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內(nèi)容簡介

　　中國商業(yè)銀行的績效評價體系的建設(shè)和實際應(yīng)用，已是wT0金融背景下現(xiàn)代金融企業(yè)的必然選擇，不僅要與國際接軌，甚至還要同步運行。本書所介紹的評價體系包括：商業(yè)銀行績效評價的要素、程序、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、依據(jù)、原則、分析工具、測試方法、激勵方法、績效考核步驟、排序、等級界定、評價周期、各種評價方法的應(yīng)用和比較以及我國商業(yè)銀行績效評價體系的建立、協(xié)調(diào)和應(yīng)用，等等，內(nèi)容系統(tǒng)簡明、豐富實用。讀者對象：商業(yè)銀行從業(yè)人員、金融管理人員、高校師生、企業(yè)家和研究人員等。本書就商業(yè)銀行基本目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、微觀管理提出了較為系統(tǒng)的框架體系：（1）商業(yè)銀行未來的核心目標(biāo)、外圍目標(biāo)的定位以及評估每一個階段性目標(biāo)的成就；（2）商業(yè)銀行采用何種戰(zhàn)略和計劃，通過何種行動來完成上述戰(zhàn)略和計劃；（3）在商業(yè)銀行經(jīng)營管理的每一個領(lǐng)域內(nèi)，需要達(dá)到何種績效水平，采用何種方法設(shè)置合適的績效標(biāo)準(zhǔn)，采用何種方法與指標(biāo)來計量和評估這些活動的績效；（4）績效目標(biāo)的實現(xiàn)將會獲得何種獎勵，如果失敗將采取何種懲罰措施；（5）評價體系對于商業(yè)銀行以史為鑒評估未來和及時應(yīng)付變化的環(huán)境而言是重要的，商業(yè)銀行是如何構(gòu)建評價體系，這些問題就是對現(xiàn)代商業(yè)銀行管理實踐中的一些核心問題的高度概括。

作者簡介

暫缺《商業(yè)銀行績效管理》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章商業(yè)銀行績效評價概述
第一節(jié) 績效評價的含義及原則
第二節(jié) 績效評價的要素
第三節(jié) 績效評價的程序
第四節(jié) 績效評價的功能
第五節(jié) 績效評價的理論依據(jù)
第二章商業(yè)銀行績效評價方法的演進(jìn)
第一節(jié) 管理理論與評價方法的演進(jìn)
第二節(jié) 西方商業(yè)銀行績效評價方法的演進(jìn)
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行管理體制及績效評價方法的演進(jìn)
第三章商業(yè)銀行績效評價體系的構(gòu)成
第一節(jié) 員工績效評價
第二節(jié) 薪酬制度績效評價
第三節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營績效綜合評價
第四節(jié) 信貸業(yè)務(wù)績效評價
第五節(jié) 內(nèi)部控制體系評價分析
第四章商業(yè)銀行外部績效評價方法
第一節(jié) 外部績效評價的概述
第二節(jié) 外部績效評價方法種類
第三節(jié) 外部績效評價實施
第四節(jié) 外部績效評價意義
第五章商業(yè)銀行EVA績效評價方法
第一節(jié) 績效評估的實質(zhì)在于評估價值的創(chuàng)造
第二節(jié) EVA是統(tǒng)一、可操作的績效評估方法
第三節(jié) EVA對商業(yè)銀行價值評估具有驅(qū)動
第四節(jié) 建立縱、橫兩向的EVA績效評估體系
第五節(jié) 實施基于EVA的激勵機(jī)制
第六章商業(yè)銀行內(nèi)部績效評價的外部環(huán)境
第一節(jié) 內(nèi)部績效評價的宏觀背景
第二節(jié) 內(nèi)部績效評價的外部影響因素
第三節(jié) 內(nèi)部績效評價的外部意義
第七章商業(yè)銀行內(nèi)部績效評價體系
第一節(jié) 基于財務(wù)層面的內(nèi)部績效評價體系
第二節(jié) 非財務(wù)層面的內(nèi)部績效評價體系
第三節(jié) 綜合績效評價體系
第八章商業(yè)銀行內(nèi)部績效評價方法
第一節(jié) 內(nèi)部績效評價的前期準(zhǔn)備
第二節(jié) 內(nèi)部績效評價的方法
第三節(jié) 內(nèi)部績效評價的實施
第四節(jié) 內(nèi)部績效評價的步驟