本書的作者從一個簡單的故事開始，深入淺出地導入了一個業(yè)界討論了多年并將繼續(xù)討論下去的話題。常言說得好，內行看門道，外行看熱鬧，閱讀此書，會給讀者一個從看熱鬧到進入到看門道的感覺。關于ERP的投資策略和可行性分析的書籍不少，但大多流于理論的深奧及言語的晦澀，叫人難以理解。徐輝的這本書凝聚了他多年的實踐經驗，平實地闡述了企業(yè)做ERP投資策略應當考慮的方方面面，甚至將給董事會的報告體系也附錄其中，相信對您的信息化決策將提供大有裨益的借鑒。本書的特點：■一本寫給決策層看的書，一本只談策略不談技術的書■作者擁有十幾個大型ERP項目完整實施經歷■本書擁有豐富的案例說明■幾十個圖形形象說明ERP策略本書的對象：■如果您是老板，本書系統地、通俗地解釋ERP的投資策略■如果您是主管ERP的領導，本書告訴您如何打動董事會和老板■如果您是IT和業(yè)務主管，本書告訴您如何避開技術，形象地問老板們解釋ERP策略■如果您是咨詢顧問，本書將向您展現豐富的例子，如何在售前打動企業(yè)老板■如果您是一位研究ERP理論的學者，本書對您可能沒有什么幫助
鄂公網安備 42010302001612號 