企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第一章 WTO，人才零距離競(jìng)爭(zhēng)
  一 我國(guó)人才資源開發(fā)面臨的新環(huán)境
  二 我國(guó)人才資源開發(fā)面臨的機(jī)遇
  三 我國(guó)人才管理面臨的沖擊
  四 對(duì)我國(guó)人才個(gè)體提出的挑戰(zhàn)
  五 人才中介機(jī)構(gòu)與狼共舞
  六 迎接加入WTO后的人才競(jìng)爭(zhēng)
  七 加入WTO后的人才教育與培訓(xùn)
第二章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知本家競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
  一 知識(shí)經(jīng)濟(jì)及其基本特征
  二 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人才
  三 知本家，時(shí)代的新寵
  四 直面知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)
第三章 人才數(shù)量擴(kuò)張
  一 招聘的概念和意義
  二 招聘的原則和程序
  三 影響招聘的因素
  四 面試技巧
  五 招聘的誤區(qū)
  六 人才租賃
第四章 人才質(zhì)量擴(kuò)張
  一 培訓(xùn)的意義與內(nèi)容
  二 培訓(xùn)的原則與方法
  三 培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)
  四 2002年國(guó)內(nèi)培訓(xùn)熱點(diǎn)回顧
第五章 激勵(lì)與溝通
  一 激勵(lì)理論
  二 激勵(lì)的原則和方法
  三 溝通的意義
  四 沖突及其處理
第六章 企業(yè)文化，營(yíng)造留住人才的氛圍
  一 企業(yè)文化概述
  二 企業(yè)文化在人才競(jìng)爭(zhēng)中的作用
  三 建設(shè)以人為本的企業(yè)文化
  四 企業(yè)多元文化建設(shè)
第七章 人才流動(dòng)
  一 影響人才流動(dòng)的因素
  二 國(guó)際人才流動(dòng)現(xiàn)狀
  三 我國(guó)人才外流的特點(diǎn)
  四 人才流失的影響
  五 穩(wěn)定人才的對(duì)策
  六 人才回流成大氣候
第八章 我國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
  一 當(dāng)前我國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀及問題
  二 中國(guó)人力資源開發(fā)的主要情況
  三 人才競(jìng)爭(zhēng)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
  四 參與人才競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策
附錄2002-2005年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要
參考文獻(xiàn)