注冊(cè) | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理人力資源管理現(xiàn)代人力資源管理

現(xiàn)代人力資源管理

現(xiàn)代人力資源管理

定 價(jià):¥35.00

作 者: 馮虹
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng): 現(xiàn)代工商管理文庫(kù)
標(biāo) 簽: 人力資源/行政管理

ISBN: 9787802075412 出版時(shí)間: 2006-06-01 包裝: 簡(jiǎn)裝本
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 308 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  學(xué)習(xí)目的與要求:通過(guò)學(xué)習(xí)本章,應(yīng)該能夠理解人力資源的內(nèi)涵及其特征;說(shuō)明人力資源管理的基本內(nèi)涵;理解人力資源管理的基本原理;分析人力資源管理的目標(biāo);分析人力資源管理理論和實(shí)踐的歷史沿革及發(fā)展趨勢(shì)。第一節(jié)人力資源及人力資源管理一、人力資源世界的主要資源包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源和信息資源。人力資源是其中最為重要的一種寶寅資源,是保障各種類型、各種規(guī)模的組織健康發(fā)展的首要條件?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終都將歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論與實(shí)踐已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理學(xué)和現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的重要組成部分。人力資源(HumanResource)的概念,目前學(xué)術(shù)界還沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和看法。伊凡伯格(IvanBerg)認(rèn)為,人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能和知識(shí)。雷西斯·列科(RensisLakere)認(rèn)為,人力資源是企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)力和顧客信譽(yù)的價(jià)值。內(nèi)貝爾·埃利斯(NabilElias)認(rèn)為,人力資源是企業(yè)內(nèi)部人員及外部人員,即總經(jīng)理、雇員及顧客等可提供潛在服務(wù)及有利于企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)的人員總和。也有人認(rèn)為,人力資源是具有智力勞動(dòng)或體力勞動(dòng)的人們的總稱。以上四種說(shuō)法都從人力資源的各個(gè)側(cè)面論述了人力資源的概念。綜合上述概念,我們認(rèn)為,人力資源是指人類進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù),推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的各種能力的總稱。廣義的人力資源是指一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)范圍的人口總體所具有的各種勞動(dòng)能力的總稱;狹義的人力資源則指一個(gè)組織能夠推動(dòng)整個(gè)組織發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱。二、人力資源的特征人力資源是一種特殊而又重要的資源,是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性的部分,它具有以下的基本特征:1.生物性。與其他任何資源不同,人力資源屬于人類自身所有,存在于人體之中是一種“活”的資源,與人的生理特征、基因遺傳等密切相關(guān),具有生物性。2.時(shí)代性。人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及人力資源素質(zhì)的提高,即人力資源的形成受時(shí)代條件的制約,具有時(shí)代性。3.主觀能動(dòng)性。人力資源可以有意識(shí)、有目的地進(jìn)行活動(dòng),能對(duì)自身行為作出抉擇,并根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行主動(dòng)調(diào)節(jié)。只有人力資源才能調(diào)動(dòng)、控制和加工其他資源,如物力資源、財(cái)力資源和信息資源等,才能創(chuàng)造出價(jià)值。人的主觀能動(dòng)性及潛能的調(diào)動(dòng)情況就體現(xiàn)了人力資源開發(fā)的程度。4.時(shí)效性。人力資源的形成、配置、開發(fā)及其使用都受到時(shí)間的限制,具有時(shí)效性。從當(dāng)代醫(yī)學(xué)、生物學(xué)角度看,人的勞動(dòng)能力以及能被開發(fā)利用的時(shí)間都被限制在生命周期的中間一段。而在這一段中,又視人才的類別、層次的不同,具有其才能發(fā)揮的最佳期、最佳年齡段及最佳時(shí)段。這意味著人力資源管理必須適時(shí)開發(fā)及時(shí)利用,應(yīng)講究時(shí)效。5.知識(shí)智力性。人力資源中包含豐富的知識(shí)智力內(nèi)容,具有巨大的潛力。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,人類的知識(shí)和智力也獲得迅猛發(fā)展。通過(guò)合理適時(shí)的開發(fā),人力資源的知識(shí)智力就可以得到最大限度地發(fā)揮,轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)要素。6.連續(xù)性。一般的物質(zhì)資源只有一次開發(fā)或二次開發(fā),且形成產(chǎn)品后不存在繼續(xù)開發(fā)問(wèn)題。人力資源則不同,可通過(guò)繼續(xù)教育和終生學(xué)習(xí)進(jìn)行再次開發(fā),具有連續(xù)性。人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。7.再生性。人力資源是可再生資源,通過(guò)人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力的消耗一生產(chǎn)一再消耗一再生產(chǎn)的過(guò)程實(shí)現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外,還受到人類自身意識(shí)、意志的支配,人類文明發(fā)展活動(dòng)的影響,新技術(shù)革命的制約。P1-2

