誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞？

　　IBM公司，長(zhǎng)期以來(lái)執(zhí)計(jì)算機(jī)世界之牛耳，被視為美國(guó)科技實(shí)力的象征和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的堡壘，甚至《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志指出，“IBM的失敗總是被視為美國(guó)的失敗”。1993年，郭士納剛剛接手IBM時(shí)，這家超大型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚，虧損高達(dá)160億美元，正面臨著被拆分的危險(xiǎn)。媒體將其描述為“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)埂薄?在郭士納為IBM掌舵的9年間，這家公司持續(xù)盈利，股價(jià)上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。有人評(píng)價(jià)，郭士納的兩個(gè)最突出的貢獻(xiàn)就是：一、保持了IBM這頭企業(yè)巨象的完整；二、讓IBM公司成功地從生產(chǎn)硬件轉(zhuǎn)為提供服務(wù)，成為世界上最大的一個(gè)不制造計(jì)算機(jī)的計(jì)算機(jī)公司。 郭士納在書中將自己使IBM改天換地的輝煌歲月娓娓道來(lái)，既有只有CEO才接觸得到的第一手內(nèi)部資料：各種會(huì)議卷宗、事態(tài)行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰(zhàn)的各項(xiàng)決策，又有帶領(lǐng)一家巨型企業(yè)大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。 郭士納是技術(shù)的外行，但是他卻通過一系列戰(zhàn)略性的調(diào)整讓一家在國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上舉足輕重的IT企業(yè)重整雄風(fēng)。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納將他對(duì)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見寓于生動(dòng)的記述當(dāng)中，豐富、翔實(shí)、推心置腹，對(duì)所有商務(wù)人士備加關(guān)注的“傳統(tǒng)企業(yè)如何變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、實(shí)務(wù)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”做了最完美和精彩的詮釋。 ...

　　理查德·席克爾《時(shí)代》雜志資深影評(píng)人，亦是三十多部著作的作者或合著者。這些書大多數(shù)是關(guān)于電影的，包括D.W.格里菲斯和克林特·伊斯特伍德的長(zhǎng)篇傳記，關(guān)于馬龍·白蘭度、加·格蘭特、老道格拉斯·費(fèi)爾班克斯（DouglasFairbanks，Sr.）和詹姆斯·卡格尼的篇幅稍短一些的作品，一部關(guān)于沃爾特·迪斯尼及其作品的權(quán)威論著，以及對(duì)名流體制的開拓性思考。此外，席克爾先生還創(chuàng)作、指導(dǎo)并制作了大批電視節(jié)目，它們多為有關(guān)電影和電影制作人的紀(jì)錄片。他曾四次獲艾美獎(jiǎng)提名，獲古根海姆研究基金獎(jiǎng)（GuggenheimFellowship）一次，并被授予過英國(guó)電影學(xué)院（BritishFilmInstitute）著作獎(jiǎng)，以及影評(píng)方面的莫里斯·貝西（MauriceBessy）獎(jiǎng)。他現(xiàn)住洛杉磯。