
    “正宗”并非都有魅力
    一家西方企業(yè)沉浮錄
    有點“自知之明”好
    留下來的思索
    “乘方思維”式的“生意經(jīng)”
    個人專斷與集體決策
    也談回避制度
    培育職工主人翁意識
    淺議深化企業(yè)改革
    承包后更要加強(qiáng)管理
    信譽(yù)，比金錢更重要
    獎牌不是長命鎖
    并轉(zhuǎn)出效益
    學(xué)習(xí)這位集體致富帶頭人
    信譽(yù)卡好
    談“人和”
    做得誠學(xué)得真
    有感于“一龍治水”
    優(yōu)勢是可以借來的
    老調(diào)彈出新曲譜
    加強(qiáng)企業(yè)的效益審計
    胃口不能吊得太高
    企業(yè)的“能量聚合”
   后記