作者簡(jiǎn)介

  陶秋燕,女,1965年出生,1989年獲清華大學(xué)碩士學(xué)位,曾被教育公派赴德國(guó)留學(xué)訪問(wèn),現(xiàn)任北京聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng),校重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科企業(yè)管理學(xué)人力資源管理方向?qū)W科帶頭人,北京市骨干教師。研究方向?yàn)楣ど坦芾砗腿肆Y源管理與開發(fā),先后主持和承擔(dān)歐盟Asia-Link項(xiàng)目、亞太經(jīng)合組織教育論壇(APEC)項(xiàng)目、全國(guó)教育科學(xué)“十五”規(guī)劃重點(diǎn)課題以及教育產(chǎn)、北京市及北京聯(lián)合大學(xué)等科研教改課11項(xiàng),并獲得國(guó)家級(jí)教學(xué)成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)和北京市教學(xué)成果一等獎(jiǎng)2項(xiàng)。在學(xué)術(shù)期刊和國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表論文29篇,在科學(xué)出版社和高等教育出版社等出版專著和教材4部。

圖書目錄

第一章 人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源及人力資源管理
第二節(jié) 人力資源管理理論的發(fā)展
第三節(jié) 人力資源筍理實(shí)踐的發(fā)展
第二章 戰(zhàn)略性人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的模型
第三節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理
第四節(jié) 人力資源管理的組織設(shè)計(jì)
第三章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
第一節(jié) 工作分析
第二節(jié) 工作分析過(guò)程
第三節(jié) 工作分析方法
第四節(jié) 工作說(shuō)明與工作規(guī)范
第五節(jié) 工作設(shè)計(jì)
第四章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃過(guò)程
第三節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)
第四節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)
第五節(jié) 人力資源供需關(guān)系的平衡策略
第六節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
第五章 員工招聘與甄選
第一節(jié) 員工招聘與甄選
第二節(jié) 員工招募
第三節(jié) 員工甄選程序
第四節(jié) 員工甄選方法
第六章 員工培訓(xùn)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)系統(tǒng)
第二節(jié) 培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 新員工定向培訓(xùn)
第四節(jié) 員工培訓(xùn)
第五節(jié) 培訓(xùn)評(píng)價(jià)
第七章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理體系
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃
第三節(jié) 職業(yè)生涯開發(fā)
第八章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理
第二節(jié) 績(jī)效管理系統(tǒng)
第三節(jié) 績(jī)效管理的組織與實(shí)施
第四節(jié) 績(jī)效考評(píng)方法
第五節(jié) 績(jī)效考評(píng)的偏差
第九章 員工職業(yè)管理
第一節(jié) 員工職業(yè)管理概述
第二節(jié) 員工使用
第三節(jié) 人事調(diào)整
第四節(jié) 人才流動(dòng)管理
第十章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬與薪酬管理
第二節(jié) 薪酬管理的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 薪資模式
第四節(jié) 基本薪資制度
第五節(jié) 激勵(lì)薪資制度
第六節(jié) 員工福利
第十一章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述
第二節(jié) 工作時(shí)間管理
第三節(jié) 員工安全與健康
第四節(jié) 工作疲勞管理
第五節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
第十二章 人力資源管理診斷與評(píng)價(jià)
第一節(jié) 人力資源管理診斷
第二節(jié) 人力資源管理診斷的方法
第三節(jié) 人力資源管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
第四節(jié) 人力資源管理狀況的評(píng)價(jià)分析
參考文獻(xiàn)

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) www.talentonion.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)